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Este documento describe los diferentes aspectos de la organización y administración de la seguridad en una empresa. Explica que la organización de seguridad debe ayudar a la dirección a establecer un programa para proteger a los empleados y aumentar la producción mediante la prevención de accidentes. También describe los tres tipos principales de organización (lineal, funcional y línea-staff), los objetivos de un programa de seguridad como proteger a los trabajadores y reducir riesgos, y los factores clave para administrar un programa de seguridad de manera efectiva
Este documento describe los diferentes aspectos de la organización y administración de la seguridad en una empresa. Explica que la organización de seguridad debe ayudar a la dirección a establecer un programa para proteger a los empleados y aumentar la producción mediante la prevención de accidentes. También describe los tres tipos principales de organización (lineal, funcional y línea-staff), los objetivos de un programa de seguridad como proteger a los trabajadores y reducir riesgos, y los factores clave para administrar un programa de seguridad de manera efectiva
Este documento describe los diferentes aspectos de la organización y administración de la seguridad en una empresa. Explica que la organización de seguridad debe ayudar a la dirección a establecer un programa para proteger a los empleados y aumentar la producción mediante la prevención de accidentes. También describe los tres tipos principales de organización (lineal, funcional y línea-staff), los objetivos de un programa de seguridad como proteger a los trabajadores y reducir riesgos, y los factores clave para administrar un programa de seguridad de manera efectiva
La finalidad de una organización de seguridad es ayudar a la dirección a que establezca y
ponga un programa destinado a proteger a los empleados y aumentar la producción mediante la prevención y control de accidentes. Elementos de la organización de la seguridad: • Liderazgo de la dirección • Asignación de responsabilidades, dirigida hacia el personal de seguridad e higiene, los distintos niveles de supervisión y los comités mixtos. • Mantenimiento de condiciones de trabajo seguro. • Implementación de un programa de capacitación y adiestramiento en seguridad. 10.1.1 Tipos de organización a) Organización Lineal. La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior y los empleados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. b) Organización Funcional. Se basa en la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. c) Organización Línea- Staff.
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización
lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. 10.2 Organización del programa de seguridad Podemos definir la organización del programa de seguridad diciendo que es el método que se emplea para compartir y asignar la responsabilidad de la prevención de accidentes y para asegurar su cumplimiento. Una manera eficaz de organizar un programa de seguridad es, en función de las condiciones particulares de cada empresa (tamaño, organización, niveles de riesgo…). 10.2.1 Justificación del programa Toda acción que se proponga llevar adelante, deberá tener una justificación en la que se especifique el para que se deben llevar a cabo las acciones deseadas. En nuestro caso, existen tres tipos de razones, que son: • Razones de orden legal • Razones de orden económico • Razones de orden social 10.2.2 Definición de objetivos Existen tres grandes objetivos, que se pretenden alcanzar con las medidas propuestas en este modelo de programa y ellos son: • Proteger a los trabajadores contra los peligros para la salud que existen en el ambiente laboral. • Disminuir, mediante un conjunto de medidas, las pérdidas que ocasionan los riesgos. • Diseñar y aplicar fórmulas para la evaluación constante de las condiciones de trabajo.
10.3 Programación básica de la seguridad
Todo plan de seguridad debe tener una programación donde le indique una descripción, esta programación debe contener: a) Descripción del proceso de trabajo Debe describir de forma precisa las etapas del proceso productivo, la forma de organización del trabajo, así como los objetos y los medios involucrados en cada etapa. Igualmente, debe identificar los procesos peligrosos detectando las condiciones asociadas al objeto de trabajo, medio de trabajo y a la organización y división del trabajo, que pueden causar daño al trabajador durante el desarrollo de las actividades laborales por etapas. b) Política de seguridad y salud laboral La Política de Seguridad y Salud Laboral, es una declaración del grado de compromiso, en función del tipo de empresa u organización, para asegurar un ambiente de trabajo seguro y saludable a sus trabajadores como un medio para el adecuado desenvolvimiento de sus facultades físicas y mentales. c) Planes de trabajo para abordar los diferentes riesgos y procesos peligrosos Se debe diseñar planes de trabajo que respondan a los procesos peligrosos identificados. En cada uno de los planes se debe definir los siguientes aspectos: Objetivos, metas y alcance; frecuencia de ejecución de las actividades; personal involucrado y responsabilidades en cada una de las actividades. 10.4 Administración del programa de seguridad
El programa de seguridad, es el conjunto de objetivos, acciones y metodologías en materia de
promoción, prevención y vigilancia de la seguridad en el trabajo La administración de un programa de seguridad depende de los siguientes factores: • Tamaño de la empresa • Naturaleza de las operaciones (índice de accidente, peligros, etc.) • Interés de la dirección por el programa de seguridad Para administrar un programa de seguridad en forma efectiva la persona responsable debe estar adiestrada y tener experiencia en el campo de la seguridad. Es necesario elegir el programa de seguridad adecuado, aplicable a cada empresa, además ésta debe contar con personal idóneo, para poderlo llevar a cabo y establecer el presupuesto basado en cálculos de las necesidades de la seguridad.