GERENTE EN UNA

EMPRESA
INTEGRANTES:
DAVID
ADRIAN
FERNANDO
GIOVANI
 HISTORIA DEL ORIGEN DEL GERENTE
• Se cree que  la gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de
Egipto y Roma. En Egipto con la aparición de la estructura y en roma con el
estado; mas adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas como
la iglesia católica y el ejército donde estas aprenden   a organizarse y ha 
jerarquizar los poderes.
• Con todos estos aportes  se da el nacimiento de lo que hoy conocemos como
gerencia y su definición va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada quien .
de manera global ,  se podría decir que la  gerencia es la  ciencia que enseña
la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas,
estas metas se dan mediante un proceso social que lleva a una  
responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las operaciones de una
empresa, para lograr los propósitos. También se podría entender  como la
habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones.
¿Qué es un
Gerente?
 TIPOS DE GERENCIA
• Gerencia contemporánea:  que es la que  comprende el proceso de
administrar, diseñar ,planear, organizar , direccionar  y controla las
operaciones de la organización, que  mediante la coordinación de los
recursos humanos y materiales,  permiten  alcanzar los objetivos de la
 organización de manera eficiente y efectiva. : (Gerencia contemporánea del
nuevo milenio Carlos peña)
• Gerencia pública:    es la capacidad de llevar a cabo lo propuesto,  de actuar
 gubernamentales para ejecutar los lineamientos programáticos de su
agenda. Esta capacidad debe ser   ejercida hoy día tomando en cuenta dos
elementos fundamentales: racionalidad y consenso.
• Gerencia social la trasciende la rentabilidad económica y procura la
rentabilidad social.
Principales funciones de un gerente
 Proyectar el futuro de la empresa u organización
 Fortalecer la productividad
 Optimizar los recursos con los que cuenta la organización, de manera
que sean utilizados de manera eficiente.
 Evaluar de manera permanente los resultados del equipo con el objetivo
de corregir las deficiencias y mejorar los procesos para cumplir con los
objetivos.
 Dialogar permanentemente con los miembros de la organización.
 • CUALIDADES DE UN GERENTE

1. Buen comunicador
6. Bueno para formar
2. Habilidades efectivas de
equipos
liderazgo
7. Crece bajo presión
3. Tomador de buenas
8. Buenas habilidades
decisiones
como negociador
4. Tener una visión o
9. Empático
imagen clara de las
10 Entusiasta
cosas
5. Conocimientos técnicos