MODELO EMPRESARIAL

“DELTA SRL”
ESTUDIANTES:
Cartagena Avilés Jhoseth (Ing. Industrial)
Orellana ovando Karina G (Ing. Alimentos)
Ramírez peña diego (Ing. Alimentos)
Vasquez Mendoza Yessica (Ing. Alimentos)
Sandoval Rojas Heidi (Ing. Industrial
MATERIA: Costos Industriales
DOCENTE: Msc.Ing.Lima Vacaflor Tito Anibal

Cochabamba-Bolivia
INTRODUCCION

En el siguiente reporte se elaborará un informe de las premisas utilizadas para poder lograr un
rendimiento de 10% o más del 10% de, para poder obtener este resultado debemos aplicar las
10 premisas presentadas por el docente, para realizar el MODELO EMPRESARIAL tomaremos
datos de la información y datos ya previamente presentados.

OBJETIVO

Proponer el modelo empresarial para la gestión abril 2021-marzo 2022 para poder obtener un rendimiento
mayor o igual al 10%, con las premisas propuestas.
PREMISAS UTILIZADAS
PARA EL MODELO
EMPRESARIAL DELTA
SRL
 PREMISA 1

Que consiste en aumentar 6 trabajadores debido al incremento de Q

Ya que anteriormente teníamos 16 trabajadores
 PREMISA 2

Aplicamos la premisa 2 para lograr el crecimiento de la cantidad

producida/vendida
Teniendo un total de 1123800 bs/mes en gastos de comercialización
 PREMISA 3

Consiste en el aumento del precio unitario, El PVu con factura máximo

recomendable es de 120 Bs/u para todos los siete meses restantes
 PREMISA 4 Y 7

En la premisa 4 realizamos la disminución de sueldos en un 6% al personal administrativo ya que

no se puede desvincular a los trabajadores, en la tabla de gastos administrativos se puede ver la
disminución.
En la premisa 7, realizamos una disminución de los ítems hasta un 10%
Al aplicar ambas premisas se obtuvo 142343.52 bs/mes en gastos administrativos

disminución GA 10%
disminución de sueldos 6%
 PREMISA 6

Para esta premisa elegimos una proporción diferente a la cantidad inicial

Con el fin de obtener rendimiento mayoro igual al 10% decidimos que vamos a comprar material
MD solo del proveedor C
Esto quiere decir que la proporción propuesta para la compra de MD es del 100% del proveedor
C
 PREMISA 5

Decidimos utilizar esta premisa en la que cada proveedor aumenta sus costos de en MD en 3
bs/und más del precio original dl MD apartir de enero 22 hasta marzo22 y así mismo aumentamos
los costos indirectos en 4 bs/und más del precio original.
En estos recuerdos se combinan con la premisa 6 ya que solo tomamos en cuenta que vamos a
compara material MD de un solo proveedor en este caso del proveedor C

Costos indirectos incrementados en 4 bs

 PREMISA 8 Y 9

Aplicamos la premisa 8 y decidimos vender la deuda a otra financiera que nos ofrece una tasa de
interés anual del 6%
Con la premisa 9 es posible producir y vender, una cantidad inicial de 30100 unidades en el mes de
septiembre 21 y desde ese mes la cantidad crece en un 10% acumulado mensual (estos datos
están tabulados en la tabla)
También se realizó el incremento a la inversión con un monto de 5100000 bs al capital