UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

HERRAMIENTAS
GERENCIALES
INTEGRANTES: Camila
Ushinia
Gladys Lagua
Kevin Martinez
Joselyn Pilla
CURSO: 6to “C”
● Las herraminetas gerenciales , son aquellos métodos que se usan
para poder hacer de manera eficiente el labor de la dirección de
una organización.

● Apoyan a tomar las mejores decisiones para asi determinar un

modelo directive.

● Dirige de la major manera cada uno de los procesos que se

llevan a cabo dentro de una entidad.

● Se enfoca en los directivos.

● Ayuda a los gerentes o administradores a conseguir

resultadoscon mayor efectividad.

● Nos permiteconcentrarnos y no perder de vista lo que queremos

alvcanzar.
 PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los principios corporativos son un grupo de creencias y valores que funcionan como
guías que inspiran la vida de una organización.

VENTAJAS Potencian el compromiso laboral.

Atraen y retienen el talento. 

Fidelizan a los stakeholders.

Facilitan la consecución de objetivos.

Mejoran el rendimiento económico.

PRINCIOS CORPORATIVOS
01 Misión 05 Política social

02 Visión 06 Política ambiental

03 Pilíticas de valores 07 Política de seguridad

04 Política de calidad 08 Objetivos

09 Metas
EJEMPLOS

RESPRTO TRABAJO EN
COMPROMISO EQUIPO
 ANÁLISI DEL
ENTORNO

El análisis de entorno de una empresa nos permite

identificar las fortalezas y los puntos débiles
de una organización, algo fundamental para
la planificación estratégica y el desarrollo de
esta.
FACTORES
Factores demográficos

Factores geográficos

Factores sociológicos

Factores de comportamiento
EJEMPLO
 ANÁLISIS
FODA
es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las
condiciones de operación reales de una organización, a
partir del análisis de esas cuatro variables principales,
con el fin de proponer acciones y estrategias para su
beneficio.
VARIABLES DEL FODA

Fortalezas Oportunidades

FODA
Debilidades Amenazas
CARACTERÍSTICAS DEL FODA
Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo

Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis

Identificar los giros estratégicos que los empresarios tienen que realizar en
ocasión de mantener sus empresas a flote y un mejor manejo.

Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.

 Pasos para hacer el análisis del
FODA
Crear un equipo de
colabordores
1

2 Conocer los atributos de

cada elemento

Identificar
Fortalezas
3
Pasos para hacer el análisis del
FODA
Determinar
debilidades
5

6 Describe las
oportunidades

Reconoce las
amenazas
7
 Pasos para hacer el análisis del
FODA
Hacer una revisión
final
8
VENTAJAS

 Podemos tener una

mejor visualización del
 Nos permite tener una diagnóstico interno y
representación externo dentro de la
sintetizada de la misma tabla.
estrategia de la
 Puede ayudar a
empresa.
identificar ciertos
factores calves de
éxito.
DESVENTAJAS

Carencias de Mal gasto de Mal manejo

recursos recursos de situaciones
EJEMPLO
Programa Zoom Debilidades
Fortalezas  Ciberseguridad
 Nuevo Canal de comunicación  Usabilidad
 Fácil de instalar  Fallas técnicas
 Versión gratuita  Infiltración de terceros
 Asistencia al cliente
Oportunidades Amenazas
 Actualización de software  Ciberataques
 Cifrado de extremo a extremo  Disminución de demandas
 Alianzas con programas antimalware  Competidores sustitutos
 Informar a los clientes como evitar phishing y  Fallos de servidores
estabas de web
 VISIÓN CORPORATIVA

Es un conjunto de ideas generales, algunas

de ellas abstractas, señala el camino que
permite a la alta gerencia establecer el
rumbo para lograr el desarrollo esperado
de la organización en el futuro.
EJEMPLOS
Google es una de las grandes empresas del siglo XXI, ya que controlar y hacer
disponible toda la información del mundo es una labor que parece imposible; sin
embargo, es ahí donde el líder tecnológico quiere llegar.
ESTRATEGIA CORPORATIVA

La estrategia corporativa es la que marca el alcance de

la actividad de la empresa, es decir el ámbito de
actuación del negocio. Esta perspectiva permite enfocar
el esfuerzo y las acciones concretas en el crecimiento y la
expansión de la marca. 

La estrategia corporativa de una empresa permite

diseñar un plan específico en el que se definen las
acciones que se deben ejecutar para crecer de manera
satisfactoria a lo largo del tiempo.
MAPA ESTRATÉGICO

Es una herramienta visual diseñada para comunicar

el plan estratégico a toda la organización. El Mapa
Estratégico es muy importante para el Balanced
Scorecard (Cuadro de mando integral), sin
embargo, no es exclusivo para esta metodología, es
decir, esta herramienta facilita la comunicación de
la Planeación Estratégica, desde lo gerencial hacia
todo el equipo, por medio de un formato fácil de
digerir y entender.
Mediante el mapa estratégico se describe la estrategia empresarial de manera gráfica y
coherente, utilizando las cuatro perspectivas equilibradas del Balanced Scorecard: 

Aprendizaje y Procesos Clientes y Perspectiva

crecimiento internos Mercado financiera
CULTURA ORGANIZACIONAL
07.
Según Sordo (2022) la cultura organizacional es un
sistema operativo que se utiliza para impulsar a las
organizaciones. Son aquellas normas y valores que
rige una entidad, principios relacionados con la
estructura de la compañía, métodos de trabajo y
modelos en que se realiza la plantilla.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Elementos de la cultura Componentes básicos de
04
organizacional
la cultura organizacional
de una empresa.

Filosofía Las normas organizacionales

Misión
05 Estructura de poder o tipo de
liderazgo

Visión Las relaciones de la plantilla

Valores 06 Los valores de la empresa

Ambiente empresarial
Sentido de identidad
Cultura organizacional de Coca-Cola
La cultura organizacional de Coca-Cola es fuente de decisiones comerciales e
impulsa el
éxito de la compañía, particularmente cuando se renueva con Manifiesto para el
Crecimiento, donde demuestra que se dedicará a ser más directo y transparente.
Su misión es renovar el mundo inspirando momentos de optimismo y felicidad,
entregando valor y dejando una huella positiva con sus productos, mientras que
su visión
es ser la marca que inspira creatividad, optimismo y diversión. Promueve el
liderazgo, la
colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión, la diversidad y la
calidad.
(Sordo, 2022)
 08.
ANÁLISIS INTERNO
De acuerdo con Cascade (2021) el análisis interno
analiza el panorama de una organización para valorar
sus recursos, activos, capacidades, características y
ventajas competitivas, es decir, permite identificar las
fortalezas y debilidades de una entidad para una
mejor toma de decisiones y procesos de ejecución.
ANÁLISIS INTERNO
Que elementos se debe Herramientas de análisis
analizar 04 interno
Análisis FODA: Evaluar debilidades,
Recursos Tangibles amenazas, fortalezas y oportunidades

Recursos Intangibles 05 Análisis CAME: permite corregir las

debilidades, afrontar las amenazas y
mantener las fortalezas y oportunidades

Análisis GAP: comparar el estado actual

con el futuro deseado, identificando las
Capacidad de Organización
06
diferencias entre lo conseguido y la meta
marcada

Análisis VRIO: se centra en evaluar los

recursos internos de una entidad para
conocer cuáles son las ventajas
competitivas de la organización.
 09.
MISIÓN CORPORATIVA
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual
existe. Así mismo es la determinación de la/las
funciones básicas que la empresa va a desempeñar en
un entorno determinado para conseguir tal misión. En
la misión se define: la necesidad a satisfacer, los
clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
(Montes, 2016)
MISIÓN CORPORATIVA

04
Características Aspectos
Debe ser claramente formulada,
Amplia difundida y conocida por todos los

05 colaboradores

Debe inducir comportamientos,

Concreta crear compromisos.

Los comportamientos de la
Motivadora
Posible 06 organización deben ser
consecuentes con ella, así como la
conducta de todos los miembros de
la organización.
OBJETIVO CORPORATIVO
Son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización
concreta de su misión y visión.
Esta investigación responderá a la interrogante: ¿qué tipo de objetivos se debe aplicar en las grandes y
medianas empresas como factores claves del éxito? El aporte de este artículo se basa en la recopilación y
comparación de estudios de otros investigadores, y el análisis de los mismos con el fin de generar
contribuciones contemporáneas que puedan ser una guía para grandes y medianas empresas.

- Contribuir al crecimiento económico de los clientes, socios y los colaboradores de la

institución.
Ejemplo
- - Contar con las personas adecuadas y que sean entendidos en la materia, los mismos
que ayudaran a facilitar el mejoramiento de cada uno de los procesos de la empresa

En juego largo...

Tesla

La lógica comercial convencional es que cuando comienzas algo nuevo, creas un 'Producto
mínimo viable' o PMV. Básicamente, eso significa que usted crea una versión de su producto
que es muy ligera en términos de funcionalidad Y que solo "hace el trabajo".
 FORMULACIÒN DE ESTRATEGIA
Se caracteriza la línea de productos, los servicios ofrecidos, los segmentos de mercado y los
canales de distribución, entre otros.
Para la formulación de la estrategia se hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del
entorno interno de la organización como del externo. Para ello se deben valorar sus
fortalezas y sus debilidades y mirar en el medio externo las oportunidades y amenazas.

FACTORES

● Objetivos claros y decisivos: ¿Se dirige todos los esfuerzos hacia metas
generales, comprendidas con claridad, y que son decisivas y
favorables?

● Conservar la iniciativa: ¿Preserva la estrategia la libertad y estimula el

compromiso?

● Concentración: ¿Define con precisión aquello que facilita que la

empresa sea más poderosa?
EJEMPLOS

Ser creativos y
Enfrentar desafios Innovar
humildes
PLANEACION ESTRATEGICO
Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.

Objetivo 1 Objetivo 2
Que te permita conocer tu posición en el
Es decir, una estructura en la cual estén
mercado. Para ello, necesitas añadir una
bien definidos los objetivos, así como
serie de datos externos como, por
la misión, visión y valores de la
ejemplo, el tipo de imagen corporativa
empresa.
que posees, la interacción que tiene el
cliente con tu empresa.