Perfil del administrador: habilidades y competencias

Katz (pp. 6-18) plante la existencia de tres tipos de habilidades

esenciales para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso
administrativo:
1. Habilidad tcnica. Consiste en utilizar los conocimientos, mtodos,
tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas
especificas a travs de su instruccin, experiencia y educacin.
2. Habilidad humana. Consiste en la capacidad y el discernimiento para
trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y
aplicar un liderazgo eficaz.
3. Habilidad conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del
comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad
permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la
organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las
necesidades de su grupo inmediato.
Robbins y De Cenzo (p.13) agregan a las tres habilidades esenciales,
propuestas porKatz, una cuarta:
4. Habilidad poltica. Capacidad para mejorar la posicin personal, sentar
una base de poder y establecer los contactos correctos. Los gerentes
que tienen buenas habilidades polticas suelen ser mejores para
conseguir recursos que aquellos que no las poseen. Tambin obtienen
evaluaciones ms altas y logran ms ascensos.
Adems, estos mismos autores, plantean seis conjuntos de conductas que
explican poco ms del 50% de la eficacia de un gerente, las
denominanhabilidades especficas y son:
1. Controlar el entorno de la organizacin y sus recursos. Capacidad
para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el
entorno. Implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos en
un marco de conocimiento claro, actualizado y exacto de los objetivos de
la organizacin.
2. Organizar y coordinar. Consiste en organizar las cosas en torno a las
tareas y, a partir de ah, coordinan relaciones de interdependencia entre
las tareas, cuando procede.
3. Manejar informacin. Comprende el uso de los canales de
comunicacin e informacin para identificar problemas, entender los
cambios del entorno y tomar buenas decisiones.
4. Propiciar el crecimiento y el desarrollo. A travs del aprendizaje
constante el administrador propicia su crecimiento y desarrollo personal
as como los de su gente.

5. Motivar a los empleados y manejar conflictos. A travs del refuerzo

positivo generan en su gente ganas de realizar su trabajo y eliminando
conflictos inhiben posibles problemas que minen la motivacin.
6. Resolver problemas estratgicos. Asumen responsabilidad de sus
decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente
sus habilidades para tomar decisiones.
La American Management Association (p.2) ha establecido 4
habilidades/competencias clave que debe tener el administrador:
1. Pensamiento crtico y resolucin de problemas. La capacidad de
tomar decisiones, resolver problemas y tomar las medidas adecuadas;
2. Comunicacin efectiva. Habilidad para sintetizar y transmitir sus
ideas, tanto en forma escrita como oral;
3. Colaboracin y trabajo en equipo. La capacidad de trabajar de
manera efectiva con los dems, incluidos los de grupos diversos y con
puntos de vista opuestos;
4. Creatividad e innovacin. La capacidad de ver lo que no est ah y
hacer que algo suceda.
OTRA
PERFIL DE UN ADMINISTRADOR. (LAE)
EL LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DEBE SER:

UN PROFESIONAL PREPARADO DE FORMA INTEGRAL CON UN SOLIDA

VISION HUMANISTICA, CIENTIFICA Y TECNOLOGICA Y HABIL EN EL CAMPO
DE LA PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

DEBE POSEER UNA MENTALIDAD DE ANALISIS, DE REFLEXION,

CREADORA, CRITICA Y ORIENTADORA EN LA PARTICIPACION DEL
DESARROLLO ECOONOMICO Y SOCIAL, AFRONTANDO DIFERENTES
PROBLEMATICAS Y PROPORCIONANDO LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

DEBE TENER LA CAPACIDAD DE PROMOVER Y DESARROLLAR DISTINTAS

ORGANIZACIONES DESDE MICRO Y MACRO EMPRESAS O TAMBIEN
PUBLICAS O PRIVADAS.

ACTIVIDADES.

EJECUTIVO EN EMPRESAS PUBLICAS O PRIVADAS.

AREAS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

CAPACITACION DEL PERSONAL.

EJECUTIVO DE COMPRAS Y ANALISTA DE COSTO Y PRODUCTIVIDAD.

NEGOCIOS INTERNACIONALES.

PLANEACION ESTRATEGICA.

CODIGO DE ETICA.

VALORES MORALES EN EL AMBITO EMPRESARIAL.

ANTEPONER EL BIENESTAR DE LA EMPRESA ANTE SITUACIONES

PERSONALES.

TIENE EL DEBER DE MANTENER EN SECRETO LA INFORMACION DE LA

ORGANIZACION.

HACERSE RESPONSABLE ANTE LOS CLIENTES POR LAS ACCIONES QUE

DIRIGE DENTRO DE LA EMPRASA.

EXHIBIR UNA CONDUCTA EJEMPLAR.

SEGUIR LOS LINEAMIENTOS DE DIRECCION.

GARANTIZAR LA SATISFACCION DE LOS CLIENTES.

JORGE ALBERTO REYNA GUTIERREZ. 1 C PERFIL DEL ADMINISTRADOR

GRUPO: 1F INTEGRANTES: GONZALEZ VARELA ROBERTO DE JESUS,JOSE DE
JESUS ZUIGA VAZQUEZ, HECTOR MANUEL MATA CERVANTES.
1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario
preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica
y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es
decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el
Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el
logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.
2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora,
orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y
protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de
interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas
para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente
a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y
participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar
diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada,
las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo
tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades
para percibir y diagnosticar situaciones.

Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y

actitudes: A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso
y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de
metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la
prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S
ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la
importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar
entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar
el bienestar comn
Algunas funciones que debe desempear el Administrador:
Creatividad.
La primera tarea de un gerente es crear o hacer que otros creen.
La creatividad proporciona valiosas ideas para los productos, servicios y
mtodos para la organizacin.
Con creatividad se asegura el futuro y permite encontrar mejores medios para
alcanzar los objetivos o metas. Sin creatividad una organizacin esta
condenada a morir, pues si no proporciona mejores satisfacciones, otra
organizacin lo har.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

GRUPO:1F
INTEGRANTES:GONZALES VARELA ROBERTO DE JESUS, JOSE DE JESUS ZUIGA
VAZQUEZ, HECTOR MANUEL MATA CERVANTES.
1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario
preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica
y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es
decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el
Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el
logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.
2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora,
orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y
protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de
interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas
para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente
a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y
participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar
diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada,
las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo

tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades

para percibir y diagnosticar situaciones.
Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y
actitudes:
A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo
de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I
ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la prctica
profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad
social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de
la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para
el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn
Algunas funciones que debe desempear el Administrador:
Creatividad.
La primera tarea de un gerente es crear o hacer que otros creen. La creatividad
proporciona valiosas ideas para los productos, servicios y mtodos para la
organizacin. Con creatividad se asegura el futuro y permite encontrar mejores
medios para alcanzar los objetivos o metas. Sin creatividad una organizacin
esta condenada a morir, pues si no proporciona mejores satisfacciones, otra
organizacin lo har.
OTRO
Perfil profesional
El egresado en Administracin de Empresas de la Universidad del Norte es un
profesional:

Consciente de que las organizaciones estn inmersas en un mundo

globalizado y altamente competitivo, est llamado a conocer, organizar,
dirigir, interpretar e integrar las diferentes variables que componen el
entorno empresarial a nivel regional, nacional e internacional.

Con habilidad en la negociacin, que se traduce en la rpida

construccin de consensos y en la adecuada administracin de los
disensos.

Profesional creativo, recursivo e ingenioso, con capacidad de anlisis y

sntesis, lo que le permite el correcto planteamiento de una idea o
solucin innovadora frente a escenarios dinmicos presentes en el
universo empresarial.

Con facultades para ser empresario con emprendimiento y

perseverancia en el alcance de objetivos.

Tomador de decisiones, por la naturaleza de su profesin, en dos

dimensiones: la personal y la empresarial.

Con valores morales y principios ticos. Con autonoma intelectual que le

permite ser un crtico constructivo y formular los cuestionamientos
necesarios cuando sea indispensable.

Facilidad para comunicarse con un lenguaje claro, correcto, oportuno,

adecuado y universal.

Actualizado en las tecnologas de punta en informtica y

comunicaciones.

Comprometido con el entorno desde la perspectiva social, cultural,

tcnica, econmica. Preparado para armonizar los intereses de la
empresa con el medio ambiente, con visin transnacional de la sociedad
y la economa, con tiempo racional de respuesta a los diferentes
cambios propios de una economa internacionalizada.

Consciente de que el objeto prximo de la Administracin son las

relaciones entre las personas, los grupos y las organizaciones, no slo de
Colombia sino del mundo, es respetuoso de las ideas ajenas, asertivo y
leal; con capacidad de dilogo, capaz de asumir el liderazgo y de
alcanzar con un equipo de trabajo las metas propuestas.

OTRO
PERFIL DE ADMINISTRADORES DE EMPRESASUn administrador de empresas
debe tener claro varios elementos a la hora de desarrollar yseleccionar la
carrera, debe estar seguro de tener las capacidades suficientes
de querertrabajar en pro de la organizacin donde trabaja.Mencionare algunos
aspectos importantes del perfil de un administrador:
Y Debe ser un buen planeador
Y Debe ser un buen lder
Y Habilidad en tomo de decisiones
Y Mejora de la comunicacin
Y Practica de la calidad total
Y Desarrollo de las personas
Y Agudeza comercial
Y Debe saber definir bien las prioridades
Y Debe ser un buen estratega
Y Capacidad de negociacin
Y Respeto
Y Honestidad
Y Responsabilidad

Y Orden
Y Exigencia
Y Manejo de la tecnologa
Y Exigencia
Y Diagnosticar necesidades
Y Buen comunicador
Y Promover creatividad
Y Pro actividad
Y Saber leer
Y Motivar y generar confianza
Y Visionario
Y Consejero
Y Evaluador
Y Amigo
Juez
El administrador de empresas est en la capacidad de trasformar las personas
y hacer queestas ayuden a las organizaciones a mejorar procesos.Un
administrador competente tambin podr analizar proyectos para
las organizaciones yoportunidades de inversin.

OTRA
Competencias Bsicas:
Con estas competencias se busca orientar la formacin de profesionales con un
espritu reflexivo, crtico y comprensivo, mediante el desarrollo de su
autonoma personal, la libertad de pensamiento, el pluralismo ideolgico y
cultural; con el nimo de proyectar sus capacidades individuales hacia la
construccin de un mejor colectivo; comprometerse en la solucin de los
problemas de su comunidad; relacionar la universalidad del conocimiento con
las particularidades de las formas culturales existentes en las distintas
regiones, pases y en el mundo en general, entender y profundizar la
especificidad de cada una de las disciplinas del saber. Por lo anterior, se busca
que el futuro profesional sea competente para:
Desarrollar un hbito reflexivo, crtico y de investigacin quele permita
comprender el sentido de los procesos econmicos, polticos, sociales y
culturales propios de la sociedad mexicana, de los modelos mentales que los
sustentan y de los proyectos sociales que los resisten.
Comprender la realidad social de modo que le permita valorar y respetar la
multiculturalidad actuando con responsabilidad social y compromiso
ciudadano.
Dominar el idioma espaol en diversos contextos y manejar un segundo idioma

con el fin de ampliar el acceso a nuevo conocimiento y otros mercados.

Utilizar con responsabilidad los recursos naturales con miras a cuidar y
preservar el medio ambiente y mejorar la calidad de vida.
Hacer uso crtico y reflexivo de las tecnologas de la informacin y la
comunicacin para su desarrollo personal y profesional.
Continuar aprendiendo con eficiencia y autonoma; tener el control y gestin de
las propias capacidades y conocimientos; manejar de forma eficiente recursos
y tcnicas de trabajo individual; tener la capacidad de cooperar con los dems
y autoevaluarse.
Competencias Generales:
Las competencias generales se conciben a partir de aceptar los conocimientos,
habilidades, destrezas, capacidades para la reflexin y el anlisis, que ha de
poseer un administrador en su quehacer como profesional,
independientemente de la especialidad administrativa en que se ha de
desempear. De esta manera, debe ser un profesional competente en el
conocimiento y actualizacin constante de las condiciones, circunstancias y
procesos del entorno socio-econmico. Capaz de proponer transformaciones a
las organizaciones, puesto que es un visionario de las innovaciones y
tendencias en el mundo global. Por lo anterior, se busca que el
futuroprofesional sea competente para:
Desarrollar planeamientos estratgicos, tcticos y operativos en las
organizaciones.
Optimizar los procesos administrativos y productivos de las empresas.
Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo.
Identificar, formular, evaluar y administrar proyectos empresariales en
diferentes tipos de organizaciones.
Interpretar y analizar la informacin contable y la informacin financiera para la
toma de decisiones gerenciales.
Gestionar y promover el desarrollo del talento humano en la organizacin.
Mejorar e innovar los procesos administrativos.
Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar
nuevos productos.
Utilizar las tecnologas de informacin y comunicacin en la gestin
empresarial.
Formular y optimizar sistemas de informacin para la gestin.
Formular planes de mercadeo.
Desarrollar procesos de calidad con criterios de sostenibilidad ambiental.
Competencias Profesionales:
Estas competencias permiten la distincin del Administrador Industrial de otro
tipo de Administrador, que lo habilitan como profesional de las organizaciones
industriales, conocedor de sus procesos, competente y propositivo para llevar a
la organizacin a los estndares exigibles de la calidad y el xito empresarial.

En el Administrador Industrial, su formacin en el rea de los sistemas

informticos le permite desarrollar nuevas dinmicas de trabajo en las
organizaciones para el desarrollo de procesos mediante la utilizacin de
herramientas de comunicacin como la intranet y la extranet que se requieren
en la actualidad. Por lo anterior, las competencias generales le permiten a este
profesional:
Estructurar ydirigir procesos gerenciales con sentido tico, crtico, estratgico y
de responsabilidad social.
Generar y auto gestionar proyectos industriales, asumiendo una actitud
reflexiva frente a los problemas conexos con este campo particular de la
administracin.
Elaborar planes de negocios para una economa orientada al comercio
internacional, a travs de la identificacin de oportunidades, conocimiento de
los acuerdos multilaterales y el Desarrollo de investigaciones en mercados
externos.
Disear herramientas que faciliten recolectar, organizar, sistematizar y analizar
la informacin para una efectiva toma de decisiones en la organizacin.
Integrar los sistemas productivo y de informacin para la eficiente gestin de la
organizacin.
Administrar y establecer procedimientos en cada una de las etapas del proceso
de produccin, desde la seleccin de proveedores, hasta la entrega de
productos a satisfaccin del cliente.
Disear, desarrollar y mantener la estructura organizacional y funcional as
como los estndares de desempeo para mejorar el nivel de productividad
individual y de la empresa.
Emprender nuevos negocios desde una perspectiva empresarial informada,
sobre las condiciones que debe cumplir una organizacin para insertarse de
manera exitosa en los mercados.
Disear, implementar y utilizar apropiadamente los sistemas de informacin
endgenos y exgenos que soportan los procesos de planeamiento y de toma
de decisiones.
Analizar problemas y procedimientos organizacionales, tales como, la
asignacin de tareas y funciones, la utilizacin de estrategias de motivacin y
la capacitacin del personal.
Pero como cada institucin en particular tiene una razn de ser y
unasexpectativas muy particulares, parece ser que lo ms lgico de pensar es
que cada una se fundamenta en ello para conformar el perfil de sus egresados,
independientemente de lo general que este pueda ser, para satisfacer las
necesidades propias de las distintas empresas.
En lo que respecta a la UPIICSA se observa lo siguiente:
PERFIL
Administrador(a) interdisciplinario(a) y emprendedor (a) competitivo(a), con
una visin estratgica que le permite integrar al elemento humano en equipos

de trabajo efectivos, destacando en su papel de lder, integro, tico y con una

visin humanstica. Disea e implementa modelos de mejora continua,
mediante la aplicacin de tecnologas y normas para la gestin de la eficacia y
eficiencia de las organizaciones. Audita sistemas para la gestin de calidad y el
ambiente bajo criterios nacionales e internacionales. Disea, documenta e
implementa procesos administrativos, financieros y econmicos incorporando
la aplicacin de criterios de desarrollo sustentable, matemticos y
tecnolgicos, buscando de manera permanente el incremento de la capacidad
de los procesos; adems formula y evala proyectos mercadolgicos y de
comercializacin de bienes y servicios en escenarios tanto nacionales como
internacionales en cumplimiento con los requisitos legales y reglamentarios
aplicables, contribuyendo con el desarrollo econmico, poltico, social y cultural
de su pas.
OTRA
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Mediante previas investigaciones encontre algunos de los perfiles que debe
cumplir el licenciado en administracion y son los siguientes:
El licenciado en administracin es un experto en integrar y dirigir grupos
humanos hacia el logro de objetivos organizacionales, mediante la planeacin,
organizacin y el control.
Actitudes:
De respeto y compromiso en el aspecto social, profesional y personal
De servicio
De aprendizaje permanente
De responsabilidad
De anlisis y reflexin
Propositiva en su desempeo.
Conocimientos:
Analizar las diferentes tendencias administrativas mercadolgicas, de personal
y financieras que se han desarrollado hasta la fecha, con base en la cultura
organizacional de nuestro pas y del entorno ante la actual Globalizacin y
economa.
Aplicar las diferentes tcnicas de Administracin, Mercadotecnia,
Operaciones,Personal y Finanzas a los diferentes problemas de estas reas y
proponer alternativas de solucin para la toma de decisiones.
Combinar el conocimiento de diversas disciplinas: administracin,
mercadotecnia, operaciones, personal, psicologa y sociologa, economa,
contabilidad, informtica, matemticas, derecho e investigacin para
solucionar problemas administrativos.
Habilidades:
Desarrollar una visin integral sobre los objetivos de las organizaciones y sus
estrategias.
Aplicar los conocimientos adquiridos en forma crtica, en su ejercicio

profesional.
Conducir grupos y participar en equipos multidisciplinarios para lograr
objetivos organizacionales.
Asesorar en el diseo e implantacin de sistemas y modelos administrativos
parala toma dedecisiones.
Establecer estrategias para generar fuentes de trabajo mediante la creacin de
nuevas empresas.
Operar sistemas de cmputo y comunicacin para el procesamiento de la
informacin, y aplicar sus beneficios a las organizaciones.
Fundamentar la toma de decisiones, basndose en el anlisis de informacin.
Desarrollar una actitud crtica que le permita aplicar los conocimientos
adquiridos para satisfacer necesidades sociales.
Manejar adecuadamente la metodologa de investigacin para realizar
investigacin y fundamentar sus decisiones.
Disear los mtodos y procedimientos para el desarrollo de las organizaciones.
Mantenerse actualizado.
El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario preparado
de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y
tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es
decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el
Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el
logro de los objetivosinstitucionales, empresariales y nacionales.
Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora, orientadora
y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica
participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de interpretar
las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar
racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente a stas
diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando
activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
Elprofesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar
diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada,
las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo
tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades
para percibir y diagnosticar situaciones.
Dado los anteriores perfiles puedo obtener que el perfil del administrador debe
poseer principalmente la capacidad de utilizar conocimientos, tecnicas, y
equipos necesarios para la realizacion de tareas especificas, tambien debe
tener la capacidad de saber trabajar con personas; comprender sus actitudes y
motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz, asi como; tener la habilidad para
comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del
comportamiento de la persona dentro de la organizacin.
OBJETIVOS
Los objetivos que pretendo alcanzar son:

I.Adquirir todos los conocimientos, habilidades y actitudes posibles mientras

curso la licenciatura en administracion, para que posteriormente lo pueda
aplicar existosamente en el ambito laboral.
II.Conseguir un buen trabajo mientras estudio la licenciatura en administracion,
para adquirir experiencia.
III.Continuar con mis estudios de ingles para llegar a dominar el idioma, ya que
actualmente es un requisito indispensable para entrar a trabajar.
IV.Estudiar un diplomado en mercadotecnia.
V.Obtener mi titulo de licenciado en administracion.
Llegar a dirigir adecuadamente una empresa, es decir administrar con sentido
etico y, por lo tanto, ser una administradora de valores, ser una profesional
culta, capaz de generar cambios en empresas.