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Modelo Canvas para El Emprendimiento Social: Sesión #07
Modelo Canvas para El Emprendimiento Social: Sesión #07
SESIÓN N° 07
2022-1
Programa de Formación Emprendimiento para el
OBSERVAMOS EL VIDEO Humanística Desarrollo Sostenible
https://web.p.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=2296883e-0cfc-49a2-8353-f414167a36cb%40redis
Programa de Formación Emprendimiento para el
Humanística Desarrollo Sostenible
1.-SEGMENTO DE MERCADO.-
Identifica los segmentos de clientes objetivo del negocio.
Se trata de agrupar a los clientes con características
homogéneas en segmentos definidos y describir sus
necesidades, averiguar información geográfica y
demográfica, gustos etc. Posteriormente se ubica a los
https://images.app.goo.gl/kzzFJ8so
clientes actuales en los diferentes segmentos, para así yYZ2jCj49
2.-PROPUESTA DE VALOR.-
Identifica la propuesta de valor para
cada segmento de clientes. El objetivo
es definir el valor creado describiendo
los respectivos productos y servicios
que se ofrecen. Estas dos primeras
partes constituyen el núcleo del modelo
https://www.alamy.es/imagenes/propuesta-de-valor-al-cliente.html
de negocio (Lazzati, 2018)
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Humanística Desarrollo Sostenible
3.-CANALES
Identifica los medios para hacer llegar la
propuesta de valor al segmento de clientes.
Se resuelve la manera en que se establece
contacto con los clientes. La publicidad, las
redes sociales, etc. Constituyen interfaces
https://www.marketeroslatam.com/que-son-los-
determinantes entre la empresa y los clientes canales-de-distribucion/
(Lazzati, 2018)
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Humanística Desarrollo Sostenible
5.-FUENTES DE INGRESO
Identifica los flujos de ingresos, en primer lugar
todas las posibilidades, y luego se van seleccionado
en función de lo que el cliente esta dispuesto a
pagar, es importante identificar que aportaciones
http://www.matizyasociados.com/modelos-
de-negocio-modelo-de-ingreso/
monetarias hace cada grupo e identificar de donde
provienen las entradas para tener una visión global
de cuales grupos son mas rentables y cuales no.
(Lazzati, 2018)
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Humanística Desarrollo Sostenible
6.-RECURSOS CLAVE
Identifica los recursos necesarios para llevar acabo
la actividad de la empresa. Pueden ser físicos,
económicos, humanos o intelectuales. Para ello hay
que utilizar los datos obtenidos antes,
seleccionando la propuesta de valor mas importante
https://www.consultoriaconsciente.net/blog/
recursos-clave-paso-n-6-canvas-ca-consultores-
y la relación con el segmento de clientes, los consultoria-consciente
7.-ACTIVIDADES CLAVES
Identifica las actividades centrales del negocio. En esta
etapa es fundamental saber que es lo mas importante
a realizar para que el modelo de negocios funcione.
Utilizando la propuesta de valor mas importante, los
canales de distribución y las relaciones con los
clientes, se define las actividades necesarias para https://emprendimiento.ec/business-
model-canvas/actividades-claves/
entregar la propuesta de valor. (Lazzati, 2018)
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Humanística Desarrollo Sostenible
8.-ASOCIACIONES CLAVES
Enumera los agentes con los que debería
trabajar para hacer posible el funcionamiento
del modelo de negocio como alianzas
estratégicas, proveedores etc. Es fundamental
realizar alianzas estratégicas entre empresas,
gobierno, proveedores con quienes se trabaja https://emprendimiento.ec/business-
model-canvas/asociaciones-claves/
para que el negocio funcione. (Lazzati, 2018)
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Humanística Desarrollo Sostenible
9.-ESTRUCTURA DE COSTOS
Se identifican los costo específicos como
investigación y desarrollo, administración
de relaciones con el cliente, costos de
producción, etc, . Luego se calcula el
costo total para analizar su rentabilidad. https://dosmasdos.com.ar/2019/11/que-es-la-
estructura-de-costos/
(Lazzati, 2018)
Emprendimiento para el
Programa de Formación
Desarrollo Sostenible
Humanística
https://caiggeneraciondemodelosdenegocio.wordpress.com/la-larga-cola/
Programa de Formación Emprendimiento para el
Humanística Desarrollo Sostenible
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https://educacion.laguia2000.com/ensenanza/el-trabajo-en-grupo