Universidad Autónoma de Coahuila

Facultad de Contaduría y Administración

Materia: Gestión Estratégica del Capital Humano

Unidad 3

Actividad 3: “EL ALTO RIESGO DE CONTRATAR ESTRELLAS”

Maestro: Dr. Jorge Caballero Santillana

Equipo N° 9
Alejandro García Izquierdo
Aram Jair Hernández Cruz
Betsaida Ayerim Villanueva Sosa
Israel Castillo Martínez
Mónica Hernández Iturriaga
Néstor Espinoza Guajardo
Rodrigo Daniel Hernández Ruiz
 “El alto riesgo de contratar estrellas”
En un principio nosotros pensamos que el hecho de que la empresa
01 contrate estrellas es simplemente para subir el desempeño y
resultados que la organización tiene, lo que encontramos muy lógico .

Después de investigar más específicamente sobre el tema, logramos

darnos cuenta que no todas las empresas que contratan estrellas
02 tienen buenos resultados, al contrario, llegan a presentan un
desempeño muy bajo, en la mayoría de los casos.

Ya que el trabajador tiene que adaptarse a los procesos y sistemas que

03 la empresa utiliza, y a veces aunque la persona sea muy hábil, puede
no lograr adaptarse a la nueva empresa, ni a años de su llegada.

Otro argumento, es la cuestión económica, a la ”estrella” se le llega a

04 pagar un sueldo alto, y en consecuencia provoca el poder relacionarse
con los colegas.
 “El alto riesgo de contratar estrellas”

Debido a lo anterior, el ambiente laboral que hay internamente en la

05 empresa cambia negativamente, alargando el bajo desempeño de la
empresa en general.
Factores a tomar en cuenta para el mejoramiento: recursos y
06 capacidades, sistemas y procesos, liderazgo, redes internas,
CAPACITACIONES, equipos.

“En los negocios, la estrategia viable, es reclutar buenos individuos,

07 desarrollándolos y conservándolos. CULTIVAR ESTRELLAS.

El error común en un negocio, es el enfoque de retención de una

08 estrella, dejando a los demás empleados a un lado.
 “El alto riesgo de contratar estrellas”

El capacitar, desarrollar e incentivar a un empleado, parece una tarea

09 difícil y de larga duración en tiempo para ello, pero no es imposible.

La inversión en las capacitaciones y en los mentores, son de mayor

10 importancia. Y Ganar la batalla por el talento no contratando, si no en
crear las propias estrellas.

Los reclutadores de mayor tasa de éxito, no miran solo el entorno

11 inmediato, si no la promesa de empleado que pudiese llegar a ser.

Por último, tomar las ideas de Goldman Sachs, evitando el desmotivar

12 a las estrellas hechas en casa, igualando el mismo rango en casa de
llegada de una “estrella”.