PERT/CPM

PERT: TÉCNICA DE REVISON Y

EVALUACION DE PROYECTOS
CPM: METODO DE LA RUTA
CRITICA

NODO

ARCOS
 PERT/CPM
Ejemplo Prototipo
La compañía ACM acaba de ganar una licitación de $5.4 millones para construir una nueva planta para construir una nueva
planta para un fabricante importante. El fabricante necesita que la planta esté en operación en un año.
ACM ha asignado a su mejor director de construcción, Juan Carlos, a este proyecto para asegurar que marche a tiempo. El
acepta el reto e realizarlo conforme al programa y tal vez terminarlo antes. Sin embargo, como duda que sea factible
terminar en 40 semanas sin incurrir en costos excesivos, ha decidido centrar su planeación inicial en cumplir con la fecha
límite de 47 semanas

Activid Descripción de la actividad Predecesores Duración estimada

ad inmediatos
A Excavación - 2 semanas
B Colocar los cimientos A 4 semanas
C Levantar paredes B 10 semanas
D Colocar el techo C 6 semanas
E Instalar la plomería exterior C 4 semanas
F Instalar la plomería interior E 5 semanas
G Aplanados exteriores D 7 semanas
H Pintura exterior E, G 9 semanas
I Instalar el cableado eléctrico C 7 semanas
J Aplanados interiores F, I 8 semanas
K Colocar pisos J 4 semanas
L Pintura interior J 5 semanas
M Colocar accesorios exteriores H 2 semanas
N Colocar accesorios interiores K, L 6 semanas
RED DE PROYECTO PERT/CPM
INICIO 0

A 2

B 4

C 10

D 6 E 4 I 7

G 7 F 5
J 8

H 9 K 4 L 5

M 2 N 6

TERMINANCION 0
 PERT/CPM

PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES

 Tiempos de inicio y terminación más cercanos

IC= Tiempo de inicio más cercano para una actividad dada.

TC = Tiempo de terminación más cercano para una actividad dada.

IC = TC mayor de los predecesores inmediatos

TC = IC + duración (estimada) de la actividad

 Tiempos de inicio y terminación más lejanos

IL= Tiempo de inicio más lejano para una actividad dada.

TL = Tiempo de terminación más lejano para una actividad dada.

TL = IL menor de los sucesores inmediatos

IL = TL - duración (estimada) de la actividad
RED DE PROYECTO PERT/CPM
IC = 0
INICIO 0 TC = 0

IC = 0
A 2
TC = 2

B 4 IC = 2
TC = 6

C 10 IC = 6
TC = 16
IC = 16 IC = 16
D 6 E 4 IC = 16 I 7
TC = 22 TC = 20 TC = 23

IC = 22 IC = 20 IC = 25
G 7 F 5
TC = 29 TC = 25 J 8 TC = 33
IC = 29 IC = 33
H 9 K 4 IC = 33 L 5
TC = 38 TC = 37 TC = 38
IC = 38
M 2 TC = 40 N 6 IC = 38
TC = 44
IC = 44
TERMINANCION 0
TC = 44
RED DE PROYECTO PERT/CPM
IL = 0
INICIO 0
TL = 0
IL = 0
A 2
TL = 2

B 4 IL = 2
TL = 6

C 10 IL = 6
TL = 16
IL = 20 IL = 18
D 6 E 4 IL = 16 I 7
TL = 26 TL = 20 TL = 25

IL = 26 IL = 20 IL = 25
G 7 F 5
TL = 33 TL = 25 TL = 33
J 8
IL = 33 IL = 34 IL = 33
H 9 K 4 L 5
TL = 42 TL = 38 TL = 38

M 2
IL = 42 N 6 IL = 38
TL = 44 TL = 44
IL = 44
TERMINANCION 0
TL = 44
 PERT/CPM
IDENTIFICACION DE HOLGURAS EN EL PROGRAMA

Duración estimada Tiempo de inicio Tiempo de inicio

más cercano más lejano

I (38, 42)
M 2
T (40, 44)

Tiempo de Tiempo de
terminación más terminación más
cercano lejano
HOLGURAS PARA LAS ACTIVIDADES
DE ACM
Actividad Holgura ¿ Esta en la ruta
(TL –TC) crítica
A 0 SI
B 0 SI
C 0 SI
D 4 NO
E 0 SI
F 0 SI
G 4 NO
H 4 NO
I 2 NO
J 0 SI
K 1 NO
L 0 SI
M 4 NO
N 0 SI