Establecimiento de Metas y Objetivos

Que es una Meta ?

Es el resultado de una serie de condiciones que una empresa desea alcanzar en un determinado espacio de
tiempo. Se componen de acciones y objetivos que permiten el logro de un propósito organizacional. Por su
naturaleza, pueden existir metas de corto, mediano y largo plazo. Las metas de corto plazo son medibles y
se asemejan, en ciertos aspectos, a los objetivos. Las metas de mediano plazo y largo plazo se caracterizan
por ser intangibles y menos fáciles de medir.  Intangible/ abstracta/difícil de medir

Que es un objetivo ?
Los objetivos son acciones o pasos concretos que realizan las compañías para alcanzar
un propósito en particular. Son asignados a las áreas o colaboradores que están
inmersos en el proceso de producción de un proyecto y que están en la capacidad de
cumplir con las tareas a tiempo. Por ello, incluyen fechas límite y restricciones
presupuestales. Tangible/Concreto / medible

Que es un 0KR ?
Objetivos y Resultados Calve:
Son un marcador de referencia , monitorea el cómo llegamos al objetivo, debe ser
medible, cuantificable y sobre todo debe llamar a la acción
 Como se redacta un objetivo?
• Para pasar de una meta/objetivo difusa a una meta concreta se debe tener encuentra la metodología Smart,

100mil M3

Aumentar la venta de tablero a 100mil metros cúbicos para diciembre del 2021
Como se diferencia un KPI de un OKR
Que Quiero Lograr: Objetivo/ meta , y lo que lo mide normalmente es el KPI..
KPI : Describen el funcionamiento esperado de la organización

Como lo voy Lograr: Estrategia/Actividades medidos normalmente con OKR: foco en los objetivos que permiten para avanzar
en la estrategia
Ejemplo
Meta difusa: Quiero bajar de peso

Objetivo SMART: Bajar 5 kg de masa corporal mediante una mejora de hábitos diarias para el 30 de junio de
2020.

KPI: Masa Corporal medida en una balanza personal expresada en kg

Como/Estrategia: Hábitos diarios:

Hacer mas Ejercicio: Caminar 10mil pasos todos lo días
Comer menos: Comer máximo 5000 calorías diarias.

OKR 1: Pasos diarios caminados: meta mínimo 10mil medidos con la aplicación del celular

OKR 2: Calorías diarias comida: meta máximo 5000 calculadas con la aplicación del celular
Gráficas de Seguimiento

Tener graficas de seguimiento de las kpi, y de los

OKR debe permitir muy fácilmente si estamos
ganando o estamos perdiendo, si estamos
cumpliendo o no.
Debe ser muy simple, debe tener la meta
REUNIÓN DE RENDICIÓN DE
CUENTAS
Reunión semanal con el equipos que tiene como objetivo:
1. Revisión de los compromisos de la reunión pasada. Cumplimos o no
cumplimos?
2. Revisión de los KPI . Vamos Ganando? .
3. Revisión de los OKR Vamos cumpliendo?
4. Definición de nuevos compromisos tácticos para mejorar el desempeño.

Ejemplo:
1. Compromisos : Se propone eliminar el azúcar del café y se cumplió, se
propuso caminar del paradero a la casa y no se cumplió.
2. Revisión de los KPI . Se nota que al día 7 se debería pesar 84 kg y vamos
cumpliendo
3. Revisión de los OKR :
Los pasos dados son insuficientes y las calorías consumidas supera el máximo.
4. Compromisos :
Eliminar el pan del desayuno y cambiar el banano por la pera.
Cambiar de paradero de bus caminando hasta la siguiente estación.
Ejemplo 2
DÉBIL MEDIA FUERTE

Objetivo: Ganar la indy 500 Objetivo: Ganar la Indy 500 Objetivo: Ganar la Indy 500
OKR1 Aumentar la velocidad por OKR1 Aumentar la velocidad por OKR1 Aumentar la velocidad por
vuelta vuelta un 2% vuelta un 2%.

OKR2: Reducir el tiempo en pit OKR2: Reducir 1 segundo el OKR2: Probar 10 veces el túnel
stop.   tiempo en pit stop.   de viento

OKR3: Reducir 1 segundo el

tiempo en pit stop

OKR4 : Reducir 50% los errores

en los pit stops
OKR 5: Practicar 1 hora al día las
paradas del pit stop
RESUMEN
1. Pase de su Meta Difusa a un Objetivo SMART.
2. Defina claramente su Indicador clave (KPI) como se va a medir y calcular con precisión.
3. Defina su estrategia de como lograr/cumplir su indicador clave: Acciones concretas para lograr
4. Defina un resultado calve para medir las acciones clave:
5. Defina un grafico de seguimiento para el KPI y los diferentes okr: debe ser simple e incluir la meta
6. Establezca Reuniones de Rendición de Cuentas semanal con el equipo.
 GRACIAS
¡Calidad y Procesos, vamos por mas!
Yuri Rosero –

www.primadera.com