FACULTAD DE INGENI

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENI

Dirección Táctica de Operacio

INTEGRANTES:

Cruzado Tacillo, Suleyka

Julca Chavez, Lesly

ASESORA:
Violeta Marion Ylquimiche A

CHEPÉN – PERÚ
ACULTAD DE INGENIERÍA
ESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:
Dirección Táctica de Operaciones

INTEGRANTES:

Cruzado Tacillo, Suleyka

Julca Chavez, Lesly

ASESORA:
Violeta Marion Ylquimiche Ahon

CHEPÉN – PERÚ
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la
demanda pronosticada mensual para Chicago Paint Corp., fabricante
de pinturas especializadas para artistas.

MES DIAS DE PRODUCCIÓN PRONOSTICO DE LA DEMANDA

Enero 22 100
Febrero 18 1100
Marzo 22 1200
Abril 21 1300
Mayo 21 1350
Junio 22 1350
Julio 21 1300
Agosto 22 1200
Setiembre 21 1100
Octubre 22 1100
Noviembre 20 1050
Diciembre 20 900
252 13050

D= 52

En los meses de enero, octubrenoviembre y diciembre, la

demanda esperada
es menor que la media, mientras que en los meses de febrero
hasta agosto es mayor y en septiembre es igual que la media
Demanda por día calculada Demanda por día
Chart Title
5 52
70
61 52
60
55 52
50
62 52
40
64 52
30
61 52
20
62 52
55 52 10

52 52 0
er
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50 52 En re ar Ab Ju Ju os tu m
F eb M M Ag ti e m
Oc
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53 52 Se No Di
45 52
PRONOSTICO DE LA DEMANDA Demanda por día calculada
Demanda por día

unidades por día

Title

li o to br
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e
br
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br
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Ju os m tu m m
Ag tie Oc
vi e ci e
Se No Di

Demanda por día calculada

Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos
de demanda agregada de la empresa para los siguientes
8 meses:
MES PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Enero 1400
Febrero 1600
Marzo 1800
Abril 1800
Mayo 2200
Junio 2200
Julio 1800
Agosto 1800

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan

que empieza en enero con 200 unidades en inventario. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener
inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de
tiempo de ocio. Este plan se denomina plan A.
Plan A:

Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución” produciendo la cantida
de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas
1600 unidades por mes. El costo de contratar más trabajadores es de $5000 por 100 unidades. El costo de
despedir trabajadores es de $7500 por 100 unidades. Evalúe este plan.

Nota:

En el mes del cambio, se incurre tanto en costos de contratación como de despido. Por ejemplo, ir de
1600 en enero hasta 1400 en febrero incurre en un costo de despidos por 200 unidades en febrero.
 COSTO DE MANTENER DE INV.
COSTO DE CONTRATAR 100 TRABAJADORES
COSTO DE DESPEDIR 100 TRABAJADORES

DICIEMBRE ENERO
INV.INICIAL 200
DEMANDA 1600 1400
PRODUCCION 1600 1600
CONTRATACION
DESPIDO
INV.FINAL 400

COSTO ENERO
rsecución” produciendo la cantidad
oducción de diciembre son ambas de
000 por 100 unidades. El costo de

CONTRATACION
DESPIDO

INV.FINAL 8000
ido. Por ejemplo, ir de
unidades en febrero.
 20
5000 50
7500 75

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

400 0 0 0 -200 -200
1600 1800 1800 2200 2200 1800
1400 1600 1800 1800 2200 2200
200 200
200
0 0 0 -200 -200 200

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

10000 10000
15000

-4000 -4000 4000

AGOSTO
200
1800
1800

400
-200

AGOSTO TOTAL

20000
30000 45000

-4000 0

65000