Tamaño y Errores en empresas

mexicanas
Pequeños negocios se enfrentan a una serie de dificultades y obstáculos que frenan
su crecimiento, impidiendo que este sector se fortalezca de forma adecuada. De
forma adicional, existen errores internos que los pequeños empresarios cometen al
dirigir sus empresas que, al combinarse con factores externos del entorno, resultan
en una gran carga para su desarrollo.
 INTRODUCCION

En México existen muchas empresas que nacen del seno familiar, lo que hace que
se carezca de una cultura empresarial. Detrás de estas empresas, hay personas
que, ya sea por habilidad, necesidad, herencia o visión, han tenido la oportunidad
de iniciar un negocio. A pesar de esto, los problemas crecen junto con la empresa,
en muchas ocasiones, sin ser atendidos
 No realizar investigaciones de mercado
• El primer error que puede hundir un emprendimiento es el no contar con
información sobre el mercado en donde se piensa desenvolver.
 Falta de planeación

• Al principio de cada emprendimiento, la emoción que se tiene por

empezar un negocio puede hacer que la planificación del mismo se olvide.
Comenzar a proponer acciones sin un plan de cómo, cuándo y con qué
objetivo deben llevarse a cabo puede terminar con una idea que no tiene
dirección alguna. Debe contarse con un plan de trabajo calendarizado y
objetivos medibles que puedan alcanzarse.
 Falta de asesoría legal
• Si se ignoran las responsabilidades legales y fiscales que tiene una
empresa, o bien, no hay una constitución correcta de la misma, el negocio
tarde o temprano tendrá problemas para poder crecer. Es necesario un
asesor experto en temas legales y empresariales para aconsejar y guiar al
pequeño empresario al constituir su negocio de forma correcta.
 Ignorar la atracción de talento
• Invertir en la atracción y retención del talento adecuado es clave para
lograr las metas del negocio.
 Búsqueda inadecuada de financiamiento
• El uso del crédito empresarial de forma responsable es clave para hacer
crecer una Pyme.
 No contar con plan financiero
• No estar pendiente de los ingresos y egresos del negocio, así como del
balance general de las cuentas y contar con un plan financiero que indique
la dirección que debe tomar el negocio en términos económicos, es una
forma de estancar su crecimiento. Tener claridad de las áreas que
necesitan inversión y las cantidades que se requieren para dichas tareas,
constituye un paso importante para consolidar una Pyme.
 Precios no competentes en el mercado
• Los clientes no comprarán un producto similar a la competencia si es más
caro y no aporta nada novedoso que justifique su precio por lo que debe
investigarse a la competencia directa, así como a productos y servicios
similares.
 No medir los resultados
• Contar con toda la información anterior servirá para poder realizar
evaluaciones periódicas del desempeño del negocio. Al comparar los
ingresos iniciales con los obtenidos después de un tiempo, la cantidad de
dinero invertido, los procedimientos que han generado mejores utilidades
y los objetivos alcanzados, se tendrán pautas para definir la dirección que
debe tomar la empresa.
 CONCLUSIÓN
Antes de iniciar un negocio, el futuro empresario debe elaborar un plan de
negocio, mismo que le permitirá ver con mucha claridad si hay viabilidad técnica y
financiera antes de invertir un peso.
Como consecuencia de lo anterior, muchas empresas desaparecen sin haber
cumplido un año de operación. El 50% de las empresas cierran por problemas
administrativos. Contra esta situación se debe tener el plan de negocios
actualizado. Debido a la situación que atraviesa el país actualmente es necesario
generar empleos. Las micro, pequeñas y medianas empresas generan
aproximadamente un 64% de los empleos en el país, además de que contribuyen
con el 40% de la inversión y el producto interno bruto.
 REFERENCIAS
• Las pequeñas y medianas empresas en México. Sin autor. CIPI.
• http://www.cipi.gob.mx/Diag_desem_Mpymes.PDF
• https://www.elfinanciero.com.mx/pyme/10-errores-que-frenan-el-
crecimiento-de-las-pymes-en-mexico/