La familia y la comunidad, trabajo en

equipo, planificación participativa,

manejo de asambleas y liderazgo.
 Relaciones humanas

El ser humano es considerado un ser social,

dentro de sus necesidades básicas está la de
relacionarse con el mundo ya sea con los
amigos, la familia o compañeros de trabajo.
 Factores que intervienen en las
relaciones humanas

• Respeto
• Comprensión
• Cooperación
• Comunicación
 Actitudes fundamentales en la comunicación

• Respetar a una persona con

Aceptación pensamientos, comportamientos e
ideas diferentes.

• El rechazo hacia otro ser humano

Rechazo afecta su autoestima y se pierde la
relación positiva.

• Excluir a una persona de su deber,

Descalificación Es la actitud más dañina.
 La honestidad y las responsabilidades

Ser honesto en el trabajo implica comportarse

dentro del marco de la verdad, la lealtad las normas
éticas y una conducta moral
la honestidad
laboral Cumplir los
códigos de
ética y
conducta.

No utilizar los
recursos para
beneficio
personal.

No simular
trabajar y
cumplir con los
compromisos.
 COMPETITIVIDAD:
VIVIR O MORIR
La competitividad es la capacidad de identificar
oportunidades y aprovecharlas, para potenciar
nuestras actitudes y conocimientos.
Mientras mas competitivo sea un país, se tendrá
una mejor calidad de vida.
CARACTERISTICAS DE UNA
PERSONA COMPETENTE

MOTIVACION

AUTOCONCEPTO (valores y actitudes

que una persona tiene de si mismo

CONOCIMIENTO (Información)

HABILIDADES
 CONDICIONES PARA
TRABAJAR EN EQUIPO

Si bien antes se fomentaba la

individualidad, ahora son cada
vez más las empresas que buscan
candidatos que sepan trabajar en
equipo. Es que se pueden lograr
mejores resultados si los
miembros de un grupo de trabajo
funcionan como engranajes de
una misma máquina. Entre todos
pueden alcanzar los objetivos
individuales y colectivos.
 LIDER DE TRABAJO
Un líder necesita poseer ciertas habilidades y actitudes para poder
supervisar el trabajo de otras personas y guiarlas para mejorar su
rendimiento. Si su influencia es positiva, se pueden potenciar las
habilidades de los miembros del grupo y la distribución de tareas.

Sin embargo, hay dos tipos de líderes: el líder democrático y el

autoritario. El líder democrático, claramente el mejor de ambos, es el
que promueve la participación y el intercambio de opiniones. Si bien la
persona a cargo tiene la decisión final, es importante que se interese
por la opinión del equipo de trabajo para así barajar opciones y tomar
una decisión informada.

Por otro lado, el líder autoritario es aquel que no tiene en cuenta lo que
opina la gente que supervisa y toma decisiones en busca del
reconocimiento corporativo y beneficio propio.
 EQUIPO DE TRABAJO
En toda empresa hay distintos empleados que cumplen roles
varios y cada uno de ellos fue elegido por sus habilidades y
conocimientos. Ahora bien, dejando de lado lo que hace
especial a cada uno de ellos, todos forman parte de un equipo
de trabajo. La labor de cada individuo es una parte de un
conjunto de acciones hacia el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.

Cuando hay una buena dinámica en el grupo de trabajo y un

líder que sabe guiar democráticamente a ese equipo, los
resultados son mayores y más positivos. El líder debe
observar al equipo y distribuir bien las tareas para aprovechar
el potencial de cada individuo.
 Beneficios del liderazgo y el trabajo
en equipo
1. Mayor creatividad: Cuando las personas trabajan en equipo y el
líder promueve el intercambio de ideas, se expande la creatividad y el
aprendizaje.

2. Menor estrés: el trabajo individual fomenta el estrés ya que toda la

responsabilidad recae en una sola persona. En un equipo los fallos
son de todos (incluido el líder), así como los logros.

3. Mejor desempeño: al no intentar destacar por sobre los demás,

las personas pueden concentrarse en sus tareas específicas dentro
del equipo y ser más productivos.

4. Trabajo especializado: de nada sirve que una sola persona

abarque todo. Cuando se dividen bien las tareas, cada individuo
puede hacer mejor su trabajo y explorar su potencial.
 Consejos para mejorar el liderazgo
de un equipo
Un líder debe buscar estrategias para mejorar el rendimiento del equipo
de trabajo. A continuación te damos algunos consejos:

1. Delega tareas: el control obsesivo es cosa del pasado. Determina

qué personas son aptas para cada tarea y confía en tu equipo. Un líder
debe supervisar, no realizar él mismo el trabajo de cada empleado.
Además, el equipo debe saber que confías en ellos.

2. Reconoce los logros de tu equipo: cuando las personas sienten

que se aprecia su trabajo, se sienten más motivados a continuar
mejorando.

3. Capacítate y capacita a tus empleados: el líder debe ser un modelo

a seguir para el resto del equipo de trabajo. No puedes exigirle más a
ellos si tú te estancas y no sigues capacitándote.