Proceso de Valoración de Potencial

Metodología
Análisis del Discurso
(Elliott Jaques)
 ¿ Qué implica evaluar LA
CAPACIDAD ?

N V - Estratégico General –Nª 1- 5 a 10 años

I IV- Estratégico Funcional –define el qué- 2 a 5 años
V III- Táctico –define el cómo- 2 año
E II – Operacional –diagnostica- 1 año
L I - Operacional –trabajo manual- 3 meses

E
S
Es determinar la capacidad actual y futura en relación al
nivel de la posición que ocupa o que ocupará en el futuro

Apunta al ¿cuánto puede?

 ¿ Qué implica evaluar
PERFILES ?
Fortalezas

Evaluar las
competencias en
REQUERIMIENTOS PERFIL DE
relación a los
DEL PUESTO LA PERSONA
requerimientos
del puesto para
detectar las
brechas.

Plan de Aspectos a
desarrollo desarrollar

Apunta al ¿cómo hace?

¿ Qué implica evaluar
Desempeño?

Apunta a cuánto de lo
que puede,
efectivamente hace y
a cómo hace eso que
hace
 Los requerimientos del
puesto, el factor común

Puesto Persona
 Complejidad del rol  Capacidad

 Competencias  Perfil

 Desempeño
 Resultados esperados
 Puestos:
Gerente

1 Juan Pérez 1

2 María Gómez 2

3 Celeste Suárez 3

3 3
Referencias: 2 2
1 1
Capacidad Actual

Capacidad Futura

Nivel de complejidad del rol puesto actual

Nivel de complejidad del rol puesto superior
Modelo de Informe

Por su capacidad actual de trabajo se ubica en el techo del nivel concreto

pudiendo asumir tareas asignadas en términos concretos, claramente
pautadas y que requieren supervisión.

En el corto plazo, en alrededor de tres años, estará pasando al nivel

operativo, ampliando su horizonte de planeamiento de las tareas a 3 meses.
Pudiendo asumir tareas de mayor complejidad, vinculadas a puestos que
requieren del uso del juicio y la reflexión a medida que se avanza hacia la
meta, seleccionando la información relevante.

Por su curva de desarrollo se prevé que alcanzará el rango medio del nivel
operativo al finalizar su (trayectoria / carrera) laboral.

*lo subrayado es lo que se modifica según el caso particular

Para mayor información

+5493515338620

@cravero.conrero

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