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LECTURA
HORA 1 2 3 4
8:00 40 50 55 39
8:30 44 42 38 38
9:00 41 45 47 43
9:30 39 39 41 41
10:00 37 42 46 41
10:30 39 40 39 40
10. SE ACABA DE INSTALAR UNA NUEVA MÁQUINA PARA CORTAR Y DEVASTAR TRONCOS
GRANDES. LOS TRONCOS SE ENVÍAN A UNA TORNO DE PRECISIÓN. UNA DE LAS
MEDICIONES CRÍTICAS ES EL DIÁMETRO EXTERNO. EL INSPECTOR DE CONTROL DE
CALIDAD SELECCIONA CINCO TRONCOS CADA HORA EN FORMA ALEATORIA, MIDE EL
DIÁMETRO EXTERNO Y REGISTRA LOS RESULTADOS. A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN LAS
MEDICIONES PARA EL LAPSO DE 8:00 A LAS 10:30 DE LA MAÑANA.
DIÁMETRO EXTERNO (MILIMETROS)
HORA 1 2 3 4 5
8:00 87.1 87.3 87.9 87.0 87.0
8:30 86.9 88.5 87.6 87.5 87.4
9:00 87.5 88.4 86.9 87.6 88.2
9:30 86.0 88.0 87.2 87.6 87.1
10:00 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1
10:30 88.0 86.2 87.4 87.3 87.8
11. LONG LASTA TIRE COMPANY COMO PARTE DEL PROCESO DE INSPECCIÓN, PRUEBA DE
DESGASTE DE LAS CUERDAS DE LAS LLANTAS EN CONDICIONES DE SIMULACIÓN DE
CAMINO. DURANTE EL ÚLTIMO MES DE OPERACIÓN SE SELECCIONARON 20 MUESTRAS
SEPARAS DE TRES LLANTAS CADA UNA DE DISTINTOS TURNOS. A CONTINUACIÓN SE
PRESENTA EL DESGASTE DE LAS CUERDAS EN CENTÉSIMAS DE PULGADA.
MUESTRA DESGASTE DE LAS CUERDAS MUESTRA DESGASTE DE LAS CUERDAS
1 44 41 19 11 11 33 34
2 39 31 21 12 51 34 39
3 38 16 25 13 30 16 30
4 20 33 26 14 22 21 35
5 34 33 36 15 11 28 38
6 28 23 39 16 49 25 36
7 40 15 34 17 20 31 33
8 36 36 34 18 26 18 36
9 32 29 30 19 26 47 26
10 29 38 34 20 34 29 32
CANTIDAD DEL PRÉSTAMO MILES DE DÓLARES CANTIDAD DEL PRÉSTAMO MILES DE DÓLARES
FUNCIONARIO 1 2 3 4 5 FUNCIONARIO 1 2 3 4 5
WEINRAUB 59 74 53 48 65 BOWYER 66 80 54 68 52
VISSER 42 51 70 47 67 KUHLMAN 74 43 45 65 49
MOORE 52 42 53 87 85 LUDWIG 75 53 68 50 31
BRUNNER 36 70 62 44 79 LONGNECKER 42 65 70 41 52
WOLF 34 59 39 78 61 SIMONETTI 43 38 10 19 47
13. EL FABRICANTE DE UNA BARRA DE CARAMELO, LLAMADA MICKEY MANTLE BAR INFORMA
EN EL PAQUETE QUE EL CONTENIDO DE CALORÍAS ES 420 EN CADA BARRA DE 57
GRAMOS, SE ENVÍA UNA MUESTRA DE CINCO BARRAS DE CADA UNO DE LOS ÚLTIMOS 10
DÍAS PARA EL ANÁLISIS DEL CONTENIDO CALÓRICO. A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN LOS
RESULTADOS ¿PARECE QUE HUBO ALGÚN DÍA EN EL QUE EL CONTEO DE CALORÍA DE LAS
BARRAS QUEDO FUERA DE CONTROL? DESARROLLE UNA GRÁFICA APROPIADA DE
CONTROL Y ANALICE LO QUE DESCUBRIÓ. HAGA LOS COMENTARIOS Y LA GRAFICA
CORRESPONDIENTE.
MUETRA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 19 14 18 8 15 23 18 21 19
2 18 12 19 9 17 15 17 18 21
15 21 10 14 6 18 14 15 15 22
13 23 9 15 6 14 16 15 14 14
22. RECTOR PUBLIC ACCOUNTING CONCLUYO QUE LOS TIEMPOS PARA TERMINAR LAS
AUDITORIAS DEBERÍAN SER ESTÁNDAR. SE SELECCIONARON DIEZ AUDITORIAS PARA LAS
CINCO OFICINAS DEL RECTOR UBICADAS EN LOS ALMACENES. CON BASE EN LOS
RESULTADOS MOSTRADOS AQUÍ, CONSTRUYA E INTERPRETE LAS CARTAS DE CONTROL
APROPIADAS PARA DETERMINAR SI LOS TIEMPOS DE TERMINACIÓN ESTÁN BAJO
CONTROL. HAGA LOS COMENTARIOS Y LA GRAFICA CORRESPONDIENTE.
MUESTRA
1 2 3 4 5
4.10 10.5 9.70 7.80 15.70
3.20 15.00 11.90 9.50 8.90
3.60 6.00 12.00 6.90 7.80
5.60 9.00 5.80 5.80 7.60
6.30 8.00 6.90 4.80 6.80
5.20 5.60 14.80 7.20 5.90
6.70 3.90 21.80 15.30 3.60
9.90 7.20 10.90 14.20 5.80
8.70 5.50 10.80 15.90 4.10
8.80 6.80 12.80 13.60 5.60
27. GREEN LEAF NURSERIES VENDE ÁRBOLES EN LAS ÁREAS SUBURBANAS DONDE LES GUSTA
BARRER LAS HOJAS DE SUS CÉSPEDES CADA OTOÑO. DESPUÉS DE APLICAR UN
TRATAMIENTO QUÍMICO PARA MATAR LOS PARÁSITOS. GREEN LEAF SELECCIONA 20
ÁRBOLES Y DESCUBRE EL SIGUIENTE NÚMERO DE INSECTOS Y OTROS BICHOS
INDESEABLES EN CADA ÁRBOL. CON BASE EN LA CARTA DE CONTROL APROPIADA ¿EL
PROCESO ROCIADO ESTA FUERA DE CONTROL? HAGA LOS COMENTARIOS Y LA GRAFICA
CORRESPONDIENTE.
NUMERO DE PARÁSITOS POR ÁRBOL.
23 10 9 5 8 9 25
14 10 9 6 8 9 15
20 6 5 8 6 12
28. OLE TOWN PRESS PUBLICA UN PERIÓDICO PEQUEÑO CADA SEMANA EN EL ÁREA RURAL
DE MAINE. EL EDITOR DEL PERIÓDICO KENT CLARK ESTÁ PREOCUPADO SOBRE LO QUE EL
TEME ES UN NÚMERO CRECIENTE DE ERRORES TIPOGRÁFICOS. EL SR. CLARK SELECCIONA
ALEATORIAMENTE 15 PERIÓDICOS DE LOS ÚLTIMOS MESES Y DESCUBRE QUE EL NÚMERO
DE ERRORES TOPOGRÁFICOS DEL PERIÓDICO ES:
2 6 3 5 9
1 0 5 6 8
3 2 4 5 6
A) ¿EL SR. CLARK TIENE QUE PREOCUPARSE DE QUE EL PROCESO DE IMPRESIÓN
ESTA FUERA DE CONTROL? SAQUE UNA CONCLUSION AL REPESPECTO AL
CONTROL DEL PROCESO. HAGA LOS COMENTARIOS E INTERPRETE LA GRAFICA
29. ACME SALT MINE, EN DONDE USTED TRABAJA COMO PRINCIPIANTE, LE HA PEDIDO QUE
REGISTRE EL NÚMERO DE MILLAS QUE EL PERSONAL DE VENTAS CONDUCE AL HACER LAS
VISITAS DE VENTAS. UTILIZANDO ESTOS DATOS DE MUESTRAS DURANTE CINCO DÍAS
CONSECUTIVOS, HAGA LAS CARTAS X Y R. ¿PARECE QUE EL SISTEMA ESTÁ FUERA DE
CONTROL? SAQUE UNA CONCLUSION AL REPESPECTO AL CONTROL DEL PROCESO. HAGA
LOS COMENTARIOS Y LA GRAFICA CORRESPONDIENTE.
MILLAS CONDUCIDAS.
MUESTRA
1 112 132 145 117 125 189
2 214 252 274 189 236 203
3 198 205 185 214 236 199
4 236 250 245 210 210 259
5 109 111 125 132 145 152
30. DURANTE UN PERIODO DE VARIOS DÍAS. TOLBART MANUFACTURING RECOLECTA SIETE
MUESTRAS DE TAMAÑO 5 SOBRE EL PESO EL PESO DE UN NUEVO PRODUCTO. HAGA UNA
CARTA R PARA DETERMINAR SI EL PROCESO DE PRODUCCIÓN ESTÁ BAJO CONTROL. ¿QUÉ
REVELA UNA CARTA X SOBRE EL PROBLEMA? LOS PESOS EN ONZAS APARECEN A
CONTINUACIÓN. SAQUE UNA CONCLUSION AL REPESPECTO AL CONTROL DEL PROCESO.
HAGA LOS COMENTARIOS E INTERPRETE LA GRAFICA.
OBSERVACIONES.
MUESTRAS
1 42 48 28 43 52
2 52 57 24 41 21
3 48 65 54 35 45
4 59 35 53 63 56
5 68 65 62 35 56
6 57 54 42 32 35
7 51 51 51 34 35