FORO DE DISCUSIÓN

IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES

IDENTIFICACIÓN Y REGISTRO DE PROVEEDORES

Alexander Ospina
 INTRODUCCIÓN
• La identificación de proveedores es un elemento crucial para el desarrollo de las actividades
de la organización, dentro de la cadena logística, los proveedores deben cumplir con las
expectativas de la organización y esta a su vez con las expectativas de los clientes.

Estas expectativas son:

• Calidad
• Servicio
• Garantía
 OBJETIVOS

• Establecer una definición para proveedores y su relevancia en el desarrollo de la actividad

productiva de una empresa

• Revisaremos los diferentes tipos de proveedores

• Identificaremos como evalúan las organizaciones las diferentes opciones de proveedores y

bajo que criterios se desarrollan estas selecciones.
 PROVEEDOR
• Las empresas requieren de elementos para el
desarrollo de sus actividades, los cuales se
utilizan para la transformación en productos que
se ofrecen al cliente final.

• Los proveedores de una empresa, también son

sus clientes. Forman parte de la cadena logística
y son ellos quienes se encargan de abastecer a la
empresa de los elementos necesarios para su
actividad principal.
Tipos de proveedores

• Fabricantes o distribuidores.
• Pequeños o grandes.
• Proveedores por zonas geográficas. (locales, regionales,
nacionales).
• Proveedores que son a la vez clientes.
• Proveedor único o varios proveedores.
 • Evaluación de la importancia del insumo:

CRITERIOS DE Tener en cuenta que el insumo cuente con las normas y la

calidad establecidas inicialmente por la empresa y que dicho
ELECCIÓN DE proveedor tenga la posibilidad de garantía, despacho y
cumplimiento de los tiempos y cantidad solicitada
UN
• Analizar el perfil del proveedor
PROVEEDOR
La capacidad, calidad y precio se ve reflejada en la
trayectoria y experiencia con otras empresas
BÚSQUEDA DE PROVEEDORES Y
FUENTES DE ABASTECIMIENTO

• Se debe definir las necesidades e información sobre los

productos a adquirir

• Las fuentes primarias, son los productores y distribuidores

del producto, y los vendedores especializados, expertos que
trabajan en esa área.

• Las fuentes secundarias se refieren a documentos y

publicaciones relacionadas, los aspectos financieros, la
publicidad, las muestras empresariales, las ferias
promocionales.
 JUSTO A TIEMPO
• Política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible, donde los proveedores
entreguen justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

Ventajas

- Reducción en costos
- Mejor manejo de inventarios
- Reducción de desperdicios
- Fácil identificación de problemas
 CONCLUSIONES
• Los proveedores hacen parte integral de una organización, ya que son el eslabón de la
cadena logística que se encarga de proveer de los elementos que se requieren ´para que una
organización sea altamente productiva y genere rentabilidad en el desarrollo de sus
productos.

• Identificar al proveedor correcto debe ser un proceso que conlleve tener gran cuidado en los
detalles, por que de ello depende el adecuado desarrollo y proceso productivo de las
empresas que requieran de dichos elementos
 BIBLIOGRAFIA
• Londoño Acevedo, F. A., & León Reyes, F. (2016). Formulación de un proyecto de gestión
de proveedores, según metodología PMI ; Formulation of a project for the management of
suppliers, according to the methodology PMI.

• http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/125/2eabe_2037/TGPC002037/m
od2/profundizacion_tema1_m2.html

• https://www.gestiopolis.com/gestion-y-evaluacion-de-proveedores/