Diagramación

Bachilleres:
Profesora:
Anny Gil. Amilkar Damas C.I: 28.676.634
. Cp-T2 F2 Sección 04

Enero-2022
 1

1.Introducció
n
2

Tabla de 4. Referencias
2. Desarrollo

contenidos
bibliográficas

3
3. conclusión

4
 Diagramación

01
Flujograma
02

03
Tipos
04

Modelajes de procesos actuales

Diagramación
 Introducción

Con esta presentación se pretende encontrar la manera

más eficiente de entender un tema más fácil, el cual es la
diagramación, aquí se dará una pequeña capsula donde
podremos observar el manejo de los símbolos, como se
manejan para que sirve y que función desempeña cada uno,
además se integró un ejemplo donde se desempeña todo lo
visto en este tema, se espera que con esto trabajo se
aumente las aptitudes para el manejo de diagramas de flujo
así como otros tipo de lenguajes de símbolos que también
se mostraran a continuación así que sin más preámbulos
continuemos.
 Desarrollo

flujograma hace que sea mucho más sencillo el análisis de un

determinado proceso para la identificación de, por ejemplo, las
entradas de los proveedores, las salidas de los clientes y de
aquellos puntos críticos del proceso.

Normalmente, el flujograma es empleado para: comprender un

proceso e identificar las oportunidades de mejorar la situación
actual; diseñar un nuevo proceso en el cual aparezcan
incorporadas aquellas mejoras; facilitar la Comunicación entre
las personas intervinientes; y para difundir de manera clara y
concreta informaciones sobre los procesos.
Hay cuatro tipos de diagrama de flujo en base al modo de su
representación:

Horizontal. Va de derecha a izquierda, según el orden de

la lectura.

Vertical. Va de arriba hacia abajo, como una lista ordenada.

Panorámico. Permiten ver el proceso entero en una sola hoja,

usando el modelo vertical y el horizontal.

Arquitectónico. Representa un itinerario de trabajo o un área de

trabajo.
Modales de procesos actuales

Tradicionalmente el modelado de procesos ha estado enfocado en el análisis del flujo y

transformación de datos. La utilización de las computadoras en tecnología de información no había
sido usada más allá del procesamiento de transacciones, como en la comunicación y control. Para
hacer una integración satisfactoria de estos sistemas dentro de la empresa, se requiere de modelar
desde los procesos organizacionales manuales en los que intervienen estos sistemas.
 
Algunos ejemplos de esto, son:
 
•  La reingeniería de procesos de negocios, la cual se encarga del rediseño de los procesos de
negocios de las organizaciones con el fin de hacerlos más eficientes.
 
•  Tecnología de coordinación, que ayuda en el manejo de las dependencias entre los agentes de
un proceso de negocios, y provee soporte automatizado para los componentes más rutinarios
del proceso. 
 
• Ambientes de desarrollo de software dirigidos por el proceso, que es un sistema automatizado
que integra el trabajo de toda la administración y personal relacionado con el software. 
 Conclusión

Para que nuestros proyectos de diseño y diagramación tengan excelentes

resultados debemos tener en cuenta toda la información que hemos
estudiado en este tema. Desde los márgenes, las columnas que tendrá el
documento, los textos y su tipografía, las imágenes y los colores a utilizar,
todo es importante, si algún elemento no coordina en la diagramación
puede que el resultado no sea el esperado y no tenga la aceptación en el
público a quien será dirigido.
 Datos bibliográficos

• http://disenograficoiut.blogspot.com/2012/02/diagramacion.html