Dirección de

Equipos de Alto
Rendimiento

Alumna: Selena García Mejía

Docente: Sonia H. Gonzales
 Liderazgo
Introducción
Considerando el liderazgo como el factor clave para alcanzar el éxito profesional dentro de la empresa,
donde todos como integrantes de un equipo desempeñan una función fundamental, basada en la esencia
de la misión y visión de la organización y logrando los objetivos establecidos para cada proyecto que se
desarrolle en la empresa. El líder, como figura central del grupo de trabajo, tiene la responsabilidad de
guiar al equipo en esta búsqueda, manejando ciertos criterios específicos que lo caracterizan para
cualquier objetivo que se proponga, comenzando por el manejo eficiente de su equipo, cómo liderarlo y
cuáles son las cualidades que distinguen a un líder efectivo, reconociendo los distintos estilos de liderazgo
para poder dirigir adecuadamente. Prepararse para ejercer el liderazgo es esencial, aunque muchos tienen
el talento y el carisma para influir en los demás, es fundamental tener el conocimiento necesario para
transmitirlo a sus seguidores, y comprender la diferencia entre liderar un equipo de trabajo y gestionarlo o
dirigirlo.
En este contexto, el libro "El líder que no tenía cargo" de Robin Sharma ofrece una visión refrescante
sobre el liderazgo al desafiar las concepciones tradicionales y alentar a descubrir y desarrollar el líder que
todos llevamos dentro, también, resalta la importancia del liderazgo interior como punto de partida para
ejercer un impacto significativo en nuestras vidas y en la de los demás. Sharma afirma: "Ser líder no es
una cuestión de tener un cargo, sino de tener un corazón que inspire a otros a alcanzar su grandeza"
(Sharma, p. 24).
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para
las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver
qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la
misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal. Pero el líder no sólo debe
cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena
toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del
líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es
hacer que los miembros del grupo liberen su energía para el logro de un objetivo común. (Noriega, 2008)
Desarrollo
El protagonista de la historia en el libro de Sharma, Blake Davis, un joven ejecutivo, se embarca en un
viaje transformador para descubrir los secretos del liderazgo excepcional. Durante su búsqueda, conoce
a una serie de mentores que le enseñan valiosas lecciones sobre la autenticidad, la pasión, la empatía,
la excelencia y la visión.
El libro desafía la creencia de que la capacidad de liderazgo se limita a un título o posición de poder. En
cambio, Sharma enfatiza que cualquiera, independientemente de su estatus, puede marcar una
diferencia significativa al asumir una mentalidad de liderazgo en todas las facetas de la vida. Esta filosofía
es especialmente relevante en la sociedad moderna, donde el liderazgo ya no está restringido a los
confines jerárquicos de las organizaciones.
En cualquier tipo de organización empresarial, la figura del líder es del todo necesaria. Este profesional
va a ser el encargado de guiar a todo un grupo de trabajadores hacia fines concretos. En el caso de los
equipos de alto rendimiento, a alcanzar el verdadero éxito empresarial. Un líder de un equipo de alto
rendimiento; es positivo, se exige a sí mismo, guía a su equipo, brinda espacios de aprendizaje, construye
confianza, sabe cómo actuar en momentos difíciles y logra que las personas hagan las cosas con
autonomía y valor.
A lo largo del relato, el autor destaca la importancia de liderar desde el interior y cómo nuestras acciones,
actitudes y valores pueden influir positivamente en las personas que nos rodean. Sharma presenta ideas
prácticas y consejos sobre cómo mejorar nuestra vida personal y profesional al adoptar una mentalidad
de liderazgo, desde ser proactivos y responsables hasta cultivar la resiliencia y la humildad.
Otro punto clave que se aborda en el libro es la necesidad de encontrar significado en lo que hacemos.
Sharma sostiene que la búsqueda del propósito es esencial para liberar nuestro potencial de liderazgo
oculto. Al descubrir lo que realmente nos apasiona y lo que da sentido a nuestras vidas, podemos
canalizar esa energía hacia la excelencia y la creatividad.
Y como bien lo dice Seligman, M. en el 2002 en su artículo. Authentic happiness; “Las relaciones sociales
positivas son necesarias para el bienestar de los trabajadores y para el funcionamiento de la
organización, a tal punto que se estima que los resultados deseables, aun económicos, son
frecuentemente causados por el bienestar más que por otros factores Las personas con alto bienestar
suelen realizar mejor su trabajo; los trabajadores que se consideran felices son mejores ciudadanos y
colaboradores en las organizaciones presentan mayor satisfacción laboral y actitudes positivas hacia el
trabajo, todo ello contribuye de manera significativa en la productividad de la organización.” Esto se ve
reflejado en todo contexto laboral.
"El líder que no tenía cargo" es una poderosa obra que trasciende las definiciones convencionales de
liderazgo y nos invita a reflexionar sobre cómo podemos marcar una diferencia en nuestras vidas y en el
mundo que nos rodea. Robin Sharma utiliza una narrativa cautivadora para transmitir enseñanzas
profundas y prácticas que nos animan a liberar nuestro potencial de liderazgo interior.
En resumen, "El líder que no tenía cargo" es una lectura inspiradora y enriquecedora que despierta el
líder interior que todos llevamos dentro, y nos motiva a vivir con un propósito, guiados por valores sólidos
y una visión clara, y a liderar desde el corazón para alcanzar la excelencia personal y colectiva.
Conclusión
De forma personal, pienso que, al hacer un poco de memoria, desde ya tiempo he tenido la convicción
por ser líder, pues considero que siempre he sido una persona honesta, empática, comprometida, justa
y con metas, así como también me he desarrollado de buena manera en cuanto a la comunicación.
Por poner un ejemplo de mi vida cotidiana, y que he notado en mí desde luego de forma académica, en
situaciones tales como resolución de problemas y trabajos en equipo, mi líder interior siempre me hace
ser la primera, si no es que la primera, en tomar la iniciativa, así como también intento dirigir un tanto al
equipo para así poder ser capaces todos de poder cumplir con las metas u objetivos planeados y que
esto sea de la mejor manera.
Por otro lado, en mi futuro ámbito profesional, que por cierto, no puedo definirlo con certeza, considero 2
escenarios para plantear, sea cual sea a que me dedique en específico o qué puesto llegue a tener
quizás; El primero en el cual tengo planeado poner en práctica este tema del liderazgo es visualizándome
en la organización qué yo pueda encontrarme, siendo parte de un equipo de trabajo ya sea como
participante o incluso poder llegar a ser líder del mismo, a través de las virtudes qué puedo observar en
mí como bien las puntualicé antes, la comunicación, justicia, empatía, entre otras. De esta manera, verme
dirigiendo a mi equipo, teniendo el éxito en el cumplimiento de metas y manteniendo un ambiente
agradable en el mismo.
Enseguida, en el segundo escenario qué puedo plantear es siendo mi propio líder, creciendo
personalmente, teniendo visión y confianza, así como también mantenerme fuerte ante cualquier desafío
y pide lograr el éxito.
 Referencias

Contreras, F., (2008). LIDERAZGO: PERSPECTIVAS DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN. International

Journal of Psychological Research, 1(2), 64-72. https://www.redalyc.org/pdf/2990/299023508008.pdf

Sharma, R. (2010). El líder que no tenía cargo. Una fábula moderna sobre el liderazgo en la empresa y en la vida.

Editorial Grijalbo. Espanish Edition

Noriega, M. (2008). La importancia del liderazgo en las organizaciones. UTM. Temas de Ciencia y Tecnología . Vol.

12. Número 36. https://www.utm.mx/edi_anteriores/temas036/ENSAYO3-36.pdf

Seligman, M. E. P. (2002). Authentic happiness: Using the new positive psychology to realize your potential for lasting

fulfillment. Free Press.

Villamizar, C. (2014). Manejo del liderazgo en la empresa. Universidad militar nueva granada facultad de estudios a

distancia (faedis) programa de administracion de empresas.

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12757/MANEJO%20DEL%20LIDERAZGO%20EN

%20LA%20EMPRESA.pdf?sequence=1&isAllowed=y