FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INTEGRANTES
Cadillo Torres, Jonathan
Farfán Canchis, Omar
Rodríguez Torres, Brenda
Valderrama Benites, Alexandra

GRUPO
1

CURSO
Investigación de operaciones

TEMA
Practica Administración de Proyectos con PERT y CPM

DOCENTE
Calla Delgado, Víctor Fernando

CHIMBOTE – PERÚ
2022
 Practica: Administración de Proyectos con PERT y CPM
La compañía KCV construcciones SA. Acaba de ganar una licitación de 5.4
millones de soles para construir una nueva planta para un fabricante
importante. El fabricante necesita que la planta este en operación en un año.
Por lo tanto, el contrato incluye las siguientes clausulas:

Una multa de 300000 soles si KVC no termina la construcción en el término

de 47 semanas a partir de ahora

Para proporcionar un incentivo adicional por la construcción rápida, se

pagará un bono de 150000 soles si la planta queda terminada en 40
semanas.

KVC ha asignado a su mejor director de construcción, David Pérez, a este

proyecto para asegurar que marche a tiempo. El acepta el reto de realizarlo
conforme al programa y tal vez terminarlo antes. Sin embargo, como duda que
sea factible terminarlo en 40 semanas sin incurrir en costos excesivos, ha
decidido centrar su planeación inicial en cumplir con la fecha límite de 47
semanas.

El Sr. Pérez necesitara hacer los arreglos para cierto número de brigadas y
contratistas que realicen las actividades de construcción en diferentes
tiempos. La siguiente tabla muestra su lista de actividades. La tercera
columna proporciona información importante para la programación de las
brigadas.
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DE LA PREDECESO DURACIÓN
ACTIVIDAD RES ESTIMADA (SEM)
INMEDIATOS
A Excavación - 2
B Colocar los cimientos A 4
C Levantar paredes B 10
D Colocar el techo C 6
E Instalar la plomería exterior C 4
F Instalar la plomería interior E 5
G Aplanados exteriores D 7
H Pintura exterior E, G 9
I Instalar el cableado eléctrico C 7
J Aplanados interiores F, I 8
K Colocar pisos J 4
L Pintura interior J 5
M Colocar accesorios exteriores H 2
N Colocar accesorios interiores K, L 6
Probabilidad de que el proyecto se realice en menos de 40 semanas
Ruta crítica: A - B - C - E - F
- J - L - N, 44 semanas.
El valor esperado y la
varianza de las duraciones de
la ruta crítica serán:
- E(CP) = 2 + 4 +10 + 4 + 5
+ 8 + 5 + 6 = 44
- Var (CP) = 0.11 + 1 + 4 +
0.44 + 1 + 1 + 1 + 0.44 = 9
- S (CP) = 3 ----> Desviación
estándar
¿Cuál es la probabilidad de
que el proyecto termine a
tiempo?, realice el
cálculo manualmente, luego
utilice WinQSB para
corroborar sus resultados.
El proyecto tiene una fecha
límite de 47 semanas.
Esto equivale a calcular: P
(CP <= 47)
Normalizando:
P (CP <= 47) = P (<= )
P (CP <= 47) = P (z <=
1) = 0.8413
Ruta crítica: A - B - C - E - F
- J - L - N, 44 semanas.
El valor esperado y la
varianza de las duraciones de
la ruta crítica serán:
- E(CP) = 2 + 4 +10 + 4 + 5
+ 8 + 5 + 6 = 44
- Var (CP) = 0.11 + 1 + 4 +
0.44 + 1 + 1 + 1 + 0.44 = 9
- S (CP) = 3 ----> Desviación
estándar
¿Cuál es la probabilidad de
que el proyecto termine a
tiempo?, realice el
cálculo manualmente, luego
utilice WinQSB para
corroborar sus resultados.
El proyecto tiene una fecha
límite de 47 semanas.
Esto equivale a calcular: P
(CP <= 47)
Normalizando:
P (CP <= 47) = P (<= )
P (CP <= 47) = P (z <=
1) = 0.8413
Ruta crítica: A - B - C - E - F
- J - L - N, 44 semanas.
El valor esperado y la
varianza de las duraciones de
la ruta crítica serán:
- E(CP) = 2 + 4 +10 + 4 + 5
+ 8 + 5 + 6 = 44
- Var (CP) = 0.11 + 1 + 4 +
0.44 + 1 + 1 + 1 + 0.44 = 9
- S (CP) = 3 ----> Desviación
estándar
¿Cuál es la probabilidad de
que el proyecto termine a
tiempo?, realice el
cálculo manualmente, luego
utilice WinQSB para
corroborar sus resultados.
El proyecto tiene una fecha
límite de 47 semanas.
Esto equivale a calcular: P
(CP <= 47)
Normalizando:
P (CP <= 47) = P (<= )
P (CP <= 47) = P (z <=
1) = 0.8413
Ruta crítica: A - B - C - E - F - J - L - N, 44 semanas.
El valor esperado y la varianza de las duraciones de la ruta crítica serán:
- E(CP) = 2 + 4 +10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44
- Var (CP) = 0.11 + 1 + 4 + 0.44 + 1 + 1 + 1 + 0.44 = 9
- S (CP) = 3 ----> Desviación estándar

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine a tiempo?, realice el

cálculo manualmente

El proyecto tiene una fecha límite de 40 semanas.

Esto equivale a calcular: P (CP <= 40)

Normalizando:
CP−44 44−40
P (CP <= 40) = P ( ≤ )
3 3

P (CP <= 40) = P (z <=1.33) = 9.13

¿Es posible terminar el proyecto en 40 semanas con el programa?

Según la gráfica nos muestra que se podría realizar el proyecto en menos
de 40 semanas con un probabilidad de 9.13%