PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

Ejercicio 1. Proyecto Caso 1

Utilizando la metodología (CPM) ruta crítica, determina:
Inicio del proyecto: 1 de agosto 2022
Elabora el diagrama de red del proyecto
Determina la duración del proyecto
Establece la ruta crítica del proyecto
Establece las holguras que se tienen en las diferentes actividades del proyec

Actividad Predecesora Duración días

A --- 30
B A 6
C B,G 4
D A 5
E D 10
F E,G 8
G A 14
H C,F 2

TPI ACTIVIDAD TPT

TRI DURACION TRT

30
30

TFT=0
TFL= 0

0 A 30
0 30 30
OL DE OBRAS

METODO RÁN
METODO RAF

ntes actividades del proyecto

Elementos del diagrama

TPI: Tiempo Próximo de Inicio
TRI: Tiempo Remoto de Inicio
TPT: Tiempo Próximo de Terminación
TRT: Tiempo Remoto de Terminación
TFT: Tiempo Flotante Total
TFL: Tiempo Flotante Libre

TFT: Es la cantidad de tiempo en que puede demorarse la iniciación de una

actividad sin ocasionar que el proyecto dure mas tiempo.

TFL: Es la cantidad de tiempo por la cual puede demorarse el comienzo de

una actividad sin interferir con el inicio de las siguientes actividades.

D 35 35 E 45
5 35 35 10 45
TFT=TRT-TPL=53-53=0
TFT=0 TFT=0 TFL= TPI DE LA SIG- TPT DE LA
TFL= 0 TFL= 0 ACT ANALIZADA= 53-53=0
TFT=13
TFT=13
TFL= 88
TFL= TFT=5
TFL= 5
30 B 36 44 C 48 45 F 53
43 6 49 49 4 53 45 8 53

30 G 44 53
31 14 45 53

TFT=1
TFL= 0
 TFT TIEMPO FLOTANTE TOTAL U HOLGURA TOTAL
TFL
-53=0
IG- TPT DE LA
= 53-53=0
TFT=TRT-TPT=55-55=0
TFL= 0 NP HAY ACT
SIGIENTE
TFT= TRT-TPT= 0
TFL=

H 55
2 55
55 FIN 55
55 0 55
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE O

Ejercicio 2. Proyecto Caso 2

A) Utilizando la metodología (CPM) ruta crítica, determina lo siguiente:

Elabora el diagrama de red del proyecto
Determina la duración del proyecto
Establece la ruta crítica del proyecto
Establece las holguras que se tienen en las diferentes actividades del proyec

B) Línea base del proyecto

Dermina el flujo de costos semanales del proyecto
Establece la linea base del proyecto

C) Aplicación del método de Valor Ganado

Una vez realizada la programación, evalua como se encuentra el proyecto a

Datos:
Inicio del proyecto: 1 de agosto 2022

Actividad Predecesora Duración días

Partida 1
A 12
B A 8
C A 4
D B 5
E C,D 9

Partida 2
F C 7
G F 6
H F 5
I G 9

Partida 3
J H 13
K E,J 18
 L E,J 14
M I 8
N M 5

Costo Planeado:

Contesta las siguientes preguntas:

¿proyecto se encuentra atrasado o en tiempo con respecto a lo planeado?

¿El proyecto tiene ahorro o sobrecosto y en cuanto monto?

¿A la fecha cual es el pronostico del costo total del proyecto?

ACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
a crítica, determina lo siguiente:
las diferentes actividades del proyecto
el proyecto
ua como se encuentra el proyecto al día primero de septiembre 2022, de acuerdo a lo planeado vs real
Presupuesto Base % Avance real
$ 10,000.00
$ 15,000.00
$ 8,000.00
$ 35,000.00
$ 5,500.00
$ 73,500.00
$ 10,000.00
$ 15,000.00
$ 20,000.00
$ 7,500.00
$ 52,500.00
$ 13,000.00
$ 5,000.00
Revisión del proyecto al 1 de septiembre
Costo Real (VA) al
Valor Ganado
corte
Elementos del dia
100% $ 10,000.00 $ 12,000.00
90% $ 13,500.00 $ 13,800.00 TPI: Tiempo Próxi
85% $ 6,800.00 $ 8,000.00 TRI: Tiempo Remo
75% $ 26,250.00 $ 25,000.00 TPT: Tiempo Próx
65% $ 3,575.00 $ 4,000.00 TRT: Tiempo Rem
TFT: Tiempo Flota
80% $ 8,000.00 $ 7,000.00
70% $ 10,500.00 $ 12,000.00 TFL: Tiempo Flota
35% $ 7,000.00 $ 8,000.00
45% $ 3,375.00 $ 4,000.00 TFT: Es la canti
20% $ 2,600.00 $ 2,000.00
30% $ 1,500.00 $ 1,200.00
 10% TFL: Es la cantidad
$ 6,500.00 $ 650.00 $ 600.00 actividades.
$ 2,500.00 0% $ - $ -
$ 5,000.00 0% $ - $ -
$ 32,000.00

$ 158,000.00

po con respecto a lo planeado?

n cuanto monto?

otal del proyecto?

Elementos del diagrama

TPI: Tiempo Próximo de Inicio

TRI: Tiempo Remoto de Inicio
TPT: Tiempo Próximo de Terminación
TRT: Tiempo Remoto de Terminación
TFT: Tiempo Flotante Total

TFL: Tiempo Flotante Libre

TFT: Es la cantidad de tiempo en que puede demorarse la iniciación de una actividad sin ocasionar que el proyecto d
TFL: Es la cantidad de tiempo por la cual puede demorarse el comienzo de una actividad sin interferir con el inicio de l
actividades.
ocasionar que el proyecto dure mas tiempo.
interferir con el inicio de las siguientes
 TFT= 7
TFL= 0

TFT=0 12 B 20
TFL= 0
19 8 27

0 A 12

0 12 12

TFT= 0
TFL= 0

12 C 16

12 4 16
 TFT= 7
TFL= 0

20 D 25

27 5 32

TFT= 13
TFL= 0

23 G 29
TFT= 0
TFL= 0 36 6 42

16 F 23

16 7 23 TFT= 0
TFL= 0

23 H 28

23 5 28
 TFT= 7
TFL= 7

25 E 34
TFT=0
32 9 41 TFL= 0

41 K 59

41 18 59
TFT= 13
TFL= 0

29 I 38

42 9 51

TFT=4
TFL= 4

TFT= 0 41 L 55
TFL= 0
45 14 59
28 J 41

28 13 41
 TFT=0
TFL= 0
TFT=13 TFT=7
TFL= 0 TFL= 8

38 M 46 46 N 51 59 FIN 59

51 8 59 59 5 59 59 0 59
59

59
 PRESUPUESTACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Ejercicio 3. Proyecto caso 3

A) Utilizando la metodología (CPM) ruta crítica, determina lo siguiente:
Elabora el diagrama de red del proyecto
Determina la duración del proyecto 39
Establece la ruta crítica del proyecto
Establece las holguras que se tienen en las diferentes actividades del proyecto

B) Línea base del proyecto

Dermina el flujo de costos semanales del proyecto
Establece la linea base del proyecto

C) Aplicación del método de Valor Ganado

Una vez realizada la programación, evalua como se encuentra el proyecto al dí

Datos:
Inicio del proyecto: 1 de agosto 2022

Actividad Actividad Predecesora

Preliminares
A Trazo y nivelación
B Excavación a mano A
C Tramiento contra termitas B

Cimentacion
D Hule Polietileno C
E Concreto en contratrabe CT-1 D+2dd
F Losa de cimentación E

Estructura
G Muro de block 12x20x40 cm F
H Castillo ahogado K-1 D+2dd, (CC) F
I Castillo ahogado K-2 D+2dd,(CC)F
J Block dala 5ta hilada G+5dd
K Cadena de cerramiento G
L Muro de enrase K
M Losa aligerada vigueta y bovedilla L

Instalaciones Hidraulicas y Sanitarias

N Preparación instalación hidraulica cimentación C
O Preparación Instalación sanitaria cimentación C
P Inst. lineas ramales y salidas hidraulicas M
Q Inst. lineas ramales y salidas sanitarias M

Albañileria
R Aplanado grueso en muros interiores P,Q
S Aplanado fino de yeso en muros interiores R
T Aplanado en grueso muros exteriores P,Q
U Aplanado fino en muros exteriores T
V Aplanado de yeso en plafon S

Costo Planeado del

Contesta las siguientes preguntas:

¿proyecto se encuentra atrasado o en tiempo con respecto a lo planeado?

Si esta a tiempo. No hay variación en tiempo solo en costo.

¿El proyecto tiene ahorro o sobrecosto y en cuanto monto?

Tiene un sobrecosto de $7,142.55 pesos.

¿A la fecha cual es el pronostico del costo total del proyecto?

El costo con final al terminar el proyecto se estima según este analisis de valor ganado
na lo siguiente:

tividades del proyecto

entra el proyecto al día primero de octubre 2022, de acuerdo a lo planeado vs real

Revisión del proyecto al 18 de agosto

Duración días Presupuesto Base % Avance real Valor Ganado

2 $ 650.00 100% $ 650.00

3 $ 1,800.00 100% $ 1,800.00
1 $ 2,000.00 100% $ 2,000.00
Sub-total: $ 4,450.00
$ -
1 $ 650.00 100% $ 650.00
2 $ 3,750.00 100% $ 3,750.00
3 $ 13,000.00 100% $ 13,000.00
Sub-total: $ 17,400.00
$ -
 10 $ 22,000.00 100% $ 22,000.00
9 $ 3,800.00 100% $ 3,800.00
9 $ 2,500.00 100% $ 2,500.00
2 $ 1,650.00 100% $ 1,650.00
2 $ 3,000.00 100% $ 3,000.00
3 $ 8,500.00 95% $ 8,075.00
18 $ 45,000.00 40% $ 18,000.00
Sub-total: $ 86,450.00
$ -
1 $ 3,000.00 100% $ 3,000.00
1 $ 1,800.00 100% $ 1,800.00
2 $ 8,600.00 20% $ 1,720.00
2 $ 7,500.00 20% $ 1,500.00
Sub-total: $ 20,900.00

4 $ 9,500.00 0% $ -
4 $ 4,500.00 0% $ -
3 $ 7,500.00 0% $ -
2 $ 2,800.00 0% $ -
4 $ 8,700.00 0% $ -
Sub-total: $ 33,000.00

Costo Planeado del proyecto: $ 162,200.00

lo planeado?

analisis de valor ganado de $ 169,342.55

yecto al 18 de agosto

Costo Real (VA) al

corte Elementos del diagrama

$ 1,000.00 TPI: Tiempo Próximo de Inicio

$ 1,600.00 TRI: Tiempo Remoto de Inicio
$ 2,500.00 TPT: Tiempo Próximo de Terminac
$ 5,100.00

$ 750.00 TRT: Tiempo Remoto de Terminaci

$ 4,500.00 TFT: Tiempo Flotante Total
$ 14,000.00 TFL: Tiempo Flotante Libre
$ 19,250.00
$ 22,000.00
$ 4,500.00 TFT: Es la cantidad de tiempo en qu
$ 2,600.00 actividad sin ocasionar que el proy
$ 1,750.00
$ 3,200.00 TFL: Es la cantidad de tiempo por la
$ 8,100.00 una actividad sin interferir con el in
$ 19,000.00
$ 61,150.00

$ 2,500.00
$ 1,600.00
$ 1,600.00
$ 1,500.00
$ 7,200.00

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
ntos del diagrama

mpo Próximo de Inicio

mpo Remoto de Inicio
empo Próximo de Terminación

empo Remoto de Terminación

empo Flotante Total
empo Flotante Libre
 la cantidad de tiempo en que puede demorarse la iniciación de una
ad sin ocasionar que el proyecto dure mas tiempo.

la cantidad de tiempo por la cual puede demorarse el comienzo de

tividad sin interferir con el inicio de las siguientes actividades.
 TFT= 7
TFL= 0

TFT=0 12 B 20
TFL= 0
19 8 27

0 A 12

0 12 12

TFT= 0
TFL= 0

12 C 16

12 4 16
 TFT= 7
TFL= 0

20 D 25

27 5 32

TFT= 13
TFL= 0

23 G 29
TFT= 0
TFL= 0 36 6 42

16 F 23

16 7 23 TFT= 0
TFL= 0

23 H 28

23 5 28
 TFT= 7
TFL= 7

25 E 34
TFT=0
32 9 41 TFL= 0

41 K 59

41 18 59
TFT= 13
TFL= 0

29 I 38

42 9 51

TFT=4
TFL= 4

TFT= 0 41 L 55
TFL= 0
45 14 59
28 J 41

28 13 41
 TFT=0
TFL= 0
TFT=13 TFT=7
TFL= 0 TFL= 8

38 M 46 46 N 51 59 FIN 59

51 8 59 59 5 59 59 0 59
59

59