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Humanos
Santiago Ávila
El liderazgo
Competencia.
Cinco características
Característica subyacente de un individuo que
está causalmente relacionada a un estándar de Las motivaciones
efectividad y/o con un desempeño superior en
un trabajo o situación Los rasgos
(Spencer, Lyle M. Y Spencer, Signe. M. Competence at Work, models for superior perfomance,
John Wile¬Sons, Inc, USA, 1993)
El concepto de sí mismo
En Pedagogía Conceptual significa que el alumno
no solo aprende conceptos sino que además Los conocimientos
asimila la forma en la puede aplicarlos
Las destrezas
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El liderazgo
Nivel superior
Nivel intermedio
Nivel inicial
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El liderazgo
Robert Katz (psicólogo), en el año 1974, identificó las tres aptitudes básicas de toda función gerencial
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El liderazgo
DEFINIENDO EL LIDERAZGO
El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser victimas de las
circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual
los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el
acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades"
Peter Senge
Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana, a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos”.
Idalberto Chiavenato
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El liderazgo
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El liderazgo
o La estructura de la tarea
Compañero Menos Preferido (4,1 a 5,6 alto -relación-; de 1,2 a 2,2 bajo –tarea-)
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El liderazgo
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El liderazgo
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El liderazgo
EEUU 40 91 62 46 29
Francia. Más orientado a la tarea, que tome
decisiones de forma autocrática España 57 51 42 86 19
Brasil 69 38 49 76 65
Egipto. Como Brasil.
Francia 68 71 43 86 39
China 80 20 66 87 24
Geert Hofstede
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El liderazgo
In group
Out group
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El liderazgo
Relaciones de intercambio
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El liderazgo
Relaciones de intercambio extrínseco
Acción
Colaborador Jefe
Recompensa (R)
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El liderazgo
Relaciones de intercambio extrínseco + intrínseco
Acción
Desempeño (D)
Colaborador Jefe
Recompensa (R)
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El liderazgo
Relaciones de intercambio extrínseco + intrínseco+ trascendente. Juan Antonio Pérez López (1991)
Acción
Contribución (C)
Desempeño (D)
Colaborador Jefe
Recompensa (R)
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El liderazgo
Tipos de liderazgo
De Contribución
De Trabajo Acción
Colaborador Jefe
De Tipo
Económico
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El liderazgo
Tipos de liderazgo
Acción
Extra-role behavior
De Contribución
Colaborador Jefe
In-role behavior
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El liderazgo
Liderazgo Transformador. Bass y Avolio (1994)
Burns (1978). Líder Transformador es aquel que apela a los niveles más elevados de las necesidades de los colaboradores.
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El liderazgo
Tipos de liderazgo. Juan Antonio Pérez López (1991)
Acción
Liderazgo Transformador
Liderazgo transcendente
Elemento crítico de la relación
Colaborador Jefe
Liderazgo Transaccional
Relación de Influencia Económica
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El liderazgo
El líder transaccional
Comportamiento
Se preocupa exclusivamente de los resultados
Sólo negocia intercambios extrínsecos
Sólo influye a base de premios y castigos
Características
Control de Resultados
Capacidad de negociación
Autoritarios
Agresivos
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El liderazgo
El líder transformador
Características
Control de Resultados
Capacidad de negociación
Capacidad de crear una visión atractiva
Capacidad de comunicarla
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El liderazgo
De Estratega a Visionario
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El liderazgo
El líder transcendente
Características
Control de Resultados
Capacidad de negociación
Capacidad de crear una visión atractiva
Capacidad de comunicarla
Sentido del deber (comprometido)
Tienen una conducta ejemplar
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El liderazgo
Tipos de Seguidores
C-colaboradores
T-colaboradores
Colaborador Jefe
E-colaboradores
Patrón de comportamiento: Uniformidad
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El liderazgo
Tipos de Seguidores
Colaborador Jefe
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El liderazgo
Tipos de Seguidores
El informador
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El liderazgo
Influencia Socrática
Aprendiendo a liderar
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El liderazgo
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El liderazgo
Sobre el liderazgo
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Santiago Ávila
Socio Director en Executives On Go