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  • Caso de Estudio

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    El resumen trata sobre un caso de mala gestión de recursos humanos. Un trabajador llamado Juan fue enviado a un puesto para el que no estaba capacitado o entrenado, operando una máquina de soldar sin la capacitación adecuada. Esto ocurrió debido a la falta de evaluación de las capacidades de los empleados y la ausencia de capacitación constante en seguridad y operación de equipos. Se recomienda mejorar la gestión del personal a través de la evaluación de habilidades, capacitación y el aprovechamiento de

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    Caso de estudio

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    El resumen trata sobre un caso de mala gestión de recursos humanos. Un trabajador llamado Juan fue enviado a un puesto para el que no estaba capacitado o entrenado, operando una máquina de soldar sin la capacitación adecuada. Esto ocurrió debido a la falta de evaluación de las capacidades de los empleados y la ausencia de capacitación constante en seguridad y operación de equipos. Se recomienda mejorar la gestión del personal a través de la evaluación de habilidades, capacitación y el aprovechamiento de

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    de 8

    CASO ESTUDIO

    SOLDADOR
    DESUBICADO
    GRUPO 7
    ¿CÚAL FUE EL PROBLEMA
    CENTRAL?
    Mala gestión de recursos
    humanos.
    ASPECTOS
    RELEVANTES
    *Envió de colaboradores a puestos que no son de su
    especialidad
    *Inadecuado ambiente de trabajo
    *Deficiente capacitación hacia el colaborador
    *Reducción del personal del área, adecuarse al sistema.
    . ¿De qué manera se
    relacionan los incidentes

    01 a los que se enfrentó


    Juan del lunes al viernes
    con su adiestramiento?
    ¿Qué tuvo de malo, el
    modo en que Guillermo

    02 enseño a Juan que


    manejara la máquina de
    soldar?
    ¿Si fuera

    03
    Guillermo, ¿Qué
    hubiera hecho,
    que él no hizo?
    RECOMENDACI
    CONCLUSIONE
    Problem ONES
    S gestión del
    *No hubo una buena
    *Se recomienda una adecuada gestión del
    personal.
    personal. *Capacitaciones constantes en seguridad,
    *Falta de capacitación mantenimiento y operación de equipos.
    *No hubo una evaluación previa *Incentivar o dar a conocer el uso de las
    para determinar las capacidades habilidades blandas en todo el personal de
    de los colaboradores. la compañía.
    *Evaluar las capacidades de los
    colaboradores.
    GRACIAS
    El único valor vital que una empresa tiene es la experiencia, habilidades,
    innovación y conocimientos de sus empleados.-Leif Edvinsson.

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