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ESTACIONAPP

Jeimy Katherin Martinez Medina


Kevin Steven Olivera Caicedo
Diego Arévalo Ramírez
Sergio Esteban Sichaca Ávila
CONTENIDO

Sistema De Marco Estudio Técnico –


Estudio De Mercado
Lógico Operativo

Las Inversiones & Presupuesto de Ingresos –


Flujo de Caja (3 Meses)
Financiamiento Egresos – Costos y Gastos
 Análisis de Beneficiarios
 Análisis de Problemas
 Análisis de Objetivos
 Análisis de Alternativas de Solución
 Matriz de Marco Lógico
1. El Servicio 2. La Demanda
 Análisis Formal  Población Objeto
 Análisis Técnico  Proceso de Segmentación de Mercado
 Análisis Histórico – Social –Económico  Conclusión del Análisis de la Demanda
 Análisis Funcional

3. La Competencia
 Competidores Potenciales
 Matriz De Factores Condicionantes
 Conclusión del Análisis de la Competencia
 Diagrama Proceso Propuesto
 Ficha Técnica del Diagrama Propuesto
 Ficha Técnica Roles y Perfiles
 Ficha Técnica Talento Humano
 Procedimiento de Capacitación
 Conclusión del Estudio Técnico - Operativo
 Inversiones en Bienes Físicos
 Inversiones en Bienes Intangibles
 Capital de Trabajo
 Presupuesto De Inversión Total
 Fuentes de financiamiento y su distribución en las inversiones
1. Presupuesto De Ingresos 2. Presupuesto De Costos De Producción
 Ingreso Por Venta Del Producto Inicial  Costos De Materiales Directos
 Ingreso Por Venta Subproductos  Costos De La Mano De Obra
 Ingreso Por Venta De Desechos  Costos De Materiales Indirectos
 Ingresos Financieros  Costos De La Mano De Obra Indirecta
 Otros Ingresos
 Presupuesto Consolidado Por Ingresos
3. Presupuesto De Costos De Producción
 Costos De Fabricación
 Gastos De Ventas
 Gastos Generales Y Administrativos
 Presupuesto De Depreciación
 Presupuesto De Amortización
 Presupuesto De Costos Totales
 Presupuesto De Costos De Producción
 Flujo De Caja Financiero
Análisis de Interesados
Mandatos y
Grupos Intereses Problemas Percibidos
recursos

- Disminución en tiempo
de trayecto - Congestión vehicular
- Descongestión - No hay disponibilidad de
vehicular aparcamiento
Conductores ninguno
- seguridad - Falta de Apps dedicadas
- Oportunidades de - Perdidas de tiempo y
parqueo seguro recursos
- Orientación

-Aumento de clientes y
- Mala visibilidad de
Estacionamientos recursos
establecimiento Ninguno
públicos, privados - Mayor demanda de
- Pocos clientes
parqueo
- Descongestión
- Leyes de tránsito
vehicular - aumento de tráfico
ministerio de transporte -colocación de
- reducción de vehicular
quejas y reclamos
comparendos
EFECTOS

PROBLEMA PRINCIPAL

CAUSAS
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

FIN
1. Disminución de daños * Reducción daño * Informes de ministerio
ambientales ambiental en 35% de ambiente y desarrollo
2. Buen estados de * Parqueos Correctos * Informe de transito
parqueo en 75% (Semanal) La mejora constante de
3. la cultura vehicular y
Descongestionamiento * Descongestión optimización de tiempo y
peatonal peatonal en 10% * Registros hospitalarios recursos

* Reducción de
4. Disminución de riesgos a la salud en * Encuesta de
riesgos a la salud 25% conductores (Mensual)
* Buen consumo de
5. Consumo justos de recursos vehiculares * Informes de
recursos vehiculares en 90% aseguradoras vehiculares
* Informes y registros
policiales

PROPÓSITOS
Descongestionamient
o vehicular:
20% en el primer * Informes y registros
semestre mensuales De propósito a fin los
* Informes y registros de conductores se
Precisar ubicaciones de 35% en el segundo actualizaciones parquean en sitios de
parqueaderos cercanos semestre (Semanales) confianza y disminución
(Descongestionamiento de tráfico vehicular
vehicular) 50% en el tercer
semestre Indicadores Medios de verificación Supuestos
Objetivos
70% en el cuarto
semestre FIN
80% en el quinto
semestre 1. Disminución de daños * Reducción daño * Informes de ministerio
ambientales ambiental en 35% de ambiente y desarrollo
2. Buen estados de * Parqueos Correctos * Informe de transito
COMPONENTES parqueo en 75% (Semanal) La mejora constante de
1. Implementar APP con Utilización y gestión
3. la cultura vehicular y
localizacion de de APP en 70% (1
parqueaderos semana) Descongestionamiento * Descongestión optimización de tiempo y
localización de peatonal peatonal en 10% * Registros hospitalarios recursos
estados de Conductores utilizando y
2. Identificar estados de parqueadero 90% (1 Informes y registros gestionando el servicio * Reducción de
parqueaderos destino dia) Semanales de encuestas de ubicación y buen uso
y reporte de aplicacion
4. Disminución de riesgos a la salud en * Encuesta de
3. Identificar sitios Identificación de Informes y registros riesgos a la salud 25% conductores (Mensual)
* Buen consumo de
5. Consumo justos de recursos vehiculares * Informes de
recursos vehiculares en 90% aseguradoras vehiculares
* Informes y registros
policiales

PROPÓSITOS
Descongestionamient
o vehicular:
20% en el primer * Informes y registros
semestre mensuales
De propósito a fin los
* Informes y registros de conductores se
Precisar ubicaciones de 35% en el segundo actualizaciones parquean en sitios de
parqueaderos cercanos semestre (Semanales) confianza y disminución
(Descongestionamiento de tráfico vehicular
vehicular) 50% en el tercer
semestre
70% en el cuarto
semestre
80% en el quinto
semestre

COMPONENTES
1. Implementar APP con Utilización y gestión
localizacion de de APP en 70% (1
parqueaderos semana)
localización de
estados de Conductores utilizando y
2. Identificar estados de parqueadero 90% (1 Informes y registros gestionando el servicio
parqueaderos destino dia) Semanales de encuestas de ubicación y buen uso
y reporte de aplicacion
3. Identificar sitios Identificación de Informes y registros
Matriz de Factores
Condicionantes
Nombre del Cargo: Desarrollador senior
Jefe inmediato Gerente de proyectos
Multiplicidad 1
Perfil Profesional * Ingeniero de sistemas o
carreras afines con mínimo Nombre del Cargo: Desarrollador Junior
cinco (5) años de
Jefe inmediato Gerente de Proyectos
experiencia
Multiplicidad 1
* Bases en POO - Perfil Profesional Tecnólogo o profesional en
programación orientada a ingeniería de software o
objetos afines, con conocimientos
en lenguajes de
* Experiencia de diseño de programación y experiencia
bases de datos mínima de 6 meses como
desarrollador
* Conocimiento y
Funciones y * Desarrollo de productos de
experiencia de desarrollo en
responsabilidades software de acuerdo a los
.NET C#, Angular, MVC,
JQUERY, SQL requerimientos del
Funciones y * Desarrollar mejoras, cliente/empresa
responsabilidades funcionalidades y nuevas *Generación de pruebas
versiones de nuestros unitarias
productos. Salario básico asignado 1800000
Salario básico asignado 2500000
Nombre del Cargo: Gerente de Proyectos
Jefe inmediato Gerente general
Multiplicidad 1 Nombre del Cargo: Gerente Comercial
Perfil Profesional Profesional en ingenierías, Jefe inmediato Gerente General
Multiplicidad 1
administración o afines,
Perfil Profesional Profesional en
habilidades de liderazgo, administración de
seguimiento de métodos, empresas, ingenierías o
afines, conocimientos en
pensamiento estratégico Excel (nivel intermedio),
liderazgo, estrategias,
Funciones y * Liderar proyectos de conocimiento en el sector de
tecnología y capacidad de
responsabilidades software de la compañía manejo de equipos de
*Coordinar y monitorear ventas
Funciones y * Generar estrategias
planes estratégicos responsabilidades comerciales para cada uno
de nuestros productos y
Salario básico asignado 3500000 clientes
* Realizar seguimiento y
velar por el cumplimiento de
metas trazadas
(presupuesto, clientes,
participación en mercado)
Salario básico asignado 4500000
Nombre del Cargo: Líder de Talento humano
Jefe inmediato Gerente General
Multiplicidad 1
Perfil Profesional profesional en psicología o
afines, conocimientos en el
área de Seguridad y salud
en el trabajo, manejo de
ofimática y experiencia
realizado procesos de
contratación

Manejo de redes sociales


Facebook, LinkedIn etc.
Funciones y llevar a cabo el proceso de
responsabilidades contratación de personal

realizar campañas de
reclutamiento en internet,
LinkedIn, Facebook, etc.
Salario básico asignado 1800000

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