Aplicación del modelo PERT CPM para el control de proyectos.

Tabla 1. Lista de actividades para el proyecto de la reliable construction co.

Actividad Descripción de la actividad Predecesores Duración estimada en
inmediatos (semanas)
A Excavación, colocar los - 2s
B cimientos, levantar paredes, A 4s
C colocar el techo instalar B 10
D plomería exterior C 6
E “interior”. C 4
F E 5
G Aplanados exteriores, pintura D 7
H exterior, instalar el cableado E, G 9
I eléctrico, aplanados interiores, C 7
J colocar pisos, pintura interior, F, I 8
K colocar accesorios exteriores J 4
L “interiores”. J 5
M H 2
N K, L 6

Normal Intensivo
tiempo Costo Tiempo Costo
Actividad (semanas) (córdobas) (semanas) (córdobas)
A 2 180000 1 280000
B 4 320000 2 420000
C 10 620000 3 860000
D 6 260000 2 340000
E 4 410000 1 570000
F 5 180000 2 260000
G 7 900000 3 1020000
H 9 200000 3 380000
I 7 210000 2 270000
J 8 430000 2 490000
K 4 160000 1 200000
L 5 250000 2 350000
M 2 100000 1 200000
N 6 330000 3 510000
La compañía reliable construction acaba de ganar una licitación de 5.4 millones de dólares
para construir una nueva planta para un fabricante importante. El dueño de la empresa
necesita que la planta este en operación en 40 semanas.

Desviación estándar del proyecto es de una semana.

Costo total= C$ 4, 550,000.
 Grafica.
37 38
10
33 33 K
K
8
25 25 J 4
8 5 2
7 N 12 40 40
F 11 2
6 6 5 2
7 I 38 38 M
2 4
B C 9
E E
1 4 10 4 20 20 H 38 38
A 3 9
2 2 D G 6
16 16 6 5 7 29 29
0
2
22 22
0 0

cálculos

x −µ 38−38 0
Z= = = =0.
z 1 1

X−µ
0.80= =0.80 ( 1 ) +µ=X
Z

39−38 1
Z= = =1
1 1

4 5
0.7995 0.8023
Z
0.80
Z= 0.8450