Matriz DIDAANSA S.A.S

Coordinación de Articulación con la Media
Matriz Proyecto
Evidencias del Desarroll

Cronograma Etapa Productiva
1. Aspectos
Generales 2. Estudio de Mercad
Estructuración
idea del
negocio
4. Estudio
5. Aspectos legale
organizacional
Parámetros 7. Metas sociales,

Generales económicas y 8. Análisis de riesg
ambientales
a Media Técnico en Contabilización de
Operaciones Comerciales y
Financieras
Evidencias
s del Desarrollo de la Muestra
pa Productiva
Empresarial
udio de Mercado 3. Estudio Técnico
spectos legales 6. Estudio Financiero
9. Resumen Ejecutivo -
álisis de riesgos
Sustentación
Cronograma
Estructuración idea del negocio Bitácora
0,1 Concepto del negocio Bitácora No. 1
0,2 Necesidades o problemas que resuelve Bitácora No. 1
0,3 Estado del arte Bitácora No. 1
0,4 Propuesta de Valor Bitácora No. 1
0,5 Modelo de Negocio. Bitácora No. 1
0,6 Clientes y Mercado Bitácora No. 1
0,7 Equipo de trabajo Bitácora No. 1
1. Aspectos Generales Bitácora

1.1.Nombre de la idea de negocio Bitácora No. 1
1.2.Nombre de los emprendedores Bitácora No. 1
1.3. Descripción del negocio Bitácora No. 1
1.4. Definición de Objetivos Bitácora No. 1
1.5. Justificación y Antecedentes del Proyecto Bitácora No. 1
1.6. Estado de desarrollo. Bitácora No. 1
2. Estudio de Mercado Bitácora

2.1. Análisis del Sector o industria Bitácora No. 1
2.2. Análisis de la demanda Bitácora No. 1
2.3. Análisis de la Competencia Bitácora No. 1
2.4. Estrategias de Mercadeo
2.4.1. Concepto del Producto o Servicio Bitácora No. 1
2.4.2. Estrategias de Distribución Bitácora No. 1
2.4.3. Estrategias de Precio Bitácora No. 1
2.4.4. Estrategias de Promoción Bitácora No. 2
2.4.5. Estrategias de Comunicación Bitácora No. 2
2.4.6. Estrategias de Servicio Bitácora No. 2
2.4.7. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo Bitácora No. 2
3. Estudio Técnico Bitácora

3.1. Producto o servicio mínimo viable. Bitácora No. 2
3.2. Ficha Técnica del Producto o Servicio Bitácora No. 2
3.3. Descripción del Proceso Bitácora No. 2
3.4. Localización del proyecto Bitácora No. 3
3.5. Necesidades y Requerimientos Bitácora No. 3
3.6. Plan de Producción, comercialización o prestación del servicio. Bitácora No. 3
3.7. Costos de Producción Bitácora No. 6
3.8. Estrategias de Aprovisionamiento Bitácora No. 3
4. Estudio organizacional Bitácora

4.1. Misión y Visión Bitácora No. 1
4.2. Análisis DOFA Bitácora No. 1
4.3. Perfil de los cargos Bitácora No. 4
4.4. Áreas funcionales Bitácora No. 4
4.5.Organigrama Bitácora No. 6
4.6. Costos del talento humano Bitácora No. 6
5. Aspectos legales Bitácora
5.1. Aspectos relacionados con la Constitución Empresa. Bitácora No. 1
5.2. Documentos Soportes. Bitácora No. 2
6. Estudio Financiero Bitácora

6.1. Gastos preoperativos Bitácora No. 3
6.2. Infraestructura Bitácora No. 4
6.3. Capital de Trabajo Bitácora No. 2
6.4. Fuentes de Financiación Bitácora No. 3
6.5. Gastos y costos de Personal Bitácora No. 6
6.6. Gastos de administración Bitácora No. 6
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas Bitácora No. 5
6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera Bitácora No. 5
6.9. Costos de ventas Bitácora No. 6
6.10. Estado de Financieros Básicos Bitácora No. 7
6.11. Flujo de caja o efectivo Bitácora No. 8
6.12. Indicadores Financieros Bitácora No. 8
6.13. Ciclo Contable Bitácora No. 7
7. Metas sociales, económicas y ambientales Bitácora

7.1. Metas Sociales Bitácora No. 5
7.2. Generación Empleo Bitácora No. 5
7.3. Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo Bitácora No. 5
7.4. Articulación Plan Regional y/o local de Desarrollo Bitácora No. 5
7.5. Clúster o Cadena Productiva Bitácora No. 5
7.6. Impacto Ambiental Bitácora No. 6
7.7. Impacto tecnológico Bitácora No. 6
8. Análisis de riesgos Bitácora

8.1. Análisis de riesgos. Bitacora No. 6
8.2 Plan de Mitigación de Riesgos Bitácora No. 7
9. Resumen Ejecutivo Bitácora

9.1. Descripción y alcance del negocio Bitácora No. 7
9.2. Objetivos del negocio. Bitácora No. 7
9.3. Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas. Bitácora No. 8
9.4. Resumen de las Inversiones Requeridas Bitácora No. 8
9.5. Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas Bitácora No. 8
9.6. Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad Bitácora No. 8
10. Sustentación y Ajustes Bitácora No. 8

a
Responsable Mes Proyección / Grado
Instructor Formación Decimo Marzo
Instructor Formación Decimo Abril

Instructor Formación Decimo Mayo
Instructor Formación Decimo Junio

Instructor Etapa productiva Decimo Junio
Instructor Etapa productiva Decimo Julio

Instructor Etapa productiva Decimo Agosto

Instructor Etapa productiva Decimo Septiembre
Instructor Etapa productiva Decimo Octubre
Instructor Etapa productiva Decimo Octubre
Instructor Etapa productiva Decimo Noviembre
Instructor Formación Undécimo Julio
Instructor Etapa productiva Decimo Noviembre

Instructor Etapa productiva Undécimo Febrero
Instructor Etapa productiva Undécimo Marzo
Instructor Etapa productiva Undécimo Marzo
Instructor Formación Undécimo Junio
Instructor Formación Decimo Julio
Instructor Formación Decimo Agosto

Instructor Formación Decimo Octubre
Instructor Formación Undécimo Febrero
Instructor Formación Decimo Septiembre
Instructor Formación Decimo Noviembre
Instructor Formación Undécimo Mayo
Instructor Formación Undécimo Mayo
Instructor Formación Undécimo Junio
Instructor Formación Undécimo Septiembre
Instructor Formación Undécimo Octubre
Instructor Formación Undécimo Septiembre

Instructor Etapa productiva Undécimo Abril
Instructor Etapa productiva Undécimo Abril
Instructor Etapa productiva Undécimo Mayo
Instructor Etapa productiva Undécimo Junio
Instructor Etapa productiva Undécimo Junio

Instructor Etapa productiva Undécimo Julio
Instructor Etapa productiva Undécimo Julio
Instructor Etapa productiva Undécimo Agosto
Instructor Etapa productiva Undécimo Agosto

Instructor Etapa productiva Undécimo Septiembre
Instructor Etapa productiva Undécimo Septiembre
Instructor Etapa productiva Undécimo Octubre

Instructor Formación Undécimo Noviembre
Evidencias del Desarrollo de la Etapa
Productiva
F 023 Inicial 1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

Concertación -
Décimo - 31 de julio 2. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre -
Decimo
3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

F 023 Parcial - Cierre Decimo
Décimo - 15 de
noviembre 4. Bitácora - 1 de febrero al 30 de marzo -
Undécimo
5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

F 023 Valoración Final
- Undécimo - 15 de
noviembre 6. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Undécimo
7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre -

Undécimo
8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

Undécimo
Evidencias Feria Empresarial
Acta Feria
Empresarial
Parámetros Generales
1. El objeto social del proyecto deberá contener la Fabricación y Comercializació
2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes
3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.
4. El proyecto esta dirigido a un producto real.
5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin
6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product
7. Dentro de una misma ficha, se deben trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S
8. Todas las empresas deben tener regimen fiscal: Responsable de IVA.
9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.
10. Dentro de cada ficha, se deben trabajar los tipos de responsabilidad fiscal: re
Autorretenedor ( mínimo una por cada tipo).
11. En Territorium, en contenido del curso estará disponible una carpeta nombr
encontrará ocho (8) actividades donde se deberá cargar las diferentes versiones
12. Las versiones de la matriz corresponden a los avances desarrollados de acue

las bitácoras; Ejemplo, Proyecto Versión No. 1 – Deberá estar con los avances qu
No. 2 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 2… así sucesivame
Generales
ontener la Fabricación y Comercialización de productos (No Servicios).
ntegrante y como máximo 6 integrantes.
marco grupo 2 de las NIIF.
o real.
écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).
vitar la duplicidad y similitud de productos.
trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).
men fiscal: Responsable de IVA.
e lucro.
ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

tipo).
so estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

e deberá cargar las diferentes versiones de la matriz de proyecto.
den a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

No. 1 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 1 / Proyecto Versión
e pide la Bitácora No. 2… así sucesivamente.
s Aplica para instituciones educativas
privadas y públicas.
omercialización de productos (No Servicios).
o 6 integrantes.
F.
nizacional y financiera será didáctica (simulada).
ud de productos.
sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).
e IVA.
bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y
carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

ntes versiones de la matriz de proyecto.
llados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

los avances que pide la Bitácora No. 1 / Proyecto Versión
así sucesivamente.
ucativas
Estructuración Idea del Negocio
0.1 Concepto del Realizar una descripción general del

negocio. ¿Qué va a hacer?, ¿Qué va a
negocio vender?, ¿Cómo lo va a lograr?
0.2 Necesidades o Exponer las necesidades o problemas en el

problemas que resuelve mercado que resuelve el producto o servicio
Exponer el estado de negocio, según

corresponda a:
- Idea: El producto o servicio existe solo como modelo
0.3 Estado del arte mental, no ha sido materializado
- Producto o servicio en desarrollo: Se ha iniciado la
construcción del producto, metodología, servicio, etc.
- El producto o servicio ya se encuentra en su etapa
comercial.
Describir lo que va a ofrecer su empresa y
0.4 Propuesta de Valor porque es diferente a lo que se encuentra en
el mercado.
Plantear el modelo de negocio, cómo se va

0.5 Modelo de a desarrollar la empresa, cómo se ofrecerán
Negocio. los bienes y servicios y cómo es que se van
a comercializar.
• Describir a quién o quiénes pretende

vender su producto.
0.6 Clientes y Mercado • Identificar posibles segmentos posibles
de mercado a quienes orientar las
estrategias de mercadeo y ventas.
Exponer quiénes forman parte de su grupo
de trabajo (los emprendedores), que
experiencia tienen respecto a la idea de
0.7 Equipo de trabajo negocio, resaltando las fortalezas y
habilidades que contribuyan a que la
implementación de la idea sea exitosa.
Presentación PITCH - inserte el enlace del
Recurso Multimedia video realizado en el Taller de transferencia
No. 03 - Emprendimiento
gocio
Nos vamos a dedicar a la producción y comerzialización de productos de reposteria y pasteleria nuestros principales p
son cupcakes,brownies
El problema está basado en la inadecuada alimentación que tienen las personas,esto ocasiona efectos secundarios com
enfermedades, mala calidad de vida,baja nutrición, entre otros factores, que impiden o disminuyen el consumo de postr
son un antojo delicioso para cualquier ocasión.
La empresa quiere comercializar de productos de reposteria este es un modelo que aun no ha sido materializado; pero
principal meta al que queremos cumplir es poder llevar nuestros productos a donde se encuentre el cliente ; para que n
que esperar para acercarce a nuestro local para degustar nuestros productos.
Nuestra empresa va a ofrecer un modelo de reposteria diferente a los de la competencia por que estos productos van
ser hechos dependiendo al gusto de las personas ya que se va a satisfacer sus gustos y podran realizar difernetes
combinaciones de sabores y adiciones
Primero que todo la empresa se va a desarrollar en diferentes locales de la ciudad de bogota , mientras se expande
nacionalmente , los servicios que se ofrecen son los mejores por parte de nosotros para su mejor beneficio y servicio ,
se comercializara por la ciudad de bogota y tendra la posibilidad del cliente de poder conseguir su podructo desde su
comodida de su casa .
Va para todo el publico, especialmente a los que sieten cierto gusto por los postres los que desean despues de
almorzar degustar postres
EMPRENDEDORES:
FELIPE GOMEZ: EL ES EL REPRESENTANTE LEGAL, SU FORTALEZ ES LA CONTABILIDAD
SARA FLOREZ : SUBGERENTE, ELLA ES LA ENCARGADA DE LA PRODUCCION DE NUESTROS PRODUCTOS ,REALIZA EL
CONTROL DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y GENERA LA VISION GENERAL DE LA EMPRESA
JUAN POSADA: ES EL ENCARGADO DEL MARKETING DIGITAL EL ES EL DISEÑADOR DE NUETROS LOGOS Y DE LA
PUBLICIDAD QUE SE LLEVE ACABO
JUAN BUITRAGO : ES EL ENCARGADO DE SUPERVISAR TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y QUE SE ESTE CUMPLIENDO
CON SUS RESPONSABILIDADES Y CON LOS PARAMETROS DE SALUD
En Colombia, como en muchos otros países, existen varios desafíos y dificultades para el emprendimiento. A continuación, te presento cinco de ellos:
Burocracia y trámites complicados: Uno de los principales obstáculos para los emprendedores en Colombia es la burocracia excesiva y los trámites complicados para e
administrar un negocio. Los procesos de registro, obtención de permisos, licencias y otros requisitos legales pueden ser lentos y confusos, lo que dificulta el inicio rápid
de una empresa.
Acceso limitado a financiamiento: Obtener financiamiento es esencial para iniciar y hacer crecer un negocio, pero muchos emprendedores colombianos enfrentan difi
acceder a capital. La falta de garantías, la falta de historial crediticio y las altas tasas de interés son barreras comunes que dificultan la obtención de préstamos o invers
emprendedores. Falta de apoyo gubernamental: Aunque se han implementado programas y políticas para fomentar el emprendimiento en Colombia, algunos empren
sienten que el apoyo gubernamental no es suficiente. Las regulaciones laborales y tributarias a veces pueden ser onerosas y desincentivar la creación de nuevas empr
la falta de programas de capacitación y asesoramiento específicos para emprendedores limita su desarrollo y crecimiento.
Competencia desleal y piratería: La competencia desleal y la piratería son desafíos significativos para los emprendedores en Colombia. La falta de protección de la prop
intelectual y el incumplimiento de las regulaciones comerciales permiten la existencia de productos y servicios piratas, lo que afecta negativamente a los emprendedo
dificulta su crecimiento y rentabilidad.
Infraestructura deficiente: La infraestructura deficiente, especialmente en áreas rurales, es otra dificultad para el emprendimiento en Colombia. La falta de acceso a se
básicos como electricidad confiable, internet de alta velocidad y transporte eficiente puede limitar las oportunidades comerciales y obstaculizar el crecimiento de los
emprendimientos.
Si bien estos desafíos pueden parecer significativos, también es importante destacar que Colombia ha tomado medidas para abordarlos y promover el emprendimient
implementando programas de apoyo, se están simplificando los trámites burocráticos y se están fortaleciendo las políticas de propiedad intelectual, lo que podría gen
entorno más propicio para los emprendedores en el futuro

1. Aspectos Generales
1.1 Nombre de la idea 1.2 Nombre de

de negocio los emprendedores
1.3 Descripción del 1.4 Definición de

negocio Objetivos
1.5 Justificación y
Antecedentes del 1.6 Estado de
Proyecto desarrollo.
Nombre de la idea de negocio
Razón Social DIDAANSA S.A.S

Nombre comercial DIDAANSA
Dirección Calle 53b#25-21, Teusaquillo
Régimen Fiscal Impuesto sobre las ventas IVA
Responsabilidad Fiscal Régimen simple de tributación
Representante Legal ANDRES FELIPE GOMEZ JIMENEZ
Tipo de Sociedad SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS
Empresa según su actividad: Comerciales
Empresa según su ánimo de lucro: Con animo de lucro
Empresa según el marco técnico normativo contable: Grupo 2 - PYMES
Según el número de socios: Sociedades de capital
Descripción del objeto Social

su objeto social se centra en la producción, venta y distribución de productos dulces y postres.
Numero de actividad CIIU Principal 1081
La elaboración de pan y panecillos.
La elaboración de pasteles, tortas, pasteles de frutas, tartas, etcétera.
Descripción de actividad CIIU Principal La elaboración de tostadas, galletas y otros productos de panadería secos.
La elaboración de productos de pastelería y bizcochos empacados.(ETC).
Numero de actividad CIIU Secundaria 1082

Descripción de actividad CIIU Secundaria
Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería.
ADAS SAS
s dulces y postres.
s, etcétera.
anadería secos.
pacados.(ETC).
tería.
Datos Emprendedores
EMPRENDEDOR 1
Nombre: ANDRES FELIPE GOMEZ JIMENEZ Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
No Celular 321 7071458 No de Documento 1013118564
Dirección Residencia BOSA LA LIBERTAD
Correo electrónico Felipegomezjimenez11@gmail.com Localidad BOSA
Programa de formación TEC.CONTABILIZACION OPERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERAS

Institución educativa COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE NAZARETH BOSA
Correo electrónico https://www.colegionazareth.edu.co/ Localidad BOSA JIMENEZ DE QUESADA
EMPRENDEDOR 2
Nombre: SARA SOPHIA FLOREZ CAICEDO Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
No Celular 3057720510 No de Documento 1016717759
Dirección Residencia RINCON DE SANTAMARIA
Correo electrónico ssfc0608@gmail.com Localidad soacha

Correo electrónico https://www.colegionazareth.edu.co/ Localidad BOSA JIMENEZ DE QUEDASA
EMPRENDEDOR 3
Nombre: JUAN DAVID BUITRAGO RAMIREZ Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad

Dirección Residencia BOSA LA ESTACION
Correo electrónico juanbuitrago1602@gmail.com Localidad BOSA

EMPRENDEDOR 4
Nombre: JUAN DIEGO POSADA DAVILA Tipo de Doc. Tarjeta de Identidad
Dirección Residencia BOSA PIAMONTE
Correo electrónico juanitoproposada@gmail.com Localidad BOSA


Identidad Corporativa
Descripción del negocio
Con este proyecto lo que queremos lograr es dar Describir los aspectos relevantes relacio
actividad económica (Objeto Social) d
empleo a madres cabeza de hogar,generar empleo
con una buena remuneracion y asi incentivar a las
personas para trabajar con nosotros
Identidad Corporativa
Definición
Ejemplo
s aspectos relevantes relacionados con la
económica (Objeto Social) del proyecto
nición
mplo
Definic
Definición de Objetivos
Ejemp
Nuestro objetivo es generar ganancias y ser financieramente rentables. Esto implica que los ingresos g
superar los costos asociados con la producción, el personal, el alquiler de instalaciones, los ingrediente
Objetivo
Económico
Vamos a aumentar la reducción de desperdicio de alimentos es decir establecer metas para minimizar el desperdicio de alim
desde la producción hasta el consumo final, establecer como objetivo reducir el consumo de energía en las operaciones de l
instalaciones. Esto puede lograrse mediante la adopción de tecnologías energéticamente eficientes, el uso de iluminación
la concienciación del personal sobre la importancia de ahorrar energía.
Promoción de opciones veganas y vegetarianas: Establecer como objetivo ampliar la oferta de postres veganos y vegetariano
Objetivo ambiente. La producción de alimentos de origen vegetal generalmente requiere menos recursos naturales y genera menos e
Ambiental comparación con los productos de origen animal.
Un objetivo importante para cualquier empresa es brindar una experiencia positiva al cliente. En el caso de una empresa de
calidad, deliciosos y atractivos visualmente. La satisfacción del cliente puede conducir a la fidelidad, el boca a boca positivo y
nuestras colaboraciones con organizaciones benéficas o sin fines de lucro participando en programas de voluntariado o apo
Objetivo
Social
Investigación y desarrollo de nuevos productos: Establecer como objetivo utilizar la tecnología para la investigación y desarro
implica explorar nuevas combinaciones de ingredientes, técnicas de cocción innovadoras y utilizar herramientas digitales par
lanzamiento al mercado.
Mejora de la experiencia del cliente: Establecer como objetivo utilizar la tecnología para mejorar la experiencia del cliente, t
puede incluir el desarrollo de una plataforma de pedidos en línea fácil de usar, la implementación de sistemas de pagos elec
análisis de datos para comprender las preferencias y necesidades de los clientes.
Implementación de soluciones de seguimiento y trazabilidad: Establecer como objetivo utilizar tecnología de seguimiento y t
Objetivo la calidad de los productos. Esto implica utilizar sistemas de códigos de barras, etiquetas RFID u otras soluciones tecnológica
un seguimiento de los lotes de producción y facilitar las inspecciones de calidad.
Técnico
Optimización de procesos de producción: Implementar tecnología que mejore la eficiencia y la calidad de la producción
de ciertos procesos, el uso de maquinaria especializada o la adopción de sistemas de gestión de la cadena de suminist
alimentaria: Usar tecnología para garantizar la seguridad de los alimentos y mantener altos.
Objetivo
Tecnológico
Definición
Ejemplo
a que los ingresos generados por la venta de postres deben
ones, los ingredientes y otros gastos comerciales.
ar el desperdicio de alimentos en todas las etapas de la cadena de suministro,

a en las operaciones de la empresa, tanto en la producción como en las
es, el uso de iluminación LED, la optimización de los sistemas de climatización y
es veganos y vegetarianos puede tener un impacto positivo en el medio

turales y genera menos emisiones de gases de efecto invernadero en
caso de una empresa de postres, esto implica ofrecer productos de alta

el boca a boca positivo y el aumento de la clientela. Ademas de aumentar
as de voluntariado o apoyar eventos y campañas comunitarias.
la investigación y desarrollo de nuevos productos y recetas de postres. Esto
erramientas digitales para probar y mejorar los productos antes de su
experiencia del cliente, tanto en la compra en tienda como en línea. Esto

e sistemas de pagos electrónicos seguros y la utilización de herramientas de
ología de seguimiento y trazabilidad para garantizar la seguridad alimentaria y

s soluciones tecnológicas para rastrear el origen de los ingredientes, realizar
alidad de la producción de postres. Esto podría implicar la automatización

e la cadena de suministro.Ademàs de mejora de la calidad y seguridad
Justificación y Antecedentes del Proyec
Nuestra labor en el proyecto

Justificación gusto de la sociedad. Esto tam
Como justificación del proyecto construya un texto donde se dé oportunidades a nivel laboral p
respuesta a los siguientes interrogantes: a nivel nacional . Esto nos ben
- ¿Qué se hará en tu proyecto?
- ¿Para qué se implementará? comida o que se tiene un anto
- ¿Por qué es importante que se realice? gracias a eso nos gusta que lo
- ¿Qué soluciones o beneficios aportará? generar buenos ingresos para
- ¿Quiénes y por qué serán beneficiados?
- ¿Qué beneficios y bondades aporta?
Este proyecto inicio por que n

que venda postres a domicilio
Antecedentes. personas,haciendolo a sus gu
Breve resumen de cómo surgió la idea del proyecto e incluye: domicilio, pensamos en contra
- Descripción de iniciativas de proyectos similares y los
resultados que obtuvieron. ayuden a fabricar estos produ
- Acciones implementadas para dar solución a un problema o De tal forma generaremos em
necesidad que se busque resolver con tu proyecto.
- Cómo ha evolucionado el entorno que afecta a tu proyecto.
entes del Proyecto
uestra labor en el proyecto es realizar postre de la mejor calidad y al

sto de la sociedad. Esto tambien nos ayuda a implemetar nuevas
ortunidades a nivel laboral para poder brindar mejores oportunidades
nivel nacional . Esto nos beneficia ya que la gente despues de una
mida o que se tiene un antojo , para adquerir nuestro producto,
acias a eso nos gusta que los clientes queden satisfechos y tambien
nerar buenos ingresos para seguir produciendo nuestros productos.
ste proyecto inicio por que nosostros sentimos que no hay un lugar
e venda postres a domicilio dependiendo el gusto de las
rsonas,haciendolo a sus gustos las tortas y lo mejor llevandolos a
micilio, pensamos en contratar madres cabeza de hogar que nos
uden a fabricar estos productos de reposteria
e tal forma generaremos empleo a personas de bajos recursos
Para estructurarlo:
- Comienza señalando por qué es importante la implementación
de tu proyecto.
- Resumen concretamente las respuestas de las preguntas que
resolviste.
- Busca que la redacción sea clara y fácil de entender.
- Sigue un orden lógico para redactarla, evita ideas aisladas.
Para estructurarlo:
- El Resume debe una secuencia lógica.
- Estructura de forma escrita las acciones, iniciativas, eventos y
resultados más relevantes que se relacionen con tu proyecto de
manera que se genere un contexto que describa la situación
actual.
- Sigue un orden cronológico en el planteamiento.
Definic
Estado de desarrollo
Ejemp
En la generacion de ideas de nuestra empresa tuvimos varios aspectos en cuenta, tanto en la obtencion de la materia prima d
como en la generacion de estos, los productos tienen que darnos una ganancia, es decir si invertimos en ellos que asi mismo
Generación de Ideas puedan dar ganancias mayores a el precio de lo invertido, los brownies aparte de cumplir con los requisitos, entran en la cate
este tambien puede variarse en distinatas recetas asi dandonos multiples ideas sobre el producto a comercializar
Definición del El brownie es un popular postre de origen estadounidense que se caracteriza por su textura densa y húmeda, similar a un
consistencia más compacta y rica en chocolate. Se compone principalmente de chocolate, mantequilla, azúcar, huevos y ha
producto muchas variaciones y posibles ingredientes adicionales.
1.Precalientar el horno a 180°C y engrasar un molde rectangular con mantequilla o cubre con papel de hornear.
2.En un recipiente resistente al calor, derretir el chocolate y la mantequilla a fuego bajo o
intervalos cortos, revolviendo cada vez hasta obtener una mezcla suave y sin grumos.
3.Agregar el azúcar al ch
mezcla bien.
Añadir los huevos uno por uno, asegurándonos de mezclar bien después de cada adición.
Elaboración del 5.Agregar el extracto de vainilla y mezclar nuevamente.
6. Tamizar la harina y la sal sobre la mezcla d
prototipo una espátula o cuchara de madera, incorporar suavemente los ingredientes secos hasta obtener una masa homogénea.
7.Vertir la masa en el molde preparado, asegurándonos de distribuirla de manera uniforme.

8. Hornear durante aproximadamente 25-30 minutos, o hasta que un palillo insertado
algunas migas húmedas. 9. Una vez que esté listo, retirar el molde de
brownie se enfríe completamente antes de cortarlo en porciones individuales.
El diseño inicial de un brownie generalmente se enfoca en su presentación visual y en resaltar su apariencia apetitosa. Aun
variar según la preferencia personal y el estilo de presentación deseado, algunas de las presentaciones o diseño
Forma rectangular: Los brownies suelen tener una forma rectangular. Se hornean en un molde cuadrado o rectangular y se
individuales después de enfriarse.
Superficie crujiente: Un buen brownie tiene una capa superior crujiente y ligeramente agrietada
Diseño Inicial Color oscuro y brillante: El color del brownie suele ser oscuro debido al uso de chocolate en su elaboració
Textura visible: Al cortar el brownie, se puede apreciar su textura suave y densa.
Tamaño y espesor: El tamaño y espesor del brownie puede variar según las preferencias personales. Algunos brownies so
gruesos, mientras que otros son más grandes y delgados.
La validación y prueba de un brownie natural implicaría para nosotros verificar y evaluar diferentes aspectos del producto
calidad, sabor y aceptación por parte de los consumidores
Evaluación sensorial: Realizar una prueba de degustación con un grupo de personas representativas de el público
Análisis nutricional: Verificar que los ingredientes utilizados en tu brownie natural cumplan con los estándares de ca
Pruebas de consistencia: Evalúar la textura y consistencia del brownie. Debe ser suave, húmedo y tener una estructu
Validación Y pruebas Estabilidad y vida útil: Realizar pruebas para evaluar la estabilidad y vida útil del brownie. Observar cómo se mantiene en
textura y calidad a medida que pasa el tiempo.
Comparación con la competencia: Investigar y prueba otros brownies naturales disponibles en el mercado. Comparar nuestr
la competencia en términos de sabor, textura, calidad y presentación.
Feedback de los clientes: Considerar recopilar comentarios y opiniones de los clientes que prueben nuestro brown
La comercialización de nuestros brownies consiste en la planificación, implementación y promoción de estrategias y activida

que este delicioso producto horneado esté disponible, sea atractivo y se venda con éxito en nuestra tienda digital. Involucra
Comercialización objetivo, desarrollar una propuesta de valor única, establecer canales de distribución efectivos, comunicar los atributos y be
generar demanda y fidelidad de nuestros clientes.
Definición
Ejemplo
ion de la materia prima de nuestros productos

s en ellos que asi mismo esperamos que nos
uisitos, entran en la categoria de reposteria
omercializar
y húmeda, similar a un pastel, pero con una

uilla, azúcar, huevos y harina, aunque existen
s.
de hornear.
antequilla a fuego bajo o en el microondas en
3.Agregar el azúcar al chocolate derretido y

4.
y la sal sobre la mezcla de chocolate y, usando

masa homogénea.
que un palillo insertado en el centro salga con

listo, retirar el molde del horno y deja que el
individuales.
pariencia apetitosa. Aunque el diseño puede
presentaciones o diseños serian:
drado o rectangular y se cortan en porciones
geramente agrietada
hocolate en su elaboración.
uave y densa.
les. Algunos brownies son más pequeños y
s.
es aspectos del producto para garantizar su

es
resentativas de el público objetivo.
con los estándares de calidad y salud.
edo y tener una estructura adecuada.
ar cómo se mantiene en términos de sabor,
ercado. Comparar nuestro producto con los de

ntación.
e prueben nuestro brownie natural.
de estrategias y actividades destinadas a hacer

tienda digital. Involucra identificar el mercado
unicar los atributos y beneficios del brownie, y
2. Estudio de
Mercado
2.1 Análisis del 2.2 Análisis de la
Sector o industria demanda
2.3 Análisis de la
Competencia 2.4.1 Marketing Mix
2.4.7 Presupuesto de
2.4.2 Estrategias de
la Mezcla de
Mercadeo
Mercadeo
Análisis de la demanda
Procesamiento de Segmentación del

Datos mercado
Análisis del Sector o industria
P E S T
Político Económico Social Tecnológico
Actualmente el gobierno
no ha mejorado , ni se ha En este sector nos Aca nos ponemos a pensar en lo que se trata de
preocupado por este sector beneficia muchas cosas ya como en lo productor y tecnologian es contratar a
que es uno de lo mas que pues nuestra inversion los beneficiados que son un especialista en
importantes ya que la a la empresa nos ayuda los accionistas , por lo marketing para que nos
gente dia a dia compra sus para realizar todo estos tanto algunos de los ayude a promocionar
antojos y comida que fondos y tener ganancias , mejores pasteleros son nuestrso productos y
tanto desea. tambien que nos ubicamos contratados para tenerlos invitar a algunas personas
El gobierno hoy en dia en un lugar donde ay en nuestras instalaciones y para poder dar su opinion
nos brinda un impuesto mucho comercio de tener un buen producto a y que nos puedan
del hipoconsume que nos panaderia, pasteleria y el publico recomendar con el publico
ayuda a extedernos en mas , en este caso las , tambien se ofrece
diferentes sitios del pais. ganancias serian efectivas pedidos por internet
si no que al comenzar no
seriamos tan exitosos
Definición
Ejemplo
E L
Ecológico legal
Cumplir con nuestras
lo que podemos hacer es politicas y nuestro
traer los productos de las papeleo que se debe.
mejores lugares registrar todo lo que
posible.Tambien los vendemos y ganamos ,
desechos que tengamos a realizar nuestros
el realizar nuestros impuestos y cumplir con
productos reenviarlo a un nuestras reglas.
parte donde se pueda
utilizar como abono o
tambien reutilizar si los
materiales se pueden
Investigación del
Mercado
Definición
Encuesta Ejemplo
Crear Google
Forms
Procesamient Definición
o de Datos
efinición LINK PARA ENCUESTA DE SATISFACCIÒN.
jemplo
https://encuesta.com/survey/JRnYgh9dnN/encuesta-opi
ear Google
Forms
efinición
CIÒN.
RnYgh9dnN/encuesta-opinion-de-los-futuros-clientes
Análisis de la Competencia
Identifica a tus
competidores
Directa
indirecta
potencial
nueva
de la Competencia
Análisis de SEO y SEM
Analisis de tipos de contenido de mejor rendimiento
Competidores
Indentificar anuncios de mayor inversion

Analisis de redes sociales
Definición
Análisis de La WEB Análisis de la Redes Sociales
Datos de la audiencia Conocer a los clientes
Reseñas de campaña Mejoramiento de la estrategia social
Reseñas de tu marca Mejoramiento de la estrategia social

Comentarios de la marca Mejoramiento del proceso creativo y de innovacion
Análisis de la Estrategia de
precios
Interaccion con los clientes
Propuestas para los clientes
Aumentar o baja productos

Promociones del producto
Segmentación del mercado
Grupos de
Variables Geográficas
Consumidores
consumidor Ciudades pequeñas

impulsivo
consumidor Zonas rurales pequeñas

tradicional
consumidor Centros comerciales

emocional
ado Definición
Variables Demograficas
edad promedio 18 - 30 años
Edad promedio 41 años mayoria hombres
El 50% de las mujeres y el 47% de los hombres realizan compras cuando estan felices
Variables Psicográficas
sensacion gratificante de comprar sin pensar
saben lo que quieren
dependen de su estado de animo ( tristeza o felicidad )

Marketing Mix
La plaza se refiere al lugar donde los clientes pueden acceder al producto o servicio, los canales son los medios a trav
realiza la distribución, y la omnipresencia implica estar presente y accesible en múltiples canales y puntos de venta. E
Producto están interrelacionados en el marketing mix, ya que la selección adecuada de canales y la gestión de la plaza contribuy
Concepto omnipresencia de la marca, lo que facilita la disponibilidad y accesibilidad del producto para los consumidores.
Experiencia
La plaza se refiere al lugar donde los clientes pueden acceder al producto o servicio, los canales son los medios a travé
realiza la distribución, y la omnipresencia implica estar presente y accesible en múltiples canales y puntos de venta. Es
Precio están interrelacionados en el marketing mix, ya que la selección adecuada de canales y la gestión de la plaza contribuye
Costo omnipresencia de la marca, lo que facilita la disponibilidad y accesibilidad del producto para los consumidores.
Intercambio
Promoción están interrelacionados en el marketing mix, ya que la selección adecuada de canales y la gestión de la plaza contribuy
Comunicación omnipresencia de la marca, lo que facilita la disponibilidad y accesibilidad del producto para los consumidores.
Evangelización
Plaza están interrelacionados en el marketing mix, ya que la selección adecuada de canales y la gestión de la plaza contribuye
Canales omnipresencia de la marca, lo que facilita la disponibilidad y accesibilidad del producto para los consumidores.
Omnipresencia
Definición
Ejemplo
cio, los canales son los medios a través de los cuales se
últiples canales y puntos de venta. Estos elementos
ales y la gestión de la plaza contribuyen a lograr la
oducto para los consumidores.
o, los canales son los medios a través de los cuales se

les y la gestión de la plaza contribuyen a lograr la
ducto para los consumidores.
io, los canales son los medios a través de los cuales se
oducto para los consumidores.
o, los canales son los medios a través de los cuales se

ducto para los consumidores.
Definic
Estrategias de Mercadeo Ejemp
Para una nuestros productos con ingredientes naturales, debemos considerar las siguientes estrategia
Venta en línea: Configurar una tienda en línea nos permitirá llegar a una audiencia más amplia y facilitar la com
desde cualquier ubicación.
Alianzas con tiendas de alimentos saludables: Establecer alianzas con tiendas de alimentos saludab
Colaboraciones con cafeterías y restaurantes saludables: Establecer colaboraciones con cafeterías y restaurant
Estrategias de valores de ingredientes naturales.
Distribución Mercados locales y ferias: Participar en mercados locales y ferias temáticas relacionadas con alimentos s
Entregas a domicilio y suscripciones: Ofrecer un servicio de entrega a domicilio de nuestros productos o es
suscripciones, donde los clientes reciben regularmente los productos en su puerta. Esto brinda comodidad y fome
Colaboraciones con influencers y bloggers: Identificar influencers y bloggers que se especialicen en alimento
Establecer colaboraciones con ellos para que promocionen nuestros productos a su audie
A continuación, se presentan algunas estrategias de precios que podemos considerar para nuest
Precios basados en costos: Calcular el costo de producción de nuestros productos, incluyendo los ingredientes
generales. Añadir un margen de beneficio razonable para establecer el precio de venta
Precios competitivos: Investigar el mercado para conocer los precios de la competencia. Podemos establecer lo
para ser competitivo.
Precios de valor agregado: Si nuestros productos tienen características únicas o ingredientes de alta calidad, pode
más altos para reflejar ese valor agregado.
Estrategias de Precio Precios psicológicos: Utilizar estrategias de precios que aprovechen la psicología del consu
Ofertas y descuentos: Considera la implementación de promociones temporales, como ofertas de compra uno y ll
por volumen de compra o programas de lealtad.
Precios diferenciados: Si tenemos una variedad de productos, podemos establecer precios diferentes según la co
utilizados en cada uno.
Precios dinámicos: En función de la demanda y la temporada, podriamos ajustar tus prec
algunas estrategias de promoción que utilizariamos para promocionar nuestra empres
Redes sociales: Crear perfiles de negocio en plataformas de redes sociales como Facebook, Instagram y Tw
descripciones atractivas de tus productos, interactúa con los seguidores y responde a sus comentari
Marketing de contenido: Crear un blog en tu sitio web donde podamos compartir recetas, consejos de reposte
productos y contenido relacionado con la alimentación saludable.
Estrategias de Programas de lealtad y referencias: Crear un programa de lealtad que recompense a los clientes habituales c
promociones especiales.
Promoción Publicidad en línea y offline: Considerar invertir en publicidad en línea a través de anuncios en redes sociales, Go
web relevantes.
Packaging atractivo: Diseñar un empaque atractivo y profesional para nuestros productos. Utilizar etiquetas
presentación llamativa y asegúrarse de que la información sobre nuestros productos y la marca esté c
para nosotros adaptar estas estrategias a nuestro mercado objetivo y a los recursos dispon
Identidad de marca clara: Desarrollar una identidad de marca sólida que refleje los valores y la personalid
Mensajes claros y persuasivos: Comunicar de manera clara y convincente los atributos únicos de los productos, c
calidad artesanal, enfoque saludable, etc.
Estrategias de Contenido relevante y atractivo: Crearemos contenido atractivo y valioso para nuestra audiencia. Esto puede in
Comunicación repostería, videos tutoriales, testimonios de clientes satisfechos, historias detrás de los product
Fotografía de calidad: La repostería es visualmente atractiva, por lo que la fotografía de calidad es
Interacción con los clientes: Establece una comunicación bidireccional con tus clientes
Definición
Ejemplo
as siguientes estrategias de distribución:

amplia y facilitar la compra de nuestros productos
de alimentos saludables y naturales.

cafeterías y restaurantes que compartan nuestros
nadas con alimentos saludables y naturales

uestros productos o establecer un sistema de
nda comodidad y fomenta la lealtad de los clientes.
pecialicen en alimentos saludables y naturales.
s productos a su audiencia.
considerar para nuestra empresa:

yendo los ingredientes, el empaque y los gastos
ecer el precio de venta.
Podemos establecer los precios de manera similar
es de alta calidad, podemos fijar precios ligeramente

o.
a psicología del consumidor.
tas de compra uno y llévate otro gratis, descuentos
tad.
diferentes según la complejidad o los ingredientes
riamos ajustar tus precios.

cionar nuestra empresa
cebook, Instagram y Twitter. Compartir fotos y
ponde a sus comentarios y preguntas.
s, consejos de repostería, historias detrás de los
n saludable.
s clientes habituales con descuentos, regalos o
en redes sociales, Google Ads o banners en sitios
ctos. Utilizar etiquetas de alta calidad con una

ctos y la marca esté claramente visible.
y a los recursos disponibles.
valores y la personalidad nuestra empresa.

cos de los productos, como ingredientes naturales,
.
udiencia. Esto puede incluir recetas, consejos de
detrás de los productos y más.
otografía de calidad es fundamental.
ccional con tus clientes.
Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo
Estrategias de
Distribución
Estrategias de
Precio
Estrategias de
Promoción
Estrategias de
Comunicación
supuesto de la Mezcla de Mercadeo
Detalle de la Actividad
Utilizar intermediarios,como mayoristas o distribuidores,para llevar los productos al mercado,los intermediarios h
Estar presente en la mayor cantidad de lugares / tiendas para maximizar la disponibilidad y la invitación para los
Distribuir el producto a través de múltiples canales de distribución para asegurar que esté ampliamente disponib
Añadir la opcion de servicio a domicilio, para transpostar el producto hasta donde se encuentre el cliente
Establecer precios bajos para ingresar rápidamente al mercado y ganar participación de mercado.
El lanzamiento de nuevos productos una vez que se ha ganado una base sólida de clientes, los precios pueden
Establecer los precios basados en costos es decirde los postres en función de los costos de producción, incluye
Establece precios bajos para sus postres con el objetivo de atraer a un gran número de clientes y captar una pa
Organiza eventos o colabora con establecimientos locales para ofrecer degustaciones gratuitas de tus postres.
Ofrece descuentos especiales en determinados productos o promociones "compra uno y lleva el segundo a mita
Ofrece cupones de descuento o códigos promocionales que los clientes pueden utilizar al comprar tus postres.
Asociarte con otras empresas locales, como restaurantes o cafeterías, para ofrecer promociones conjuntas y au
Utilizar plataformas como Facebook, Instagram y Twitter para compartir imágenes de los postres, publicar receta
Establecer colaboraciones con influencers o bloggers de alimentos y postres, quienes pueden promocionar los p
Promover concursos y sorteos para incentivar la participación y compartir sus productos con seguidores y client
La creación de contenido tomar fotografías de alta calidad de los postres y compartirlas en redes sociales,en el
Valor Asignado
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
8
3. Estudio Técnico
3.1 Producto o 3.2. Ficha Técnica

servicio mínimo del Producto o
viable. Servicio
3.3. Descripción del 3.4. Localización del

Proceso proyecto
3.6. Plan de
Producción,
3.5. Necesidades y
Requerimientos comercialización o
prestación del
servicio
3.7. Costos de 3.8. Estrategias de

Producción Aprovisionamiento
Producto o Servicio Mínimo Viable
SE INVISTEGA EL MERCADO O
1 2
COMPENTENCIA
PARA SABER QUE ES LO QUE MAS LE GUSTA A
LA COMUNIDAD
SE DESARROLLA UN MUESTRA O PROTOTIPO
4 5
CON EL FIN DE IRLOS MEJORANDO
7 8
Definición
Ejemplo
SE REALIZA UNA INVESTIGACION EN LA CUAL
3
SE EMIEZA A MIRAR LOS PRODUCTOS Y
PRECIOS DE LA COMPETENCIA
SE BUSCA UN GRUPO DE PERSONAS LAS CUALES

PUEDAN SER FUTUROS CLIENTES, LOS CUALES
6
PUEDAN DEGUSTAR O HABLAR DEL PRODUCTO
9
SE DETERMINA UN VALOR PARA EL
PRODUCTO SEGUN EL MERCADO EXITENTE
DENTRO DE LA PRODUCCION NACIONAL E
INTERNACIONAL
SE RECOGEN TODAS LAS CRITICAS Y

RETROALIMENTACION DE LOS PIMEROS
CLIENTES CON EL FIN DE MEJORAR
Ficha Técnica del Producto o
Servicio
Producto No 1 : Cupcakes de chocolate con glaseado de vainilla
Descripción del producto

Cupcakes
los cupcakes o bizcochos de chocolate son

un postre rico y húmedo que se
complementa a la perfección con un
remolino de crema de vainilla sedosa en la
parte superior. Cada bocado es una
sinfonía de placer, ideal para satisfacer tus
deseos dulces en cualquier ocasión. Ya sea
para compartir con amigos en una
celebración o simplemente para darte un
capricho personal.
Características
Referencia Proveedor DIDAANSA S.A.S.

Tipo Reposteria
Alto 7,5 centimetros
Ancho 7,2 centimetros
ingrediente principal Chocolate Negro
Origen Producto Producto Nacional
Procedencia Colombia
tiempo posible despues de ser extraido de su
Recomendaciones sabor de ladevainilla
empaque fabricasean
paranotables
asi evitarpero no
consumir el
Observaciones abrumadores. Una vainilla de calidad puede marcar
Color la diferencia en la experiencia
Cafe oscuro general
con glaseado colordel cupcake.
crema
Ejemplo
Producto No 2 : Brownies de chocolate
Descripción del producto

Brownies
Los brownies se disfrutan en una

variedad de ocasiones, desde
meriendas caseras hasta eventos
especiales. Ya sea acompañados de
una bola de helado, una pizca de
azúcar glas o simplemente solos, los
brownies son la elección perfecta
para satisfacer los antojos de
chocolate y brindar un momento de
placer inigualable.
Características
Referencia Proveedor DIDAANSA S.A.S.

Tipo Reposteria
Alto 6,2 centimetros
Ancho 10,2 centimetros
Ingrediente principal Chocolate Negro
Origen Producto Producto Nacional
Procedencia Colombia
dispuestas por el fabricante. Se recomienda no
Recomendaciones
exceder
que sea la cantidad de consumo referente a este
empalagoso.
Observaciones
Color Turquesa
Descripción del Proceso
Definición
Ejemplo
Localización del proyecto
Ejemplo
Necesidades y
Requerimientos
Definición
Ejemplo
Plan de Producción, comercialización
o prestación del servicio
Definici
Periodo Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial
1200 0 1100 100
Pronostico
800 700 1000 1000
Pedido
1200 500 300 200
Inventario Final
0 1100 100 900
MPS
0 1800 0 1800
Lote
Definición
Mayo Junio
900 1100
1600 1500
100 0
1100 1400
Estrategias de
Aprovisionamiento
5 Estrategias efectivas para gestionar las compras dentro

del proyecto
Definición
Ejemplo
gestionar las compras dentro

royecto
Costos de Producción
Materiales Directos
Detalle valor mensual
harina 296,349
elevadura 10,651
huevos 463851
leche 410912
margarina 219899
azucar 130753
Costo de Producción
Definición
Ejemplo
Mano de Obra Directa
Detalle valor
sueldo de la pastelera 2000000
ducción -
Costos Indirectos de Fabricación
Detalle valor mensual
esencia de vainilla (ml) 261113
levadura (kg) 10652
persona que adquiere los insumos de r 431034
monto menual de la factura de servic 267404
amortizacion de la batidora electrica 10783
4. Estudio
organizacional
4.1. Misión y 4.2. Análisis
Visión DOFA
4.3. Perfil de los 4.4. Áreas

cargos funcionales
4.6. Costos del

4.5 Organigrama
Talento humano
Direccionamiento Estratégico
Misión
Definición
Ejemplo
Visión
Definición
Ejemplo
Valores Corporativos
Definición
Ejemplo
Ejemplo
efinición
Ejemplo
efinición
Ejemplo
efinición
Ejemplo
Ejemplo
Análisis DOFA
Fortalezas (F)
Matriz DOFA
Oportunidades (O) Estrategias FO
Amenazas (A) Estrategias FA

Definición
Ejemplo
Debilidades (D)
Estrategias DO
Estrategias DA
Perfil de los Ejemplo
Cargos
1 Ocupación Asistentes administrativo
Gestionan e implementan procesos, procedimientos y actividades
Descripción administrativas de acuerdo con lineamientos organizacionales para el
cumplimiento de los objetivos de las dependencias. Están empleados por el
sector público o privado.
1- Procesar datos de la unidad administrativa de acuerdo con
metodologías y procedimientos administrativos.
2- Atender clientes de acuerdo con protocolos de servicio.
3 - Elaborar documentos de la unidad administrativa de acuerdo con
lineamientos, guía y procedimientos técnicos.
4- Organizar archivos de gestión de la unidad administrativa de acuerdo
Funciones con lineamientos, normativa y procedimientos técnicos.
5 - Registrar información en sistemas de contenido empresarial de la
unidad administrativa de acuerdo con lineamientos, normativa y
procedimientos técnicos.
Comprensión de lectura, Escucha activa, Gestión del Tiempo, Redacción de

Habilidades
textos, Comunicación asertiva
Servicios de oficina y administrativos, Idioma extranjero, Leyes y gobierno,
Conocimientos
Servicio al cliente, Computadoras y electrónica
2 Ocupación
Descripción
Prueba
Funciones
Habilidades
Conocimientos
3 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
4 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
5 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
6 Ocupación
Descripción
Funciones
Habilidades
Conocimientos
Áreas funcionales
Áreas funcionales Objetivo General
El área de gestión
administrativa es la encargada
Área de gestión de la estrategia, la
administrativa y del organización interna y la
Talento Humano gestión general del talento
humano.
Definición
Ejemplo
Responsabilidades Recurso Humano
- Liderar a los colaboradores hacia el logro de los

objetivos. Administrador
- Promover habilidades para relacionarse Líder de recursos humanos
armónicamente con clientes, proveedores, Psicóloga
competidores y empleados. Recepcionista
- Realizar seguimiento y control del trabajo Secretaria
desarrollado por los colaboradores.
Organigrama
Definición
Ejemplo
Costos del Talento Humano
No Cargo Salario Base
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Definición
Humano
Ejemplo
Costo en Prestaciones
TOTAL
Costo de Seguridad Social Sociales
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5. Aspectos legales
5.1 Matriz Legal de la Empresa
5.2 Documentos Soportes

Documentos Soportes
No Tipo de Documento
1 DOCUMENTOS CONTABLES
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
e
h
l
a
c
E
e
oportes Definición rm
p
N
re
Descripción ¿Qué es? ¿Para que sirve?
e
g
Es un comprobante que una empresa envía a su cliente, en la que se le notifica haber
cargado o debitado en su cuenta una determinada suma o valor, por el concepto que se
n
o
indica en la misma nota. cd
i
e
o
d
s
o
E
rn
C
o
l
o
m
b
i
a
e
h
l
a
c
E
e
rm
inición
p
N
re
e
g Evidencia Documental - Enlace DRIVE
n
o
https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
cd
i
e
o
d
s
o
E
rn
C
o
l
o
m
b
i
a
Infraestructura
No Tipo de Tramite Tramite
1 Aspectos relacionados con la Constitución Empresa Matricula mercantil
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Manual del Emprend
a Guía Legal Para hacer Negocios
Descripción Entidad
Inscripción que se hace en el registro mercantil de las personas

Cámaras de
naturales o jurídicas que realizan actividades comerciales o
Comercio
mercantiles, así como de sus establecimientos de comercio
Manual del Emprendedor Importante: Los documentos que sirven como
evidencia documental deben almacenarse en un
DRIVE, posteriormente se debe obtener el
Guía Legal Para hacer Negocios En Colombia enlace y copiarlo en la matriz legal.
Requisitos Periodicidad Valor

-Formulario Registro Único
Liquidados de acuerdo con el
Tributario – RUT
Anual monto de los activos… Valor
-Formulario de Registro Único
Mínimo 38.000
Empresarial y Social - RUES
mportante: Los documentos que sirven como
videncia documental deben almacenarse en un Como obtener el enlace de un
DRIVE, posteriormente se debe obtener el
nlace y copiarlo en la matriz legal. documento en DRIVE
Evidencia Documental - Enlace DRIVE
https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
6. Estudio Financiero
6.1. Gastos
Preoperativos 6.2. Infraestructura
6.3. Capital de 6.4. Fuentes de

Trabajo Financiación
6.5. Gastos y costos 6.6. Gastos de

de Personal administración
6.7. Gastos de 6.8. Proyección de

Mercadeo y ventas Ventas y Política de
Cartera
6.9. Costos de 6.10. Estados de

ventas Financieros
6.11. Flujo de caja o 6.12. Indicadores

Efectivo Financieros
6.13 Ciclo Contable

Ciclo Contable
No Tipo de Documento
1 RECEPCIÓN DE APORTES INICIALES
2 APERTURA DE CUENTA BANCARIA CORRIENTE
3 GASTOS LEGALES
4 APERTURA DE CAJA MENOR
5 APERTURA DEL CDT
6 GASTOS VARIOS
7 PRÉSTAMO BANCARIO
8 COMPRA DE PAPELERIA
9 CUENTAS POR COBRAR
10 COMPRA EQUIPO DE CÓMPUTO
11 LICENCIA DE SOFTWARE
12 COMPRA DEL BIEN INMUEBLE
13 COMPRA DE MUEBLES Y ENSERES
14 COMPRA DE VEHÍCULO
15 COMPRA PROPIEDAD DE INVERSIÓN
16 COMPRA MERCANCIA EN OCTUBRE 20XX
17 COMPRA MERCANCIA EN NOVIEMBRE 20XX
18 COMPRA MERCANCIA EN DICIEMBRE 20XX
19 PROCESO DE VENTA EN OCTUBRE 20XX
20 PROCESO DE VENTA EN NOVIEMBRE 20XX
21 PROCESO DE VENTA EN DICIEMBRE 20XX
e
h
l
a
c
E
e
Taller Pra
Contable rm
p T
N
re
Fecha Hechos
e
g
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
n
o
cd
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes i
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes e
o
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes d
s
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes o
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes E
rn
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes
C
o
l
o
m
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes b
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes i
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes a
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes
e
h
l
a
c
E
e
rm Taller Practico – Actividades de
p Transferencia
N
re
e
g Evidencia Documental - Enlace DRIVE
n
o
cd
i
e
o
d
s
o
E
rn
C
o
l
o
m
b
i
a
Indicadores Financieros
INDICADOR NOMBRE UNIDAD
Liquidez Razón Corriente Veces
Liquidez Capital del Trabajo Neto Pesos $
Liquidez Prueba Ácida Veces
Eficiencia ROE - Rentabilidad sobre el Patrimonio %
Eficiencia Margen Bruto De Utilidad %
Eficiencia ROA - Rentabilidad sobre activos Veces
Endeudamiento Endeudamiento %
Endeudamiento Autonomia %
Diagnostico Financiero Margen de Contribucion Pesos $
Diagnostico Financiero Punto de Equiliobrio Pesos $
Definición
Ejemplo
VALOR
$ 40,016,777,001
$ 40,016,777,000
1.66
1.92%
0.99%
41.27%
42.21%
21.41
Flujo de Caja o
Efectivo
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Flujo de Efectivo
Actividades
Operativas
Total
Actividades de
Inversión
Total
Actividades de
Financiación
Total
Aumento o Disminución del Efectivo

Definición
Ejemplo
ivo
$0
$0
$0
Estados de Financieros
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Resultados
6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera

Otros Ingresos
Total Ingresos $0
6.5. Gastos y costos de Personal

6.9. Costos de ventas
Total Costos $0
6.1. Gastos preoperativos

6.6. Gastos de administración
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas
Total Gastos $0
Total Ingresos $0
Total Costos $0
Total Gastos $0
Resultado del Ejercicio
$0
Ingresos - (gastos + costos)
Definición
Ejemplo
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Situación Financiera
Activo Corriente
Activo No corriente (Fijos)
Total Activo $0
Pasivo Corriente
Pasivo No corriente
Total Pasivo $0
Total Patrimonio
Total Activo $0
Total Pasivo $0
Total Patrimonio $0
Total Pasivo + Total Patrimonio $0
Costos de ventas
No Elemento Descripción
BICARBONATO DE SODIO - Sustancia química
1 MATERIAS PRIMAS para la síntesis y/o formulación de productos
industriales.
2
4
Definición
entas Ejemplo
Fecha de compra Proveedor Cantidad Precio Unitario Precio Total
17/4/2022 QUIMICOS CAMPOTA SA 4 KG 17,900 71,600
inición
emplo
Proyección de Ventas y Política de
Cartera
No Tipo de Ingreso Descripción
1 Venta de servicio
Venta de un producto (ecommerce,
2
tienda).
4
de
Definición
Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
Gastos de Mercadeo y Ventas
No Tipo de Gasto Descripción
4
Definición
tas Ejemplo
Gastos de administración
4
Definición
n Ejemplo
Gastos y Costos de Personal
Devengados
No Cargo Sueldo Sub Transporte Comisiones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Definición
ersonal Ejemplo
Deducidos
Total Total TOTAL
Salud Pensión Otros
Devengado Deducido PAGADO
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Aportes Empresa
Riesgos Caja de
Salud Pensión Cesantías Vacaciones
Profesionales Compensación
Intereses Total Aportes
Prima Costo Real
Cesantías Empresa
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
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0 0
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Fuentes de Financiación
Fuentes de financiación existentes en Colombia para

Emprendedores
Seleccione
una opción
Recursos propios
Bancoldex
Cultura E
Tecnoparques
CTA (Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia)
Opinno
Apps.co
Innpulsa
Impulsa Colombia
RutaN
Ángeles inversionistas
Triple F (Family, Friends and Fools)
Programas para financiar emprendimientos de Bancos Privados
HubBog
Alianza del Pacífico
Bootstrapping
ParqueSoft
Definición
ión
Ejemplo
Presente la justificación del POR

QUE seleccionó la fuente de
financiación
Capital de Trabajo Defin
Valor
Aportes en Especie
Aportes en Dinero
Aportes
Aportes de Industria
Total $0
Publico
Capital Nacional
Privado
Composición del capital Publico
Capital Extranjero
Privado
Total
Definición
Porcentaje
0%
Porcentaje
0%
Infraestructura
Silla ejecutiva, cómodo asiento acolchado y respaldar
No Elemento Descripción
de malla, descansa brazos de plástico extra duro con Marca
Silla Presidente Malla
1 refuerzo de metal cromado, palanca para ajuste de NEUMOBEL
Cromada Con Brazo
altura y reclinaje, base de metal cromado, es giratoria
y cuenta con rodines para una fácil movilización.
2
4
Definición
a Ejemplo
Tipo Cantidad Precio Unitario Precio Total
EQUIPO DE OFICINA 4 319,990 1,279,960
Gastos Preoperativos
4
Definición
Ejemplo
7. Metas sociales,
económicas y
ambientales
7.2. Generación
7.1. Metas Sociales Empleo
7.3. Articulación con

el Plan Nacional de 7.4. Clúster o
Desarrollo Cadena Productiva
7.5. Impacto 7.6. Impacto

Ambiental tecnológico
Impacto Ambiental
Interrogantes
¿El proyecto mantiene un compromiso constante con

aspectos ambientales significativos como las emisiones al
aire, los vertidos al agua, las descargas al suelo, el uso de
materias primas y recursos naturales, el uso de energía, la
energía emitida (por ejemplo, calor, radiación, vibración
(ruido) y luz), la generación de residuos y/o subproductos
y el uso del espacio?
Ambiental
Nivel de Impacto
2 - Impacto
medianamente
negativo
Definición
Justificación a la calificación asignada

Impacto y Gestion Tecnológica
Gestión Comercial
Gestión
Administrativa
Gestión Financiera
Gestión de
producción
acto y Gestion Tecnológica Definici
ón
Recurso tecnologico a incorporar ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Dónde?
nici
n
Generación Empleo - Estadísticas
Cantidad de
GÉNERO Porcentaje
empleados
Hombre
Mujer
Indeterminado
0 0%
Cantidad de
Factor de Vulnerabilidad Porcentaje
empleados
Víctima del conflicto

Cabeza de familia
En condición de discapacidad
Población migrante
No aplica
0 0%
Estrato de los servicios públicos Cantidad de

Porcentaje
de la vivienda empleados
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
0 0%
Cantidad de
Nivel de Ingresos Porcentaje
empleados
Menos de 999.0000
Entre 1.000.000 y 2.000.000
Entre 2.000.001 y 3.500.000
Mas 3.500.001
0 0%
pleo - Estadísticas
Cantidad de Último nivel de estudios
ESTADO CIVIL Porcentaje
empleados que alcanzó
Soltero Primaria
Casado Secundaria
Divorciado Técnico
Separado Tecnólogo
Unión Libre Universitario
Viudo Posgrado
0 0%
Cantidad de
PERTENENCIA ÉTNICA Porcentaje Ocupación o Profesión
empleados
Afrocolombiano Gestión Comercial

Indígena Gestión Administrativa
Palenquero Gestión Financiera
Raizal del archipiélago Gestión de producción
Ninguno de los anteriores
0 0%
Cantidad de
Tipo de vivienda Porcentaje Tipo de contrato
empleados
Propia Termino fijo o indefinido
Familiar Contratista
Renta Temporal
Subsidiada Al destajo
Por definir
0 0%
Cantidad de Empleados
Proyección de Empleos a generar en el Primer Año
Proyección de Empleos a generar en el Segundo Año
Proyección de Empleos a generar en el Tercer Año
Proyección de Empleos a generar en el Cuarto Año
Cantidad de
Porcentaje
empleados
0 0%
Cantidad de
Porcentaje
empleados
Cantidad de
Porcentaje
empleados
0 0%
Articulación con el Plan Nacional de
Desarrollo
Marque con una X los objetivos donde su proyecto

logra una articulación.
Fin de la Pobreza
Hambre Cero
Salud y Bienestar
Educación de Calidad
Igualdad de Genero
Agua Limpia y Saneamiento
Energía asequible y no Contaminante
Trabajo decente y Crecimiento Económico

Farmacéutico
Servicios financieros
Construcción
Logística y Transporte
Definició
n
donde su proyecto
ción.
Industria, innovación e infraestructura
Reducción de desigualdades
Ciudades y Comunidades Sostenibles
Producción y consumo responsables
Acción por el clima
Vida Submarina
Vida y Ecosistemas Terrestres
Paz, justicia e instituciones solidas
Alianza Para lograr Objetivos

Clúster o Cadena Productiva
Turismo de Negocios y Eventos
Software y TI
Industrias Creativas y Contenidos
Prendas de Vestir
Joyería y Bisutería
Cuero, Calzado y Marroquinería
Lácteos
Farmacéutico
Servicios financieros
Construcción
Logística y Transporte
Definició
n
Cosméticos
Comunicación Gráfica
Marque con
Salud una X el
Clúster al que
Energía Eléctrica pertenece -
Puede Marcar
Gastronomía solo UNO.
Música
Metas Sociales
Interrogantes Nivel de Impacto
• ¿Quién se beneficia? 2 - Impacto

• ¿Cuántas personas se
benefician? medianamente
• ¿Cómo se benefician? negativo
Definición
Justificación a la calificación asignada

8. Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de riesgos /
Plan de mitigación de
riesgos
Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de Riesgos
Probabilidad
No RIESGO
(Ocurrencia)
1 Incumplimiento en la entrega de pedidos Media - 3
4
Definición
gos
Ejemplo
Riesgos 8.2. Plan de mitigación de riesgos

Gravedad Valor del
Nivel de Riesgo Consecuencia
(Impacto) Riesgo
Muy Alta - 5 15 Riesgo Muy Grave Incumplimiento al cliente

Definición
Ejemplo
8.2. Plan de mitigación de riesgos

Estrategia para
contrarrestarlo o minimizarlo
Disponer de ubicación del pedido en tiempo real para
realizar seguimiento.
9. Resumen Ejecutivo -
Sustentación
9.1 Resumen
Ejecutivo
Resumen Ejecutivo
Descripción y alcance del negocio:
Definición
Objetivos del negocio:
Ejemplo
Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas:
Resumen de las Inversiones Requeridas:
Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas:
Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad:

efinición
Ejemplo
Agropecuarias Sin animo de lucro Grupo 1 - Grandes
Comerciales Con animo de lucro Grupo 2 - PYMES
Industriales Grupo 3 - Microempresas
Mineras
De servicios
Sociedades de personas Por necesidad Radical
Sociedades de capital Social Incremental
Ecológico Disruptiva
De negocios
Artístico
Deportivo
Político
Impuesto sobre las ventas IVA Gran Contribuyente PERSONA NATURA

No Responsable de IVA Autorretenedor SOCIEDAD LIMITA
Agente de retención en elSOCIEDAD ANÓNI
Régimen simple de tribut SOCIEDAD COLEC
PN No responsable SOCIEDAD EN COM
SOCIEDAD EN COM
SOCIEDAD EXTRAN
5 - Impacto Positivo EMPRESAS ASOCIA
4 - Impacto Medianamente positivo EMPRESAS UNIPE
3 - Impacto Intermedio SOCIEDAD AGRAR
2 - Impacto medianamente negativo OTRAS SOCIEDADES
1 - Impacto negativo SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICA
Muy Alta - 5
Muy Alto - 5 Alta - 4
Alto - 4 Media - 3
Medio - 3 Baja - 2
Bajo - 2 Muy Baja - 1
Muy Bajo - 1
Riesgo Muy Grave

Riesgo Importante
Riesgo Apreciable
Riesgo marginal
Tarjeta de Identidad Instructor Formación Decimo Marzo
Cedula de ciudadanía Instructor Etapa productiva Decimo Abril
Doc. de extranjería Decimo Mayo
Decimo Junio
Decimo Julio
Decimo Agosto
Decimo Septiembre
Decimo Octubre
Decimo Noviembre
Undécimo Febrero
Venta de un producto (ecommerce,
HONORARIOS
tienda). Undécimo Marzo
Venta de servicio IMPUESTOS Undécimo Abril
Cuota por uso o por descarga
ARRENDAMIENTOS
de APP. Undécimo Mayo
Pago por volumen de información consumida.
CONTRIBUCIONES Y AFILIACI Undécimo Junio
Comisiones sobre ventas. SEGUROS Undécimo Julio
Ventas de activos. SERVICIOS Undécimo Agosto
Cuota de suscripción GASTOS LEGALES Undécimo Septiembre
Préstamo o arrendamiento.MANTENIMIENTO Y REPARACIUndécimo Octubre
Otorgamiento de licencias.ADECUACION E INSTALACION Undécimo Noviembre
Publicidad GASTOS DE VIAJE
SOCIEDADES DEPRECIACIONES
ADES POR ACCIONES SIMPLIFICAAMORTIZACIONES
PROVISIONES
FINANCIEROS
PERDIDA EN VENTA Y RETIRO DE BIENES
GASTOS EXTRAORDINARIOS
GASTOS DIVERSOS
TERRENOS
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
PROPIEDADES DE INVERSION
MAQUINARIA Y EQUIPO
EQUIPO DE OFICINA
EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACION
EQUIPO MEDICO - CIENTIFICO
EQUIPO DE HOTELES Y RESTAURANTES
FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE
FLOTA Y EQUIPO FLUVIAL Y/O MARITIMO
FLOTA Y EQUIPO AEREO
FLOTA Y EQUIPO FERREO
ACUEDUCTOS PLANTAS Y REDES
ARMAMENTO DE VIGILANCIA
ENVASES Y EMPAQUES
ACTIVOS BIOLOGICOS
PLANTACIONES AGRICOLAS Y FORESTALES
VIAS DE COMUNICACION
MINAS Y CANTERAS
SEMOVIENTES DIFERENTES A ACTIVOS BIOLOGICOS
INTANGIBLES
MARCAS
PATENTES
CONCESIONES Y FRANQUICIAS
LICENCIAS
Aspectos relacionados con la Constitución Empresa MATERIAS PRIMAS
Aspectos relacionados con la actividad propia del negocio. PRODUCTOS EN PROCESO
Aspectos Tributarios PRODUCTOS TERMINADOS
Aspectos Ambientales MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS
Aspectos Laborales, de protección y de seguridad en el trabajo. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Aspectos relacionados con registro de marca, patentes y propiedad
ENVASES Y EMPAQUES
Costos y gastos legales. INSUMOS CONSUMIBLES
DOCUMENTOS CONTABLES
DOCUMENTOS NO CONTABLES
TITULOS VALORES
Y ACCESORIOS

Matriz DIDAANSA S.A.S

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Coordinación de Articulación con la Media

Evidencias del Desarroll

Parámetros 7. Metas sociales,

udio de Mercado 3. Estudio Técnico

spectos legales 6. Estudio Financiero

1. Aspectos Generales Bitácora

2. Estudio de Mercado Bitácora

3. Estudio Técnico Bitácora

4. Estudio organizacional Bitácora

5.1. Aspectos relacionados con la Constitución Empresa. Bitácora No. 1

5.2. Documentos Soportes. Bitácora No. 2

6. Estudio Financiero Bitácora

7. Metas sociales, económicas y ambientales Bitácora

8. Análisis de riesgos Bitácora

8.2 Plan de Mitigación de Riesgos Bitácora No. 7

9. Resumen Ejecutivo Bitácora

10. Sustentación y Ajustes Bitácora No. 8

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Instructor Etapa productiva Decimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Responsable Mes Proyección / Grado

Instructor Formación Undécimo Octubre

F 023 Inicial 1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre -

8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre -

2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes

3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.

4. El proyecto esta dirigido a un producto real.

5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin

6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product

8. Todas las empresas deben tener regimen fiscal: Responsable de IVA.

9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.

12. Las versiones de la matriz corresponden a los avances desarrollados de acue

ntegrante y como máximo 6 integrantes.

marco grupo 2 de las NIIF.

écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).

vitar la duplicidad y similitud de productos.

men fiscal: Responsable de IVA.

ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

so estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

den a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

omercialización de productos (No Servicios).

nizacional y financiera será didáctica (simulada).

sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).

bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

llados de acuerdo con el cronograma y a la proyección de

0.1 Concepto del Realizar una descripción general del

0.2 Necesidades o Exponer las necesidades o problemas en el

Exponer el estado de negocio, según

Plantear el modelo de negocio, cómo se va

• Describir a quién o quiénes pretende

1.1 Nombre de la idea 1.2 Nombre de

1.3 Descripción del 1.4 Definición de

Razón Social DIDAANSA S.A.S

Descripción del objeto Social