UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CONTABILIDAD DE COSTOS II

LINEAMIENTOS GENEERALES:

- CHARLA DE ÉTICA
- REGIMENES DE PRODUCCIÓN
- SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS
- CONCEPTOS
- IMPLEMENTACIÓN Y CLASIFICACIÓN
- CASOS PRÁCTICOS

SEMANA 01
2020 - I
Mg. Cpc. Orlando Terrones Suárez
 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS

Es un conjunto de procedimientos y técnicas para

calcular el costo de las distintas actividades.

Que nos permiten:

 Conocer el costo de la mercadería vendida.

 Definir los mecanismos de control administrativo.

 Contribuir en el proceso de toma de decisiones.

 Etc.
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 SISTEMAS DE COSTEO

 Costos por órdenes.

 Costeo por acumulación de lotes o
pedidos específicos.
 Costeo por procesos.

 Etc.

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 ¿QUÉ ES UN COSTO?

Costo es el conjunto de esfuerzos y recursos que

se invierten para obtener o producir algo útil.

Eje. costo de inversión.

Los costos en un sentido amplio, son erogaciones

o desembolsos que se realizan para adquirir o
producir bienes o servicios y de los que se espera
un beneficio futuro.

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 Costo Según la NIC 2: Existencias

“El costo de los inventarios comprenderá todos

los costos derivados de su adquisición y
transformación, así como otros costos en los que
se haya incurrido para darles su condición y
ubicación actual”.

Refiriéndose en forma específica al costo de

Adquisición y costo de Transformación.

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 Costo Costo Costo Otros
de = de + de + costos
Existencias Compra Fabricación vinculados

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 GASTO
GASTO es una erogación o desembolso realizado
en un período de tiempo definido para la
adquisición de un bien o servicio.

NO es inventariable ni recuperable (a diferencia

del costo).

Y se relaciona con las funciones de ventas

(distribución), administración y financiamiento de
la empresa.

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 Importancia de los Costos

LA IMPORTANCIA DE CONOCER LOS COSTOS EN CUALQUIER TIPO DE EMPRESA (POR

MÁS PEQUEÑA QUE SEA)

NOS BRINDARÁN INFORMACION QUE NOS AYUDARÁ PARA EL

CONTROL ADMINISTRATIVO DE SUS ACTIVIDADES

PARA OBTENER ESA INFORMACIÓN DEBEREMOS:

 CLASIFICAR
 ACUMULAR
 CONTROLAR
 Y ASIGNAR LOS COSTOS
DE MANERA TAL QUE NOS SIRVAN COMO BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES

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 Clasificar
Identificar los diferentes tipos de
Por ejemplo, identificar: los
costos fijos mensuales, los
costos de un restaurante de
costos directos para cada uno de
acuerdo a la información que
los platos de la carta, los gastos
necesitemos de ellos.
del área de administración, etc.

Acumular
Poder conocer para el período
bajo análisis, cuál es la suma total
de costos de acuerdo a las
clasificaciones determinadas.
Por ejemplo: el monto de costos fijo
mensuales, el valor de los costos
variables del mes anterior, a cuanto
alcanzaron los costos directos de: los
platos calientes, los postes, etc.

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 Controlar
Luego de arribar al monto de los costos,
debemos controlarlos respecto a lo
planificado para poder determinar si
están dentro del margen de la
razonabilidad o si sufrieron una
desviación importante. En este caso
debemos analizar y justificar las
variaciones.
Asignar los costos
Una vez que consideremos que los
costos son razonables, podemos
ocuparnos en realizar la distribución de
los costos al plato, al sector, etc. del cuál
queremos conocer los costos.
Ejemplo: si el monto estimado de costos
fijos para este mes era de $15.000.- y la
acumulación de los mismos sobre datos
reales alcanzó a $18.000.- debemos
analizar a que se debió la variación de
$3.000.-, sin lugar a duda algunos de los
conceptos sufrieron variaciones y
debemos saber porqué.
Ejemplo: luego de corroborar que los
$18.000.- del ejemplo anterior estaban
bien calculados, podremos separarlos o
distribuirlos para saber cuál es el valor de
los mismos que corresponde a cocina,
cuánto a salón, etc.
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 POR SU RELACIÓN CON EL PRODUCTO

Costos Directos: los costos que se vinculan con el

producto o servicio, en forma evidente, clara e
inequívoca, lo que permite su apropiación o
imputación a esa unidad en forma inmediata y
precisa.
Por ejemplo:
Las materias primas respecto a los “productos
terminados “
El sueldo del supervisor de montaje respecto del
área “Montaje” (como unidad operativa dentro de
fábrica).

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 POR SU RELACIÓN CON EL PRODUCTO

Costos Indirectos: Son costos que no pueden

relacionarse, vincularse o identificarse a ningún
producto o área en particular.

Sólo se pueden asignar parcialmente, mediante su

distribución entre los productos ó áreas que han
utilizado del mismo (sueldo del gerente general,
alquileres, seguros, etc.).

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 POR SU FUNCIÓN QUE DESEMPEÑAN

Costos de Producción: los vinculados

estrictamente al proceso de transformación.
Comerciales: los vinculados a la etapa comercial.
Administrativos: las tareas de gestión
propiamente dichas.
Financieros: el costo del dinero obtenido de
terceros.

Esta clasificación es utilizada para la

confección de los balances

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 POR EL DESEMBOLSO DE DINERO QUE ORIGINAN

Según que la empresa desembolse

dinero para su imputación o no.
Esta clasificación se utiliza principalmente para:
Poder planificar: cash flow ó flujo de caja.
Conocer el dinero que ingresará a nuestra caja.
Saber cual será la necesidad de efectivo para
realizar los pagos.

No todos los costos implican salida de

dinero.

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 POR EL DESEMBOLSO DE DINERO QUE ORIGINAN

Erogables: son aquellos que implican una

salida de dinero.

No Erogables: no implican salida de dinero

(Ejemplo: amortizaciones)

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 CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Variables

Por Variabilidad
Fijos

Directos
En relación al
Producto
Indirectos

Producción
Costos
Administración

Por funciones
Comercialización

Financieros

Erogables
Según el
desembolso de
dinero No erogables
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 COSTOS

CONT. FINANCIERA Vs. CONT. GERENCIAL

(COSTOS)

La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los EEFFs para uso

externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que
pueden tener intereses creados en las operaciones financieras de la
empresa.

La contabilidad de gerencial (costos) se encarga principalmente de la

acumulación y del análisis de la información relevante para USO INTERNO
de los gerentes en la PLANEACIÓN, CONTROL Y LA TOMA DE
DECISIONES.
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 CONTABILIDAD FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y DE
COSTOS

COTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ACTIVOS
INVENTARIOS
PASIVOS
PATRIMONIO
CONTABILIDAD
DE COSTOS
 ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS O SERVICIOS
UTILIDAD BRUTA PROPORCIONA INFORMACIÓN
DETALLADA Y ESPECÍFICA
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PRESUPUETSO FINANCIERO EMP. INDUSTRIAL

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PRESUPUESTO OPERATIVO Y FINANCIERO

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 ¡ NO NOS OLVIDEMOS !

“Se Humilde”

Evita Malos Momentos

Busca las 3 E y se exitoso …

Muchas
Gracias
Docente: Mg. Cpc. Orlando Terrones Suárez