ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

P R E S E N TA D O P O R .
MARY LUZ BRICEÑO BRICEÑO
Y U B Y P A O L A B O L Í VA R G A R C Í A
JENNIFER ALEJANDRA CALDERON
GARIBELLO
J U A N G A B R I E L C A S TA Ñ E D A
JAMIRTON ERLEDY BOLAÑOS GARCIA

DOCENTE.
L I L I A N A PAT R C I A A R I A S J I M E N E Z
 BENEFICIOS E IMPORTANCIA DE TENER UN DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

L a   g e s t i ó n d e TA L E N T O H U M A N O e s u n c o n j u n t o i n t e g r a d o d e p r o c e s o s d e l a o r g a n i z a c i ó n ,
d i s e ñ a d o s p a r a a t r a e r, g e s t i o n a r, d e s a r r o l l a r, m o t i v a r y r e t e n e r a l o s c o la b o r a d o r e s .

B E N E F I C I O S D E PA R TA M E N T O D E TA L E N T O H U M A N O

 P E R S O N A L M Á S C A PA C I TA D O

U n p r o f e s i o n a l d e l á r e a d e TA L E N TO H U M A N O p u e d e e m p l e a r s u s c o n o c i m i e n t o s y t é c n i c a s
de selección para elegir el perfil ideal que ESCARPIN S.A.S necesita para desempeñar sus
funciones de acuerdo al cargo que ocupara.
 MEJOR ORGANIZACIÓN

E l á r e a d e TA L E N T O H U M A N O s e e n c a r g a r á d e e n f o c a r a t o d o s l o s t r a b a j a d o r e s de la
empresa hacia una misma dirección, donde se dé prioridad a los objetivos de ésta.

 M AY O R C O M P R O M I S O

En este caso, sabemos que en ESCARPIN S.A.S se ha valorado el trabajo de los empleados
y es importante mantener esta figura, para que cada uno de ellos aporten y pongan lo mejor
de si en su trabajo.

 BUEN AMBIENTE DE TRABAJO

En cualquier organización es de gran beneficio tener un ambiente de trabajo ameno, pues

sabemos que actualmente se vive en una sociedad de gente mal humorada y estresada,
para ello, el área de talento humano posee herramientas que logren estimular la sana
convivencia y la relación positiva entre los empleados.
 I M P O RTA N C I A D E PA RTA M E N T O D E TA L E N T O H U M A N O

“ To d a o r g a n i z a c i ó n p a r a a l c a n z a r s u s o b j e t i v o s d e b e h a c e r u n a a d e c u a d a a d m i n i s t r a c i ó n d e
los recursos con que cuenta. muchas organizaciones han comprendido que buena medida del
éxito y la prosperidad radica en el valor que tienen las personas que están colaborando en
el logro de dichos objetivos”
U n o d e l o s p r i n c i p a l e s m o t i v o s p a r a c r e a r e l d e p a r t a m e n t o d e TA L E N T O H U M A N O e s l a a l t a
competitividad del mundo laboral actual. por esto, es importante hacer una selección de
personal adecuada, formar y retener a los empleados más productivos.

 Al identificar los perfiles adecuados que requiere la empresa, el área se encargará de

que todos sus empleados se adapten y que sean debidamente motivados y remunerados.

E l d e p a r t a m e n t o d e TA L E N T O H U M A N O d e E S C A R P I N S . A . S d e t e r m i n a r á s i l o s o b j e t i v o s
trazados son los apropiados y así poder realizar una proyección a corto, mediano y largo
plazo.
En caso de existir algún sindicato o cualquier tipo de conflicto entre trabajadores y efes,
s e r á i m p o r t a n t e l a i n t e r v e n c i ó n d e l á r e a d e TA L E N T O H U M A N O p a r a t r a t a r d e l l e g a r a l o s
mejores acuerdos entre las partes.

E l d e p a r t a m e n t o d e TA L E N T O H U M A N O t r a b a j a r a r e a l i z a n d o a l g u n a s a c t i v i d a d e s e x t r a
laborales e incentivando a sus trabajadores, para propiciar un excelente ambiente laboral,
enfocándose en la colaboración, el respeto, la comunicación y el trabajo en equipo.

Por último, la importancia y beneficios de crear un departamento de TA L E N TO H U M A N O e n

la empresa ESCARPIN S.A.S, se verán reflejados en la obtención de mejores resultados de
negocio con la colaboración de cada uno de sus empleados, de tal manera que se logre
un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores y el logro de los objetivos
organizacionales.

 
 OBJETIVOS QUE DEBE TENER EL DEPARTAMENTO TALENTO HUMANO.

L a a d m i n i s t r a c i ó n d e TA L E N TO H U M A N O c o m p r e n d e d e u n a s e r i e d e p r o c e s o s q u e t i e n e e l
o b j e t i v o d e a t r a e r, r e t e n e r y f i d e l i z a r a l o s q u e t r a b a ja n e n l a e m p r e s a E S CA RP I N N S . A . S .
con el trabajo de esta área es posible obtener mejores resultados en el desempeño de cada
uno de los empleados, lo que favorece el alcance de las metas de la empresa.

El equipo de gestión de talento humano es capaz de medir el desempeño de cada miembro

de la empresa ESCARPIN S.A.S en pro del éxito personal de cada uno y el de la empresa. 

L O S O B J E T I V O S Q U E E M P L E A R Í A G E S T I Ó N D E TA L E N T O H U M A N O S E R I A N :

AT R A E R T R A B A J A D O R E S :

U n o d e l o s p r i n c i p a l e s o b j e t i v o s d e l e q u i p o d e g e s t i ó n d e TA L E N TO H U M A N O e s l a
atracción de empleados. esta permite captar a candidatos calificados o con la capacidad de
adquirir las competencias necesarias para el puesto que desempeñarán y los objetivos de
la empresa.
R E T E N E R Y M O T I VA R A L O S E M P L E A D O S :
Con ello puede proporcionar a su empresa colaboradores calificados, satisfechos con su
puesto de trabajo y fieles al negocio. esto se puede lograr mediante la motivación, que
implica que cada empleado se identifique y comprometa con la empresa; así como también
con la ayuda que se ofrezca a aquellos para crecer profesionalmente dentro de la
compañía.

E VA L U A R E L D E S E M P E Ñ O D E L O S E M P L E A D O S :
De esa forma se puede medir el desempeño de los empleados para tomar medidas que ayuden a
identificar su contribución e importancia para la compañía. se pueden tomar medidas, además para
mejorar el desempeño de los colaboradores, por ejemplo, mediante capacitaciones.
L O G R A R L A M AY O R P R O D U C T I V I D A D D E L O S T R A B A J A D O R E S :
Esto se puede conseguir mediante el entrenamiento y la motivación de empleados. como
consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la empresa podrá alcanzar sus objetivos
trazados.

VELAR PORQUE SE MANTENGA UN BUEN CLIMA LABORAL:

Para ello puede establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento entre
los empleados. otras formas de motivar un buen clima laboral son:

 Mostrar preocupación por cada empleado.

 Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo.

 Reconocer los logros de los miembros del equipo

 Crear actividades recreativas fuera del trabajo, etc.

 DEFINIR LAS FUNCIONES DEL DPTO. DE TALENTO HUMANO Y DE QUÉ FORMA ÉSTE PUEDE
CONTRIBUIR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

A n i v e l m u n d i a l , e l TA L E N T O H U M A N O r e p r e s e n t a e l a c t i v o m á s i m p o r t a n t e p a r a l a s
empresas, porque son el nervio motor que regula el accionar de las actividades productivas,
por esta razón, se ha dado la debida importancia al comportamiento organizacional, tanto
grupal como individual, analizando los aspectos culturales, sociales, económicos, etc., de las
personas que forman parte de las organizaciones.
E n e l p a í s , l a s e m p r e s a s p e q u e ñ a s y m i c r o - e m p r e s a s , c a r e c e n d e l d e p a r t a m e n t o d e TA L E N T O
HUMANO y del manual de funciones, porque el administrador o propietario se encarga de la
dirección del personal, siendo quien establece políticas para mejorar el desempeño de los
colaboradores y la asignación de funciones, sin embargo, el crecimiento que van
experimentando conforme avanza el tiempo, les dificulta evaluar adecuadamente el
r e n d i m i e n t o d e l TA L E N T O H U M A N O , s i n q u e p r i m e p a r a e l l o , l a e s t r u c t u r a c i ó n d e l a
p l a n i f i c a c i ó n q u e p u e d a c o n t r i b u i r a m e j o r a r l a g e s t i ó n d e TA L E N T O H U M A N O .

L a s p r i n c i p a l e s f u n c i o n e s d e l a g e s t i ó n d e TA L E N T O H U M A N O e s t á n a s o c i a d a s a l b i e n e s t a r
de los trabajadores, a su motivación y preparación continua.

L a s f u n c i o n e s d e l d e p a r t a m e n t o d e TA L E N T O H U M A N O e s t á n v i n c u l a d a s d i r e c t a m e n t e c o n l a s
e t a p a s d e l a g e s t i ó n d e l TA L E N T O H U M A N O , p o r q u e a e s t a á r e a l e c o m p e t e n e s t a s f u n c i o n e s .
 Organización de personal.

 Planificación de recursos humanos.

Reclutamiento y selección.

 Formación.

 Sistemas de comunicación interna

 Administración de recursos humanos.

 Relaciones laborales.

 Control de gestión.”

.
L a s f u n c i o n e s d e l d e p a r t a m e n t o d e TA L E N TO H U M A N O e s t á n e n f o c a d a s t a m b i é n e n e l
desarrollo de las habilidades del personal, para lo cual se requiere una selección adecuada
que lleve a su vez a un óptimo proceso de contratación, que a su vez requiere un perfil
apropiado, con capacitación y motivación continua.

La empresa debe asegurar la estabilidad laboral y condiciones de trabajo adecuadas para

p o d e r e x i g i r a l TA L E N T O H U M A N O l o s r e s u l t a d o s e s p e r a d o s c o n s u c o n t r a t a c i ó n
 BIBLIOGRAFIA

H T T P S : / / W W W. C E U P E . C O M / B L O G / L A - I M P O R TA N C I A - D E - L O S - R R H H - E N - L A S - E M P R E S A S

O B J E T I V O S D E L A G E S T I Ó N D E TA L E N T O H U M A N O - R S M G L O B A L . ( S . F. ) . R E C U P E R A D O E L 1 6 D E A G O S T O D E 2 0 2 1 , D E H T T P S : / / W W W. R
SM.GLOBAL /P E R U/ ES/APO RT ES/ B LOG -RSM -P E R U/ 5- OB J E T I VO S- DE-L A-GEST IO N- DE-TAL E NTO- HUM ANO- 0

HT T P S:// R E P OS ITOR IO.UT EQ .E DU.EC /B I T ST REAM/ 43 000 /31 48 /1 /T- UT EQ -01 03. P DF