GENERACIÓN DE

ALTERNATIVAS
Consiste en generar soluciones alternativas. Requiere
posponer la selección de una solución hasta que se hayan
propuesto diferentes alternativas.
La calidad de las soluciones puede mejorarse de manera significativa
al considerar múltiples alternativas.

El juicio y la evaluación deben posponerse para evitar la tentación de

seleccionar de inmediato a la primera solución aceptable sugerida.

Se deben generar muchas soluciones alternativas antes de someterlas a

evaluación.
CARACTERÍSTICAS

1. Se posponme la evaluación de cada alternativa propuesta. Antes de la

evaluación se deben proponer todas las alternativas relevantes.

2. Todos los individuos implicados en el problema deben proponer

alternativas. Una amplia participación mejora la calidad de la solución y
aceptación del grupo.

3. Las soluciones alternativas son congruentes con las metas o las políticas
organizacionales. La subversión y las criticas son dañinas para la
organización y el proceso de generación de alternativas.
4. Las alternativas toman en consideración las consecuencias a corto y
largo plazo

5. Las alternativas se construyen a partir de otras . Las malas ideas pueden

volverse buenas si se combinan o se modifican considerando otras ideas.

6. Las alternativas resuelven el problema que se ha definido. Es posible

que hay otro problema importante pero debe ignorarse si afecta de manera
directa el problema bajo consideración.
LIMITACIONES

1. Las alternativas de solución suelen evaluarse una a la vez conforme se

proponen.

2. Por lo general, se conocen solo unas cuantas alternativas posibles.

3. La primera solución posible, suele aceptarse.

4. Las alternativas se basan en lo que tuvo éxito en el pasado

 EVALUAR Y
SELECCIONAR
UNA
ALTERNATIVA
Implica una consideración cuidadosa de las ventajas y desventajas de
cada alternativa propuesta antes de hacer una elección final.
Para elegir la mejor alternativa es necesario que se juzguen en los
siguientes términos:

• Que tanto resuelven el problema sin causar inconvenientes

• Que tan probable es que todos los implicados acepten la
alternativa
• Que tan factible es ponerla en practica
• Que tanto se ajusta la alternativa a las restricciones
organizacionales, es decir, si es congruente con las políticas,
normas y limitaciones de presupuesto.

NO ES CONVENIENTE ELEGIR LA ALTERNATIVA MAS

NOTORIA SIN TOMAR EN CUENTA LAS DEMÁS
CARACTERÍSTICAS

1. Las alternativas se evalúan con base en un estándar optimo y no con base en

uno satisfactorio. Se debe determinar porque es lo mejor y no solo porque
servirá.

2. La evaluación de alternativas se realiza de manera sistemática para que cada

una reciba la consideración debida, una consideración incompleta impide la
selección de alternativas optimas, por lo tanto se debe asignar el tiempo
necesario para la evaluación.

3. Las alternativas se evalúan en términos de las metas de la organización y de

las necesidades y expectativas de los individuos implicados. Se deben
cumplir las metas organizacionales, pero también se deben tomar en cuenta
las preferencias individuales.
4. Las alternativas se evalúan en términos de sus probables efectos, se consideran
los efectos directos y colaterales sobre el problema, al igual que le los efectos a
corto y largo plazo.

5.La alternativa que se elige finalmente se plantea de manera explícita. Esto sirve
para garantizar que todos los implicados comprendan la solución y coincidan con
ella, además de que podría revelar ambigüedades.
LIMITACIONES:

1. Por lo general se dispone de información limitada a cerca de cada

alternativa

2. Se busca información accesible (fácil de encontrar)

3. El tipo de información disponible esta regido por factores como

la antigüedad contra el carácter reciente de los datos, la
extremidad contra la centralidad, lo esperado contra lo inesperado
y la correlación contra la causalidad.
4. El acopio de información de cada alternativa es costoso.

5. No siempre se conocen las preferencias respecto a cual es la

mejor alternativa.

6. Se suelen aceptar soluciones satisfactorias, no óptimas.

7. A menudo se eligen soluciones por omisión o por defecto.

8. Con frecuencia se ponen en m archa las soluciones antes de definir

el problema