INSTALACIONES DE

PRODUCCION
DANIELA ANDREA VERA
JUAN SEBASTIÁN GAMBOA
JACKELINE AVIRAMA LÓPEZ
Introducción

Esta sección incluye elementos de decisión relacionados con la compra de

equipos de producción nuevos y reacondicionados, la venta de equipos de
producción innecesarios, la inversión en opciones de mejora de la producción
y la construcción de instalaciones adicionales dentro de cada instalación de
producción o la construcción de nuevas instalaciones en regiones sin
instalaciones de producción
Se tiene en una la capacidad-espacio de producción y en la otra nos muestra
cantidad a producir según la capacidad
Aquí podemos ver variaciones en cuánto a calidad, dependiendo de el tipo de máquina
que se usa para producir las unidades. El nuevo equipamiento de equipos de producción
proporciona mejor calidad. Al igual que en impacto a largo plazo (1 año) se espera que
con los equipos nuevos se produzcan 500 calzados más que con las reacondicionadas.
 En este cuadro nos muestran
algunas opciones de inversión
que se tienen para mejorar los
temas-calidad precio de la
producción. Sin embargo,
debemos tener en cuenta de
realizar una revisión minuciosa
entre los pros y los contras de
cada opción de actualización
porque los beneficios de
ahorro de costos varían
significativamente de una
instalación a otra y de acuerdo
con la estrategia de
producción de cada
instalación.
Por ejemplo, es mucho menos rentable instituir la opción de actualización D en las
instalaciones donde la compensación por trabajador y los costos laborales por par ya son
bajos (es decir, las instalaciones de su empresa en la región de Asia y el Pacífico) en
comparación con las instalaciones donde la compensación por trabajador y los costos
laborales por par ya son bajos. los costos de mano de obra por par son mucho más altos (es
decir, las instalaciones de su empresa en América del Norte). Es mucho más rentable instituir
la Opción B si la estrategia de su empresa es tener una amplia línea de productos (350-500
modelos) que si la estrategia de su empresa es tener una línea de productos estrecha (50-500
modelos)
Tiene más sentido económico instituir la Opción A en instalaciones más grandes que tienen
tasas de rechazo altas en comparación con las instalaciones más pequeñas donde las tasas de
rechazo son bajas. Pero si la Opción A es rentable también depende de su análisis de si sería
más económico tratar de reducir las tasas de rechazo a través de pagos de incentivos más
altos, capacitación en mejores prácticas, etc., en lugar de realizar una inversión de capital
considerable. Del mismo modo, los méritos de invertir en la Opción C dependen de su análisis
de si podría ser más barato aumentar la calificación S/Q 1 estrella a través de un mayor gasto
en materiales superiores o características/estilo o programas TQM-Six Sigma.
Se tiene en cuenta la posible expansión del negocio para el próximo año, dependiendo de los
mercados de cada país y cuánto se debe desembolsar en el año Y11, dependiendo de la
productividad y de la expansión requerida en el año Y12.