EXPERIENCIA CURRICULAR

EMPRENDIMIENTO PARA EL DESARROLLO

SOSTENIBLE

Recuperado de: https://www.cidob.org/var/plain/storage/images/media2/new_site/ficheros_2015/imatges/JKods_rosco/2037349-1-esl-ES/ods_rosco_reference.jpg

MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

SESIÓN N° 07 2021-2
 OBSERVAMOS EL VIDEO
“Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo”
ENLACE:

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8

¿Para qué nos sirve el modelo

Canvas?

¿Cómo aplicaría el modelo

Canvas en su proyecto?

¿Cuáles son los componentes del

modelo Canvas y cómo se
articulan entre sí?.
Responde en ¿Por qué es importante aplicar el Modelo Canvas en la
Mentimeter: elaboración de un proyecto de emprendimiento social?
 ¿QUÉ ES EL MODELO CANVAS?

“Es una herramienta para el análisis de ideas de

emprendimiento y/o negocio, que describe de manera
lógica la forma en que las organizaciones crean,
entregan y capturan valor”. Ferreira, D. 2016.

“Es una herramienta de gestión estratégica que permite

analizar y crear modelos de negocio y/o emprendimiento
de forma dinámica y visual”. Da Silva, N. 2021.
MODELO CANVAS
 ¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS?

 Fomentar el pensamiento creativo de tu equipo de trabajo.

 Facilitar la lectura y el entendimiento del modelo de negocio, por
ser una herramienta muy visual, intuitiva y sencilla.
 Analizar el negocio desde diferentes perspectivas, como el
mercado, logística y canales de distribución, comercial, entre otras.
 Modificar y actualizar la información a medida que pruebas la
viabilidad del negocio.
 Trabajar en equipo en la construcción del modelo de negocio,
desde diferentes puntos de vista y con enfoque multidisciplinario.
 ¿CUÁNDO IMPLEMENTAR EL MODELO CANVAS?

 Cuando estés creando un proyecto innovador que quieras convertir en

una empresa exitosa.
 Cuando busques comprometer a todo el equipo con el cumplimiento
del modelo de negocio y encontrar nuevas ideas de forma
colaborativa.
 Cuando por factores internos o externos, necesites redefinir o adaptar
el modelo de negocio de tu empresa.
 Cuando precises evaluar y validar lo que has definido en el modelo de
negocio.
 Cuando veas potencial de generar más valor para el cliente, a través
de tu modelo de negocio.
COMPONENTES DEL MODELO CANVAS

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MODELO CANVAS DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Ejemplo 1: Modelo de Negocio LEGO Factory
Ejemplo 2: Modelo de Negocio Cine-Palabra