FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES  

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
DOCENTE:
Guido Alarcón Villanueva
INTEGRANTES:
• Arbañil Sánchez, Piero
• Aurazo Tello, Mónica
• Custodio Santisteban, Diego
• Díaz Santos, Jorge
• Perales Carrasco, Alex
• Romero Villegas, Melany
• Tucunango Carrasco, César
• Ucañay López, Carlos Daniel
 PLAN ESTRATREGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

 Integrantes:
Arbañil Sánchez, Piero

Aurazo Tello, Mónica

Custodio Santisteban, Diego

Diaz Santos, Jorge

Perales Carrasco, Alex
Romero Villegas, Melany
Tucunango Carrasco, Cesar

Ucañay López, Carlos Daniel

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

 Datos Generales PLAN ESTRATREGICO

Razón Social Sector Económico:

Venta al por mayor de
Industria Arrocera de América S.A.C alimentos, bebidas y tabaco

Nombre Comercial Dirección legal

Carretera Panamericana Norte
Induamerica S.A.C KM. 775 Chiclayo -Lambayeque.

RUC Página web

20479603392 http://www.induamerica.com.pe

Representante Legal Avalos Enríquez Carlos Eduardo, Blanco Bernal Emilio,

Perales Huancaruna Orfa Zunilda.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

 En Induamerica S.A.C se cuenta con una línea de producción y amplia
gama de productos, para disfrutar de la mejor calidad y sabor, que busca
Actividad Principal cubrir las necesidades de arroz embolsado del mercado nacional, regional
y local exportando a Colombia en los últimos años como destino principal.

Misión Visión Valores

Ser la principal organización
Somos una empresa
en el procesamiento y Respeto
comercializadora, procesadora y
distribución del arroz, logrando
acopiadora de arroz que brinda
una eficiente calidad en los Responsabilidad
productos y servicios de alta
productos y servicios con
calidad para los clientes,
nuevas tecnologías, técnicas y
ganando su lealtad y Confianza
el constante estudio del
satisfacción, con el objetivo de
mercado; de manera que los
darles un beneficio a los Lealtad
clientes se sientan
trabajadores, accionistas y
identificados con los productos
medio ambiente con nuestros
de calidad que se les brinda. Trabajo en equipo
principales valores del respeto y
responsabilidad.
 Árbol de problema

PLAN ESTRATREGICO

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 Problemas críticos
Problema priorizado n°5

Inadecuada administración de redes sociales

Problema crítico n°1 Problema crítico n°2

Carencia de capacitaciones Carencia de presupuesto

acerca de publicidad online para el área de ventas

PLAN ESTRATREGICO

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 Objetivos
OBJETIVO GENERAL N°5
estratégicos

Administrar adecuadamente las redes sociales

de la empresa, asignando presupuesto al área
de ventas para capacitar a su personal en
temas de publicidad, en un periodo de 5 años.

OBJETIVO ESPECÍFICO N°1 OBJETIVO ESPECÍFICO N°2

Capacitar al personal en
Asignar un presupuesto para el
herramientas de publicidad online
área de ventas en un 100%, en un
en un 100 % en un periodo de 5
periodo de 5 años.
años.

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 PLAN ESTRATREGICO
Cronograma
Objetivos específicos del objetivo general N°1: Organizar el almacén de productos terminados, capacitando al personal
del almacén, en un periodo de 5 años.

Objetivo especifico 1: Brindar capacitación en temas de gestión de almacén en un 100%, en un periodo de 5 años
Meta Cronograma
  Costo  
Unidad de Responsable
Actividad / Tarea Total S/. Indicador S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
medida
Actividad N.°1: Planificación de Capacitaciones

Tarea N.°1:
N° de reuniones
Determinar fechas Reunión 1 200 1
realizadas
de capacitación

Gerencia
Tarea N.°2:Evaluar y
aprobar el Informe de N° de informes de
presupuesto para las evaluación
12 1500
evaluación
4 4 4
capacitaciones

Actividad N.°2: Implementar la capacitación al personal

Tarea N.°1:
Capacitar en temas N° de
de gestión de
Acciones 5 100
capacitaciones
1 1 1 1 1
almacén
Gerencia

Tarea N. º2:
Ejecutar la gestión Ejecución 1 100 N° de Acciones     1              
de almacén

                               

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 PLAN ESTRATREGICO
Presupuesto

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 Costos Anuales

Actividad Costo total S/

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Objetivo general n° 1 5220 16740 10990 4440 4990 42380

Objetivo específico n° 1 300 12200 6100 100 100 18800

Objetivo específico n° 2 4920 4540 4890 4340 4890 23580

Objetivo general n° 2 3600 800 600 800 600 6400

Objetivo específico n° 1 1800 600 400 600 400 3800

Objetivo específico n° 2 1800 200 200 200 200 2600

Objetivo general n° 3 2220 1640 2190 1440 2190 9680

Objetivo específico n° 1 900 700 900 700 900 4100

Objetivo específico n° 2 1320 940 1290 740 1290 5580

Objetivo general n° 4 1300 1550 1000 400 400 4650

Objetivo específico n° 1 700 350 -- -- -- 1050

Objetivo específico n° 2 600 1200 1000 400 400 3600

Objetivo general n° 5 2100 850 1100 1000 1100 6150

Objetivo específico n° 1 1300 550 800 700 800 4150

Objetivo específico n° 2 800 300 300 300 300 2000

Total 14440 21580 15880 8080 9280 69260

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