ADMINISTRACIÓN I

Elaborado por:
Lcda. Jeniffer Flores Jamieson
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Planear los recursos humanos permite
mejorar las capacidades y habilidades de
los empleados actuales con el fin de
aumentar la productividad.

También permite hacer que los

colaboradores duren más en la empresa, ya
que facilita hacer una correcta selección de
personal.
Factores que influyen en la proyección de requerimientos de personal.
 
Varios factores organizacionales -incluyendo la estrategia competitiva,
tecnología, estructura y productividad- pueden influir en la demanda de recursos
humanos.
 
El empleo de tecnología avanzada viene acompañado de una menor demanda de
trabajadores no calificados y una mayor demanda de trabajadores con
conocimiento.
 
Los factores externos, como los ciclos económicos - las tendencias económicas y
estacionales también pueden influir.
 
Planes de inversión en plantas, equipos, maquinarias, que impliquen cambios en
la estructura de la empresa. Planes de actividades propias de la empresa y sub-
contratadas, y sus cambios planeados.
Técnicas para determinar requerimientos de personal.
 
Los pronósticos de personal sirven para determinar:
 
• ¿Cuántos empleados serán requeridos para dotar un departamento?
• ¿De qué tipo son requeridos para una función en particular en uno, tres o cinco
años?
• ¿Cuántos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas
necesidades?
• ¿Cuántos de éstos nuevos empleados, vendrán del exterior durante estos
periodos?
• ¿Habrá escasez o abundancia de empleados? De ser así, ¿por qué y cuáles son
los principales problemas y oportunidades de personal que se encontrarán en
el camino?
 
Estas preguntas son las que intenta contestar el pronóstico de personal.
Reclutamiento

Es el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con

los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la
organización.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la

organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Las actividades básicas de reclutamiento son:
 
• El archivo de currículo.
• El ofrecimiento del impreso de solicitud de empleo para candidatos que
vienen espontáneamente. Práctica cada vez más conveniente para obtener
una información ordenada y adaptada a nuestras necesidades de selección.
• Mantener relaciones con centros de enseñanza como Universidades y demás
instituciones que colaboran ofreciendo candidatos de sus bolsas de empleo.
• También deberán mantenerse informadas sobre los cambios cualitativos y
cuantitativos del mercado de trabajo.
 
Fuentes y Medios.
 
En el procedimiento de reclutar, distinguimos dos componentes:
 
1. Las fuentes, es decir, nuestros proveedores de personal calificado.
2. Los medios, o sea, la manera de acercarnos a dichos proveedores para hacerles
saber nuestras necesidades.
 
Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas o externas a la organización.