FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS CARRERA

PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

EMPRESA DE PAPEL “SCOTT

Tema: ” Brainstorming
DOCENTE:DR. ERNESTO BRUNO
VILLON
INTEGRANTES:
1. M AY R A T H A I S PA R D O M E D R A N O
2. LIZBETH ORTEGA RODRIGUEZ
3. K A T H E R I N C A T R E S A N A A LVA R E Z
4. BRENDA CHAHUARA MENDOZA
5. RENZO MARTINELLI
MONDRAGON
6. R U T H R I VA S C O R T E Z
7. BRENDA FRANCIA VEGA
 LLUVIA DE IDEAS PARA REMPLAZAR
SCOTT
El papel toalla SCOTT® Ahorramax cuentan con tecnología AIRFLEX la cual las hace muy eficientes por su rapidez
de absorción Es Ideal para un tráfico medio.
Presentación: 4 x 200 mts.

Aún existe la falsa creencia de que una limpieza completa significa utilizar una cantidad enorme de papel.
Como parte de los esfuerzos por transformar nuestras casas en hogares más sustentables, deberíamos reducir
el consumo de papel, una actividad que necesita esfuerzo queremos mostras algunas ideas para remplazar
este tipo de papel y brindar diferentes opciones para tener la misma finalidad sin tener que gastar.

 • Sustituye servilletas de papel con las de tela

 • Sustituye toallas de papel, usa paños o por lo menos toallas de papel reciclable
 • Usa pañuelos y papel de baño reciclados
 LLUVIA DE IDEAS PARA REMPLAZAR
EL PAPEL SCOTT

• - Paños reutilizables
• - Paños higiénicos de franela
• - Esponja suave amarilla
• - Toallas de papel reciclable
• - Servilletas de Tela
• - Retazos de Ropa Vieja
LLUVIA DE IDEAS PARA ALMACENAJE DEL
PAPEL SCOTT

 Las bolsas con el producto deben almacenarse en bodegas o almacenes

techados, cerrados y bien ventilados, evitando la humedad, el sol directo y
exceso de calor
 Los núcleos de cartón están hechos de fibra 100% reciclada y el embalaje
de plástico 100% reciclable en la tienda de entrega.
 Material es Higroscópico, se debe almacenar bajo techo y protegido de la
humedad externa, temperaturas.
LLUVIA DE IDEAS DE CÓMO VENDER
EL PAPEL SCOTT

 En muchos supermercados se emplean estrategias de ventas,

porque son los productos que mayor se dispersan, además de
no olvidar en sus campañas de publicidad como por ejemplo
en comerciales, donde suelen emplear muchas estrategias de
ventas, como el del perrito y los niños.
 Presenta anuncios televisivos frecuentemente y también en la
radio
ANÁLISIS FODA
Oportunidades

• Existencia de una tendencia potencial a la incorporación del papel higiénico húmedo para
ser desarrollada en el mercado.
• • Actualmente no existe un sistema financiero adecuado para emprendimientos
• tecnológicos y de innovación.
• • El país cuenta con un sector logístico en constante crecimiento.
• • Impacto positivo del cambio de gobierno en el Índice de Confianza del Consumidor
 
Debilidades

• • Altos costos debido a la importación de productos.

• • Precios altos.
• • Baja promoción de productos a través de medios publicitarios masivos.
• • Portafolio de marca reducidos en comparación a nuestro competidor directo.
Amenazas
• • Reacción de los competidores directos
• • Entrada de nuevos competidores
• • Recesión económica y su impacto en el poder adquisitivo de los consumidores.
• • Desconfianza en la economía por parte de empresarios internacionales
• • Burocracia en las regulaciones que afecten el desempeño y la eficiencia del
• comercio.
 FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
ANALISIS
F1 Incremento de ingresos en 10% anual. D1Baja moral de los empleados.
MATRIZ FODA
INTERNO F2 Incremento en publicidad. D2 Importaciones mayores a
MATRIZ FODA F3 Calidad de primera. Incremento en exportaciones.
  ANALISIS investigación y desarrollo. D3 Demanda estacional.
  EXTERN F4 Reducción de pasivo a largo plazo. Amplia D4 Costo del transporte.
  O
 
variedad de productos  
   
ANALISIS  
  
INTERNO
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)
O1 Mercados emergentes en MAXI - MAXI MINI - MAXI
búsqueda de inversionistas.   D2, 03 Formación de unidades celulares
O2 Mercados emergentes F1, F4, O1, O2: Adquisición de productores de la de producción.
cuentan con mano de obra industria D4, O1 Adquisición de canales de
barata.
F1, F3, F4, O4: Desarrollo de nuevos productos . distribución (integración hacia delante).
O3 Beneficio del tipo de
cambio. F4O5: Contar con una base de datos para D3, O4: Intensificación de publicidad y
O4 Pérdida de la competencia inventario del producto, permitiendo una mayor promociones en temporadas bajas de
local de participación de organización y poder conocer los productos venta.
mercado disponibles y la cantidad de dichos productos.  
     
 
AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
A1 Incremento de precio de MAXI - MINI MINI - MINI
insumos. F1, A1, A3: Adquisición de valores D2, D4, A2: Incremento de la
A2 Formación de bloques F1, F4, A1, A4: Desarrollo de nuevos productos. participación de mercado internacional.  
económicos. F1, A2, A3: Almacenamiento de materias primas . D4A5. Si se cuenta con una adecuada
A3 Variación de clima en áreas
  distribución en el espacio se reducen
productoras.
A4 Crecimiento de la
  accidentes asociados a esta misma causa.
competencia D1A3. Con un control directo de
  inventario y al digitalizarlo se obtiene un
 
conteo de mayor precisión.
 RECOMENDACIONES

• Contener productos desde su producción hasta la comercialización final,

adicionalmente, los empaques deben desempeñar varias funciones comerciales,
sociales y ambientales de protección, conservación y distribución.
 CONCLUSIONES
• Como disciplina para el intercambio de ideas, comprende diversas variantes, fases,
aspectos y dinámicas, de los cuales podemos obtener una mejor evaluación para la
colocación del precio.
• Cantidad antes que calidad es lo que se obtiene de una lluvia de ideas de los cuales van
a ser evaluadas.