Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1
•Procesos Comerciales:
• ¿Qué es un Proceso?
• Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de
lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico.
Gestión De • Los procesos son métodos o mecanismos de comportamiento
y/o ejecución, que están diseñados para mejorar la productividad de
Procesos algo o eficiencia. Buscan establecer un orden o eliminar algún tipo de
problema.
Financieros • El concepto puede emplearse en una amplia variedad de
contextos, como por ejemplo en el ámbito jurídico, en el de la
informática o en el de la empresa. Es importante en este sentido
hacer hincapié que los procesos son ante todo procedimientos
diseñados para servicio del hombre en alguna medida, como una
forma determinada de accionar.
2
•Procesos Comerciales:
• Para nuestro propósito, que corresponde al punto de
vista de una empresa, un proceso da cuenta de una
serie de acciones que se toman en el aspecto
Gestión De productivo para que la eficiencia sea mayor.
Procesos • Como bien sabemos, las empresas buscan
continuamente aumentar
Financieros su rentabilidad produciendo más y bajando sus
costos. Para ello diseñan sistemas o metodologías de
actuación, que buscan garantizar la correcta
ocurrencia de una seria de actividades y/o practicas
que lleven al resultado esperado, no solo en fondo,
sino también en forma.
3
•Procesos Comerciales:
• ¿Qué es Calidad?
• Para definir Calidad, es necesario revisar la acepción
Gestión De que se le da por el idioma y el lenguaje a esta palabra,
de ellas, destacan dos, asociadas la contexto
Procesos empresarial.
Financieros 1. Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a
algo, que permiten juzgar su valor.
2. Adecuación de un producto o servicio a las
caracterizas especificas. Control de calidad de un
producto.
4
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a
algo, que permiten juzgar su valor.
Gestión De Esta definición posee una acción Subjetiva dentro
Procesos “Juzgar su Valor”. La acción de juzgar el valor d e algo
se hace sobre la base de propiedades inherentes de ese
Financieros algo, y quien juzga es un “QUIEN” único. Lo que para
unos puede tener valor, para otros podría no tenerlo.
5
Adecuación de un producto o servicio a las
Gestión De caracterizas especificas. Control de calidad de un
producto.
Procesos En esta definición, la apreciación de la calidad es
Financieros objetiva, se califica en función de una serie de
parámetros predeterminados y medibles.
6
•Procesos Comerciales:
¿Servicio, qué es?
Gestión De •Un servicio es por definición inmaterial, son actos que
recibe el cliente, a través de los cuales cubre alguna
Procesos necesidad.
Financieros •En el ámbito económico financiero se define como: “La
acción o conjunto de acciones destinadas a satisfacer
una determinada necesidad de los clientes, brindando
un producto inmaterial y personalizado”
7
•Procesos Comerciales:
Gestión De ¿Que es la Gestión?
Procesos Gestión es la acción y la consecuencia de
administrar o gestionar algo. Por tanto la
Financieros gestión es todo aquello que se ejecuta para
resolver un asunto o llevar a cabo un proyecto.
8
•Procesos Comerciales:
9
Qué busca un sistema de gestión de calidad:
HACER
ACTUAR
MEJORA
Sistema de CONTINUA
Gestión
PROVEEDOR YO CLIENTE
A
A: El cliente comunica su necesidad, su “dolor” y especifica que requiere, ayuda al
proveedor a entender.
19
Control de Calidad
CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
TOTAL
ASEGURAMIENTO
DISEÑO
CONTROL
PROCESO Gestión de la
CONTROL Calidad:
Satisfacción
ESTADISTICO
del Cliente
INSPECCION
Calidad de la
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
Empresa
20
•Calidad Total:
El objetivo de toda organización, grupo de trabajo, área o
puesto de trabajo o inclusive el individuo, es generar un
producto o servicio que va a recibir otra organización, otra
área u otro individuo, a quien denominamos Cliente,
también llamado Usuario o Consumidor.
Entonces la Calidad Total significa un cambio de
Gestión De paradigmas en la manera de concebir y gestionar una
organización. Uno de estos paradigmas fundamentales y
Procesos que constituye su razón de ser es el perfeccionamiento
constante o mejoramiento continuo. La Calidad Total
Financieros comienza comprendiendo las necesidades y expectativas
del cliente para luego satisfacerlas y superarlas.
Es el cliente quien califica la calidad del producto o servicio
que se ofrece; de allí que la calidad no debe ser tomada en
su valor absoluto o científico, sino que es un valor relativo,
en función del cliente. Es necesario identificar con
precisión las cambiantes necesidades y expectativas de los
clientes y su grado de satisfacción con los productos y 21
servicios de la empresa y los de la competencia.
•Calidad Total:
Hay que considerar siempre que las
expectativas de los clientes incluyen no solo la
calidad “tangible” del producto o servicio, par
la consideración de calidad total se considera
Gestión De también la oportunidad de entrega, la calidad
de la atención, que los costos sean razonables y
Procesos la seguridad. No se puede forzar al Cliente a
Financieros comprar el producto que nosotros queremos al
precio que queremos. Una organización mejora
hacia la Calidad Total cuando los clientes
externos e internos sienten que se esta
cumpliendo consistentemente con sus
requerimientos de calidad, oportunidad, costo
y servicio. 22
•Calidad Total: Evolución
Podemos decir que el concepto de calidad y su
Gestión De aplicación, ha evolucionado a través del
tiempo:
Procesos
a)Control de calidad enfocada hacia los
Financieros productos terminados.
b)Control Estadístico de procesos.
c)Control Total de Calidad o Calidad Total.
23
• Control de calidad enfocada hacia los productos
terminados.
Esta primera etapa se caracterizo por estar enfocada al
producto terminado, realizando una clasificación de
correcto o defectuoso, donde los defectuosos eran
sometidos a una corrección, o simplemente eran
desechados.
Gestión De Este método nace bajo la revolución industrial, y esta
relacionada a una cadena o procesos productivo, y es un
Procesos área que compite con otras en la organización, como son
los costos y capacidad productiva. Usualmente se
Financieros sacrificaba la calidad para aumentar la producción y/o
reducir los costos.
Otro defecto que se detecta en esta metodología es que
reactiva, es decir busca corregir el error cuando ya
ocurrió, lo que de algún modo valida la existencia del
error y lo incorpora como algo natural en la cadena
productiva, lo que finalmente eleva costos y reduce la
productividad. 24
• Control Estadístico de procesos:
Mantenía la lógica del control, pero inicio la
aplicación de técnicas estadísticas para
disminuir los costos relacionados a la
inspección, extendiendo así el enfoque a toda
Gestión De la cadena productiva, lo que logro mejoras
significativas en términos de calidad, costo y
Procesos productividad. Las mejoras que proporciono la
Financieros aplicación del Control Estadístico fueron
aplicadas a otras áreas de la organización, aun
así este método resultaba insuficiente para
enfrentar la creciente competitividad, a pesar
de las enormes mejoras que se presentaron en
lo que a costos y productividad se refiere.
25
• Control Total de Calidad o Calidad Total:
Este concepto nació en la década de los cincuenta en
los Estados Unidos, pero fue en Japón donde se
desarrolla y aplica a plenitud, introduciéndose
importantes y novedosos conceptos tales como :
29
• Toma de Decisión:
Se debe evaluar, seriamente, si existe la voluntad de hacer
lo necesario para emprender y mantener adecuadamente
dicho proceso.
Es necesario evaluar y cuantificar los esfuerzos que lleva
vencer la resistencia al cambio. Los directivos tienen que
dedicar tiempo y recursos, orientar la gestión
Gestión De administrativa, aceptar todos los conceptos y principios
tales como: el trabajo en equipo, nuevos estilos de
Procesos liderazgo, tener una definición clara de calidad. Tomada la
decisión debe elaborarse un Plan para poner en marcha el
Financieros proceso, este debe estar integrado o formar parte del Plan
Estratégico de la organización. Debería conformarse un
comité, en el que participen ejecutivos de primera línea, e
incluir al los mandos medios, dependiendo del tamaño de la
organización. Es muy importante considerar la contratación
de asesorías externas, que aporten una guía para estas
etapas iniciales. Idealmente definir un área piloto para
iniciar los procesos de mejora y prever igualmente acciones
de reconocimiento y premios al personal. 30
• Preparación de escenario y Promoción:
Acciones a realizar en esta etapa:
1.- Programa de difusión de los conceptos y filosofía
de la calidad: Tiene como objetivo lograr el
compromiso de las personas. Se debé elaborar la
visión. misión , políticas y objetivos de la
Gestión De organización. Estos deberán ser difundidos en toda
la organización durante las acciones de difusión y
Procesos promoción de la calidad.
Financieros 2.- Diagnóstico de calidad de la organización: Se
deben considerar aspectos como costos de la mala
calidad, el clima social, nivel de satisfacción de los
clientes, identificación de procesos críticos, análisis
de las fortalezas y debilidades.
3.- Programa de Capacitación y desarrollo de
personas: Se ensayará el desarrollo de proyectos a
31
nivel piloto.
• Implementación de Procesos de Mejora:
En esta fase se pondrán en marcha los procesos
Gestión De de mejora, con la participación de los equipos,
Procesos quienes ya deben haber sido entrenados en
técnicas de mejoramiento y de solución de
Financieros problemas. Si el proceso de mejora va
mostrando sus frutos, es necesario motivar al
personal con acciones de reconocimiento.
32
• Consolidación y Optimización:
Gestión De Debemos seguir desarrollando los procesos de
mejora y continuar con la capacitación en
Procesos técnicas de calidad más avanzadas. Se
Financieros continuará con los procesos de mejora
manteniendo y perfeccionando la gestión
estratégica.
33
• Gestión de Procesos Comerciales
Un ámbito de muy alta importancia de la
empresa se centra en la gestión comercial.
Gestión De Si no vendemos, no somos capaces de obtener
Procesos ningún beneficio, lo que significa que nuestro
negocio no es viable.
Financieros
Por ello, es critico realizar un buen manejo del
departamento comercial si queremos que
nuestros productos y servicios lleguen a
nuestros clientes.
34
• ¿En qué consiste la gestión comercial?
La gestión comercial es la que se encarga de
conseguir que nuestros productos se vendan a
nuestros clientes. El área comercial de cualquier
compañía debe centrarse en dos aspectos clave:
1.- El mercado
Gestión De 2.-la satisfacción del cliente
Procesos Sabemos que la meta de cualquier compañía es
Financieros crecer, pero jamás debe hacerse a costa o en
perjuicio de nuestros clientes. De ahí la
importancia que posee la preocupación por la
calidad y un servicio al cliente adecuado.
La gestión comercial integra todo tipo de tareas
que van desde el estudio de mercado o la
determinación de objetivos, hasta la distribución y
35
ventas de la empresa.
• Las Etapas de un proceso de gestión comercial.
38
• Captación y colocación.
39
• Captación:
40
• Captación:
45
• Colocación:
46
• Colocación:
47
• Colocación:
Bonos:
¿Cómo funciona?
Cuando alguien invierte en Bonos, le está prestando dinero a una
Gestión De empresa (Bonos Corporativos), al Banco Central (Bonos del Banco
Central) o a otra entidad, a cambio de la devolución de su dinero más
Procesos un interés.
Se emiten por un plazo superior a un año. Los bonos, luego de
Financieros colocados, pueden transarse en las bolsas de valores y fuera de ellas,
por lo que no es necesario mantenerlos hasta su vencimiento. Su
liquidez entonces puede ser inmediata, en caso que se opte por
liquidarlos en el mercado y se encuentre un comprador que pague un
precio justo por éste, o periódica y por parcialidades, si se conserva la
inversión hasta el final.
El emisor del bono se compromete a devolver el capital principal
junto con los intereses generados, a aquellos inversionistas que
adquirieron parte del bono (tenedores de bonos). Este interés puede
52
tener carácter fijo o variable y es determinado libremente por el
emisor en el contrato de emisión.
El emisor deberá indicar el lugar y fechas del pago de los intereses.
• Captación:
Bonos:
¿Cómo funciona?
Bonos:
¿Cómo funciona?
Precauciones y advertencias
Gestión De Es importante tener presente que, tanto el emisor del bono como
Procesos los valores, tienen que estar inscritos en los Registros de Valores
que lleva la CMF.
Financieros Mientras mayor riesgo o posibilidad de no pago se perciba de la
institución que emite el Bono, mayor será el interés que dicha
institución tenga que ofrecer para poder captar inversionistas que
deseen comprar ese Bono o prestarle dinero.
Pueden ser embargados por los acreedores del tenedor respectivo.
subir
Costos asociados
Tanto las Bolsas de Valores como los Intermediarios de Valores,
54
realizan un cobro por las operaciones que se realizan (compra o
venta).
Bonos: Tipos de Bono Canjeable:
Bonos
Bono Convertible: • El bono canjeable es un
instrumento de deuda que
• El bono convertible es un entrega al tenedor del bono la
instrumento de deuda que posibilidad de convertir el bono
entrega al tenedor del bono la en acciones existentes,
posibilidad de convertir el bono pertenecientes a la cartera
en acciones de la empresa de propia de la empresa.
nueva emisión.
* Este tipo de bonos suele
considerarse Mixto, situado
entre al renta fija y la renta
variable, y el interés que pagan
este tipo de instrumentos suele
ser menor.
Bonos: Tipos de
Bonos
Bono Bullet:
Deposito a plazo:
Gestión De ¿Cómo funciona?
Procesos Los bancos que acuerden con sus clientes la emisión desmaterializada
de los pagarés o certificados de depósitos a plazo, deberán llevar un registro en que
Financieros se individualice cada uno de los depósitos en que se utilice ese sistema. Dicho
registro contendrá al menos los siguientes datos: a) número del documento que se
ingresa desmaterializadamente a la empresa de depósito y custodia de valores con
la cual se haya contratado ese servicio; b) nombre completo o razón social del
depositante, esto es, del titular original del instrumento a la orden; c) número de
RUT y domicilio del depositante; d) fecha de emisión; e) capital, expresado en la
moneda o en la unidad de reajustabilidad que corresponda; f) tasa de interés; y, g)
fecha de vencimiento.
En el caso de una emisión material posterior de un depósito a plazo, se 60
procederá según lo convenido con la empresa de depósito y custodia de valores, de
acuerdo con la reglamentación que le rige para el efecto, debiendo quedar también
• Captación:
Deposito a plazo:
¿Cómo funciona?
Gestión De Los depósitos a plazo no contemplan giros, por esta razón su liquidez es al
Vcto.
Cta. Corriente:
¿Cómo funciona?
En principio, es necesario contar con el mutuo acuerdo de las partes, por tal motivo
tanto el cliente como el banco son libres de decidir si desean abrir una cuenta
Gestión De corriente y generar un vínculo comercial entre ellas.
Adicionalmente, conforme a la normativa de esta Superintendencia, las entidades
Procesos bancarias deben solicitar los requisitos que se detallan a continuación para cada
caso.
Cta. Corriente:
¿Cómo funciona?
Gestión De Cuentas Corrientes para Personas Jurídicas:
Cta. Corriente:
¿Cómo funciona?
76
• Captación:
Cta. Corriente: Cheques
¿Cómo funciona?
Causales por orden de no pago:
Si bien el cheque es una orden de pago que constituye un
mandato para el Banco librado, ésta es esencialmente
Gestión De revocable.
Financieros
Debe tenerse presente que el Banco debe considerar sólo los
fondos disponibles en la cuenta corriente para determinar si paga
un cheque o lo protesta por falta de fondos.