UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

UNIDAD DE POSTGRADO – GESTIÓN MINERA

LIDERAZGO ¿MITO O REALIDAD?

CURSO: HABILIDADES GERENCIALES

DOCENTE: ADAN RIVERA SANCHEZ

• ARROYO VALLE, José Luis

• BRAÑEZ VIVAS, Javier Elvis
• CASTRO ROJAS, Cristian
• VELIZ GASPAR, Angel

Huancayo - 2021
 CONTENIDO

Part 01 Part 02 Part 03 Part 04 Part 05 Part 06 Part 07

Aspectos Relacione los Explique el
D e fi n i c i ó n 10 personas que 5 personas que Explique sobre
de nacer y componentes de modelo
hacerse
propia de consideramos conozca y los liderazgo y
liderazgo. las tablas 1, 2, 3 presentado en la
líder. líder y su estilo. considera líder. gerencia.
y4 figura 1
 El buen líder ha de tener la habilidad de influir en su
equipo y conseguir que trabaje con motivación
y entusiasmo para llevar a cabo con éxito cualquier objetivo
que se proponga. Pero, ¿todo el mundo tiene las aptitudes
necesarias para ponerse al frente de un proyecto? ¿Se pueden
aprender o son innatas? El buen líder, ¿se hace o se nace?

Part 01
Indica los aspectos a favor y en
contra de nacer y hacerse líder.
 EL LIDER SE HACE
BENEFICIOS CONTRA
No saber desarrollar sus
Mantener buenas
habilidades innatas.
relaciones con el equipo
de trabajo

Genera autoconfianza y EL LIDER Desarrollar sus habilidades

NACE
Desarrollo constante de de liderazgo hacia lo
sus habilidades. negativo.

Existen personas que

nacen con habilidades
innatas.
Liderazgo Pasivo - Agresivo
Demuestra habilidades
de manera espontánea y
natural.
 EL LIDER SE HACE
El Desarrollo de sus
Te da la oportunidad de Conoce el entorno e
habilidades le permite
asumir el Rol de Lider o idiosincrasia del equipo
generar confianza con su
gerenciar un equipo que va a dirigir.
equipo de trabajo.

Confundir el liderazgo Ignorar la situación El líder se HACE pero Te convierte en jefe

con Rango, privilegio personal y familiar de también de DESHACE
O dinero. su gente.
Gerenciar con Liderazgo

Ni siquiera una larga trayectoria profesional

garantiza una dirección o liderazgo efectivo.
Un líder puede ocupar un cargo gerencial, pero no
todo gerente puede ser un Líder.
 Part 02
Realizar una definición propia
de Liderazgo.
 LIDERAZGO
Motivar

Convencer Habilidad

Influenciar
 Part 03
Nombra 10 personas de la
historia que los considera
líder y que estilos poseían.
10 Personas
de la historia
LÍDERES
Estilos de Liderazgo
Jesús de Nazaret Carlos Magno Pachacútec

Teresa de calcuta Gandhi Nelson Mandela

Albert Einstein Daniel A. Carrión

Napoleón Espartaco
 Part 04
Nombra a 5 personas que
conozca y los considera líder y
por que.
 Personas que consider Líderes
Yokoi Kenyi WILL SMITH

Es un conferencista Es un actor, rapero,

colombiano-japonés que productor
se hizo famoso con el video cinematográfico y
colgado en YouTube productor discográfico
titulado Mitos y verdades estadounidense, segundo
sobre Colombia y Japón.. de cuatro hijos vió a sus
padres divorciarse cuando
Arnorld S tenia 13 años.
Arnorld Schwarzenegger JACK MA
Es un actor, empresario, Es un empresario chino. Es el
político y exfisicoculturista  fundador y presidente
profesional ejecutivo de Alibaba Group,
austroestadounidense. un consorcio de negocios de
Ejerció como trigésimo Internet de gran éxito en
octavo gobernador del China. Fue el primer
Estado de California en dos empresario de la China
mandatos desde 2003 hasta continental en aparecer en la
2011. portada de Forbes
 NICK VUJICIC
Nick James Vujicic ​ es un evangelista y
orador motivacional australiano, director
de Life Without Limits, una organización
para personas con discapacidades físicas.
Posee el síndrome de tetraamelia, lo que
genera que le falten las cuatro
extremidades.
Part 05 1. Toma decisiones acertadas bajo presión

2. Sabe delegar funciones

Explique sobre
3. Da un buen uso a la autoridad,
liderazgo y gerencia con autonomía y respeto.

4. Tener serenidad y paciencia

5. Ser apasionado por lo que hace

6. Identifica con rapidez las situaciones

que generan crisis
LIDERAZGO Rost – ”Liderazgo es, por su
Algunas definiciones naturaleza, interdisciplinario", lo
cual podría parecer obvio, pero, a
su vez, poco claro”
Bennis y Nanus - liderazgo es 1994
una
rara habilidad; (b) los líderes Cohen – liderazgo es el arte de
nacen, no se hacen; los líderes influenciar a otros a conseguir su
son carismáticos; el liderazgo sólo máximo desempeño para
existe en la alta dirección alcanzar una tarea, objetivos o
Peter Druker – 1954 “"El liderazgo 1985 - 1997 proyecto.
1990
reviste la mayor importancia. Sin
lugar o dudas, no hay sustituto para
él. Pero el liderazgo no puede ser Machiavelli – El manejo del
creado o promovido. No puede ser poder es el único propósito del
enseñado o aprendido"
liderazgo.
1954 1532 - 1952
Bowie– Afirmó que el término Weiskittel – El Liderazgo ha sido
Líder tiene una connotación visto como: “Un proceso
jerárquica y, más aún, estilista, lo complejo y dinámico que puede
cual se opone a la filosofía moral ser definido en muchas y diversas
de Kant. maneras”.
2000 1999
 A. Crygier

GERENCIA La Gerencia queda

definida como un cuerpo
de conocimientos La principal diferencia entre Líder
Algunas definiciones aplicables a la dirección
y Gerente es que el Líder es un rol
efectiva de una
organización. de apoyo que influye para lograr
una meta, mientras que el Gerente
es una persona que administra toda
Henry Fayol Peter Drucker una empresa u organización.
La Gerencia consiste Es el órgano específico y
en conducir la distintivo de toda
empresa hacia su organización.
objeto tratando de
sacar el mejor partido
de todos sus recursos. La principal diferencia entre Líder
y Gerente es que el Líder es un rol
Philip B. Crosby de apoyo que influye para lograr
La gerencia es la acción, o una meta, mientras que el Gerente
La Gerencia es “El arte de el conjunto de empleados, es una persona que administra toda
hacer que las cosas que se encargan de dirigir ,
ocurran” gestionar y coordinar una una empresa u organización.
determinada empresa,
organización o
institución. 
 GERENCIA La gerencia tradicional era su principal importancia controlar al personal,
registrando de una manera metódica el orden de trabajo de una manera
lineal, no se tenía una visión sobre el cambio a futuro, sólo se mantenían
TRADICIONAL en el mismo régimen de cuando se creó en una cerrada rutina y burocracia
activa, donde los factores para logros o metas alcanzados eran solo en la
imposición del manejo sobre el personal que se administraba y se atribuía a
una simple descripción de un cargo haciendo de la estructura y la jerarquía
de las diferentes decisiones tomadas en una base piramidal.

GERENCIA La gerencia moderna no solo se enfoca en la empresa como tal. Se basa en

MODERNA formar y fortalecer el capital más importante el empleado, formando

emprendedores como organizaciones que destacan la excelencia, la
eficiencia, la productividad, la efectividad, la competencia, la calidad, los
cambios tanto de la empresa como de la calidad humana que la representa,
se enfoca en los cambios a futuros y en los inmediatos que hacen que tanto
la empresa como el personal trabajador generen ganancias económicas
sólidas, mejorando el beneficio mutuo como social, la gerencia moderna
no posee como base de planificación piramidal, se forjan en una red de
organización en vías a una mejor dirección y no bajo un estricto control.
 liderazgo es un proceso que involucra una visión y un
Liderazgo - Gerencia pensamiento de largo plazo implícito, donde la
¿Están Relacionados? transformación y el cambio para ser mejores le son
inherentes; sobre todo, en la transformación de las
Existen diversas definiciones e organizaciones y sus culturas.
interpretaciones de liderazgo.
Tema de debates extensos. Gerencia, es a corto plazo y operacional.
Liderazgo implica seguidores, también largo
plazo y mentalidad estratégica. Un líder es una persona a la que se le ocurre
Existe confusión entre los términos una visión.
LIDERAZGO, GERENCIA y comando. Un gerente es una persona que tiene un 1
objetivo específico.

Un líder es un subordinado que influye para

lograr una meta.
Un gerente es una persona que administra
2
toda una empresa u organización

El líder es una de las personas excepcionales

de cualquier sociedad a la que se le ocurre
una idea innovadora o un cambio. 3
Un gerente no es excepcional; puede ser
cualquier persona contratada para el puesto.
El enfoque de pensamiento de un líder es a
largo plazo.
El enfoque de pensamiento de un gerente es
4
a corto plazo. 
 Part 06
Relacione los componentes
de las tablas 1, 2, 3 y 4 de la
lectura
LIDERAZGO
Part 07
Explique el modelo
presentado en la figura 1 de la
lectura
 Es importante la visión sistémica para ver el mundo
real y será el gran fundamento conceptual que aporte
a nuestra vida una nueva perspectiva de como ver las
cosas. La visión sistémica nos ayuda a entender que
un cambio en un proceso afectará a toda la
organización, que la actitud de los participantes es
fundamental y que el ánimo y la cooperación de
quienes operan el proceso es vital.

La visión sistémica nos ayuda a «ver» el todo, apreciar

sus interacciones, la energía presente y descubrir sus
características distintivas, aquellas que son propias
VISIÓN SISTEMATICA del conjunto y que no existen en las partes. A la vez,
ubica el sistema en su entorno, acepta la complejidad
que nos excede, la irreversibilidad del tiempo, la
autoorganización, la «inteligencia» de los sistemas y
nuestra responsabilidad con el bien común.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

UNIDAD DE POSTGRADO – GESTIÓN MINERA

LIDERAZGO ¿MITO O REALIDAD?

CURSO: SEMINARIO TALLER DE TESIS

DOCENTE: ADAN RIVERA SANCHEZ

GRACIAS
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