UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPANO
Maestría en Administración de la Educación

RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA
NEOCLÁSICA
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Lic: Waldo Lino CUTIPA

QUINCHO 1
 RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Característica de la
organización formal es el
racionalismo.
Una organización es un
conjunto de cargos funcionales
y jerárquicos a cuyas
prescripciones y normas de
conducta deben someterse a
todos sus miembros.
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RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA: TIPOS DE
ORGANIZACIÓN.

• Organización lineal
• Organización
funcional
• Organización de línea
de staff
• Comité.

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ORGANIZACIÓN LINEAL

Es el tipo de organización
más simple y antiguo, y se
basa en la organización
estructural teniendo en
cuenta las líneas de mando,
por ejemplo. Los cargos
eclesiásticos Papa,
Cardenal, Arzobispo,
Obispo, etc.
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CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

• Autoridad lineal o única. Se basa en

el nivel jerárquico y se restringe a los
subordinados.
• Líneas formales de comunicación.
La comunicación entre cargos se hace
solo a través de líneas existentes.
• Centralización de decisiones.
• Aspecto piramidal. Cada
subordinado se reporta única y
exclusivamente a su superior.

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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

• Es una estructura de fácil comprensión.

• Claros límites de responsabilidad.
• Su implementación es sencilla, y por eso es muy
recomendable para Pymes.
• Es estable.

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DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

• Autoridad lineal basada en el mando único y directo.

• Las comunicaciones se vuelven indirectas y pueden
ocasionar muchas demoras.
• Los jefes se vuelven generalistas y no se pueden
especializar en nada.
• Es rígida e inflexible.

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Este tipo de organización

toma como basa para el
armado de su estructura
el principio de
especialización de
funciones dividiendo a la
empresa por funciones
específicas y
especializadas.
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CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Autoridad funcional y dividida.

• Líneas directas de comunicación.
• Descentralización de la decisiones.
• Énfasis en la especializaciones.

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LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Brinda la posibilidad del máximo nivel de

especialización
• Permite un mejor control y supervisión
• Permite comunicaciones directas y rápidas sin
intermediarios.
• Posibilita separar las funciones de planeación y
control de las de ejecución
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LAS DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Ocasional perdida de la unidad de mando o

autoridad.
• Propensión a la competencia entre los especialistas.
• Puede haber confusión en cuanto a los objetivos.

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LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

Es la unión de los dos anteriores

(lineal y funcional) con la
intención de mejorar la ventajas y
disminuir las desventajas de cada
una, también recibe el nombre de
“jerárquico consultivo”, en dónde
existen órganos de ejecución y
órganos de apoyo o consultoría en
servicios especializados.
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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

• Asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo

el principio de autoridad.
• Actividad conjunta entre los miembros de línea y los de
staff.

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DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

• Posible conflicto de opiniones e intereses entre órganos de

línea y de staff.
• El asesor de staff técnica es un técnico con preparación
profesional, mientras el de línea en un hombre de practica.
• Difícil de crear un equilibrio entre ambos miembros (línea
– staff)

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 COMITÉS

También recibe el
nombre de comisiones
o consejos. Es un
grupo de personas al
que se le entrega un
asunto a tratar para que
lo estudien y den sus
conclusiones.

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VENTAJAS DE LOS COMITÉS

• Toma decisiones y juicios grupales.

• Transmisión de la información.
• Consolidación de autoridad.
• Restricciones a la delegación de autoridad.

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DESVENTAJAS VENTAJAS DE LOS COMITÉS

• Toma decisiones y juicios grupales

• Sustitución del administrador.
• Absorben el tiempo útil de numerosos participantes.
• División de responsabilidad.

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 MUCHAS
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN