UNIVERSIDAD DR.

JOSÉ
MATÍAS DELGADO

Estilos del liderazgo.

Materia: Gestión Administrativa II

Grupo: 1-1

Alumna: Fátima Mariela Ramos Retana

08 de mayor de 2016.
Estilos de Liderazgo
 1. Liderazgo Empresarial
Este líder, debe buscar la aceptación de los colaboradores,
logrando que las voluntades distintas de los empleados se
consensen hasta ser una misma voluntad que vaya en pro del
objetivo marcado por la empresa.
2. Liderazgo transaccional
Se refiere al liderazgo
empresarial abocado al
intercambio. La ley del
liderazgo transaccional es muy
sencilla, el concepto prima en
que el trabajador realiza sus
servicios obteniendo un salario
por ello, conjuntamente a otros
beneficios; mientras que el
líder le reconoce al empleado
sus servicios, ‘premiándolo’
con el salario y beneficios de
ley.
3. Liderazgo Transformacional
Es el proceso en el que
un líder busca calar de
manera profunda en sus
colaboradores, para que
de esta forma trabajen
conjuntamente mediante
un nivel más alto de la
moral y la motivación,
logrando los objetivos
de la empresa.
 Algunas características en el liderazgo
transformacional:
 Valoración del colaborador : Es una persona y
merece un bienestar.
 Me importa lo que piensas: lo que el colaborador
piense u opine es de trascendencia.
 Felicitaciones: motivación e inspiración
 Lo hicimos juntos: reconocimiento por el éxito de la
empresa.
 Confío en mi equipo: confianza en el equipo humano
que se maneja.
 Miras a futuro: la proyección en objetivos es
fundamental.
 Apostemos por todo, capacidad de arriesgarse por lo
que se considera buenas.
Liderazgo Situacional
 Es un modelo de liderazgo que se puede asumir de
acuerdo a la situación en la que se encuentre un líder.
El éxito de este estilo depende del nivel de desarrollo
de los empleados, así como de la capacidad de
liderazgo de quién está a cargo del grupo humano.
Las características del liderazgo
situacional,
Se basan en dos tipos de comportamiento
 Comportamiento directivo.
Va direccionado a el desarrollo de la tarea como tal, de
acuerdo a las funciones que el líder delimite. Se dice como
realizar la tarea, cuando hacerla y controla cada resultado.
 Comportamiento de apoyo. Va direccionado al
desarrollo del grupo como un todo. Aquí es donde el líder
del equipo logra fomentar la participación y cohesión del
grupo; pues esto garantizará la mejora de la organización,
además de motivar a los miembros de la empresa.
Mi líder- Mi mamá
 Sin duda mi líder es mi mamá, ella
es una mujer llena de valentía,
que se ha sabe cual es el
verdadero precio de las cosas.
Sabe como guiarnos, como decir
las cosas que están mal y las
cosas que están bien. Es una
mujer llena de entusiasmo, sobre
todo una mujer emprendedora.
Una de las cosas que admiro de
ella es la curiosidad que tiene por
aprender cosas nuevas.
 Mi líder, mi madre es una mujer
fuerte, que cada cosa que realiza
la hace con amor y pasión.