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TALLER DE INVESTIGACION DE OPERACIONES

Victor Alvarado
Yeison Castellar
Yair Solano
Daniel Esquivia

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE INGENIERIAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA QUIMICA
PROGRAMA DE INGENIERIA QUIMICA
2013
MODELOS DE PERT/CPM

1. La Randell Company en una empresa mediana de construccin y mantenimiento cuyo negocio se orienta a sistemas de
bombeo y de ductos. La principal rea en la que la empresa opera es la reparacin y el mantenimiento de sistemas
existentes. A continuacin se presentan las actividades implicadas en un proyecto de mantenimiento de unos ductos de
vapor.

a) Trasladar al lugar el material y el equipo que se requiere.


b) Armar un andamio y retirar los tubos y vlvulas viejos.
c) El nuevo tubo puede fabricarse mientras se realizan las actividades mencionadas en (b).
d) Despus de que se han quitado los tubos y vlvulas viejos, y de que se ha fabricado el tubo nuevo, se puede colocar
ste.
e) Sin embargo, las vlvulas nuevas deben colocarse inmediatamente despus de que se ha retirado el ducto antiguo.
f) Por ultimo, cuando todo est en su lugar, se puede soldar y aislar el tubo.

SOLUCIN:
actividad Letra asignada
Trasladar al lugar el material y el equipo requerido A
Armar un andamio y retirar los tubos y vlvulas antiguos B
Fabricacin del nuevo tubo C
Colocar tubo nuevo D
Colocar vlvulas nuevas E
Soldar y aislar tuberas F

A B D F

C E
2. Suponga que se tiene un proyecto que consiste en construir una base para lmparas de mesa que consta de dos partes,
a partir de dos diferentes tipos de madera. La parte 1 se fabrica de nogal y la parte 2 de pino blanco. La madera para
cada parte se ordena y se obtiene de proveedores diferentes. Despus de que se recibe la madera para ambas partes,
cada una de ellas se corta al dimetro apropiado en un torno. El torno A se utiliza para moldear el nogal y el torno B para
el pino blanco. Despus, se hace una perforacin en la pieza de nogal, despus de lo cual se unen con pegamento
ambas partes. Esto completa la base. Los datos de las actividades se muestran en la tabla P6-2.
TABLA P6-2.
Actividad Duracin estimada
A Tiempo de pedido y transporte para el nogal 3
B Tiempo de pedido y transporte para el pino 4
blanco
C Tiempo trabajado en el turno para el nogal 3
D Tiempo trabajado en el turno para el pino blanco 2
E Tiempo de perforacin para el nogal 2
F Tiempo de requerido para pegar las partes 1
Dibuje el diagrama de red asociado de PERT/CPM.
SOLUCION:

ACTIVIDAD IC IL TC TL
INICIO 0 0 0 0 A C E F
A 0 1 3 4
B 0 0 4 4
C 3 3 6 6
D 4 4 6 6 B D
E 6 6 8 8
F 6 7 7 8
FINAL 8 8 8 8
3. Construya el diagrama de PERT/CPM que incluya las actividades A, B, C,., P para las siguientes relaciones de
precedencia:

a) A, B, C, las primeras actividades del proyecto, pueden empezar en forma simultanea.


b) Las actividades D, E y F pueden comenzar inmediatamente despus de que se termine A.
c) Las actividades I y G pueden comenzar despus de que se han terminado B y D.
d) La actividad H comienza despus de que se termine C y G.
e) Las actividades K y L van despus de la actividad I.
f) La actividad J va despus de E y H.
g) Las actividades M y N van despus de F, pero no pueden comenzar sino hasta que E y H se han terminado.
h) La actividad O va despus de M y de I.
i) La actividad P va despus de J, L y O.
j) Las actividades K, N y P son trabajos finales del proyecto.

K
A D I

L O
B E H

J
G P
C

F
N

M
4. La B & B Motors Company arma motores que se utilizan en la fabricacin de automviles. La compaa adquiere con
proveedores externos todos los componentes que utiliza para fabricar los motores. Enseguida se presentan las
actividades. Los tiempos asociados con le proceso de fabricacin se muestran en la tabla P6-4.

Tiempo Tiempo
Actividad Actividad
(semanas) (semanas)

1 4 6 4

2 2 7 3

3 10 8 1

4 3 9 1

5 2 10 1

a) Las primeras tres actividades pueden ejecutarse en forma simultanea


(1) Comprar el molde.
(2) Comprar acero.
(3) Comprar el motor.
b) Despus de que se ha recibido el molde.
(4) se debe maquinar le molde.
c) Despus de que se recibe el acero.
(5) se fabrican las estructuras y, despus
(6) se fabrican las carcasas.
d) Despus de que se han terminado las actividades (4), (3) y (6).
(7) se ensamblan las tres unidades en una sola.
e) Despus de que termina la actividad (7), se puede
(8) inspeccionar la unidad,
(9) empacar la unidad, y
(10) enviar la unidad.
Trace la red PERT/CPM para el proyecto de fabricacin.

SOLUCION:
ACTIVIDAD IC IL TC TL
INICIO 0 0 0 0
A 0 4 3 7
B 0 2 2 4
C 0 10 0 10
D 4 7 7 10
E 2 4 4 6
F 4 8 6 10
G 10 13 10 13
H 13 14 13 14
I 14 15 14 15
J 15 16 15 16
FINAL 16 16 16 16

A D F G H I J

INICIO B E

UNA RUTA CRITICA , CIRCULOS VACIOS


5. A continuacin se presenta una lista de las actividades implicadas en la construccin de un patio de ladrillo. Desarrolle el
diagrama de PERT/CPM adecuado.

a) Pueden comenzar en forma simultnea tres actividades al inicio del proyecto:


(1) Cortar tiras de pino para las orillas.
(2) Identificar el rea.
(3) Traer ladrillos de la banqueta.
b) A la identificacin del rea le siguen dos actividades, en el siguiente orden:
(4) Colocar la base de arena.
(5) Nivelar y compactar la base de arena.
c) Despus de que se han terminado las actividades (3) y (5),
(6) comenzar a colocar ladrillos.
d) Despus de que se ha realizado la actividad (1),
(7) hacer un corte tentativo de las tiras de madera de acuerdo con la longitud necesaria.
e) Pueden comenzar dos actividades en forma simultnea despus que se ha terminado la actividad (6):
(8) comenzar la alineacin y nivelacin de los ladrillos.
(9) terminar con la colocacin de los ladrillos.
f) Despus de que se han realizado tanto (8) como (9), puede llevarse a cabo la actividad (10):
(10) terminar la alineacin y nivelacin de los ladrillos.
g) Antes de que pueda comenzar la actividad (11), deben haberse terminado las actividades (7) y (8):
(11) Comenzar a afinar las orillas de madera de pino.
h) Antes de la actividad (12), debe haberse terminado la actividad (8) (12) Comenzar a llenar de arena las juntas.
i) La actividad (13) va despus de terminar las actividades (10) y (12):
(13) Terminar de llenar de arena las juntas.
j) Despus de terminar las actividades (10) y (11), puede comenzar la actividad (14):
(14) Terminar de fijar las tiras de madera.
k) La actividad final puede comenzar despus de que se han terminado (13) y (14):
(15) Limpiar.
A D E F H J M O

B G I K N

C L

6 RUTAS CRITICAS , CIRCULOS VACIOS


6. Con base en el diagrama PERT/CPM que se elabor en el problema 4 y los tiempos asociados de las actividades que se
dieron en el planteamiento del problema:

a) Determine el tiempo ms prximo de iniciacin y el tiempo ms prximo de terminacin para cada actividad.

ACTIVIDAD IC IL TC TL
INICIO 0 0 0 0
A 0 4 3 7
B 0 2 2 4
C 0 10 0 10
D 4 7 7 10
E 2 4 4 6
F 4 8 6 10
G 10 13 10 13
H 13 14 13 14
I 14 15 14 15
J 15 16 15 16
FINAL 16 16 16 16

b) Identifique la ruta critica para el proyecto.

RUTA CRITICA RESALTADA CIRCULOS VACIOS

c) El proyecto debe terminarse en 16 semanas. Existen dificultades para cumplir con esta fecha lmite? Describa la
situacin en detalle

La nica actividad que no debe sufrir retrasos es la actividad (3) o C como la denotamos en nuestro diagrama. Esto
implicara retraso del proyecto completo desde el punto f. Sin inconvenientes el proyecto puede terminarse incluso en 15
semanas
7. Dada la red de proyecto de la figura P6-7.
FIGURA P6-7.

a) Calcule los tiempos prximos y lejanos de iniciacin para todas las actividades.

ACTIVIDAD IC IL TC TL
INICIO 0 0 0 0
1 0 0 3 3
2 3 2 9 10
3 5 8 9 9
4 10 11 12 13
5 12 12 21 14
6 18 18 24 24
FINAL 24 24 24 24

b) Identifique la ruta crtica para el proyecto.


Ruta critica 1,2,4,5,6
c) Cuanto tiempo de holgura existe, si es que lo hay, para la actividad e?
No existe holgura en ese punto e.
8. Un pequeo proyecto de mantenimiento consta de los siguientes diez trabajos, cuyas relaciones de precedencia se
identifican por su numero de nodo (vase la tabla P6-8).
TABLA P6-8.
Tarea (modo inicial, nodo final) Duracin estimada (das)
(actividad)

a (1,2) 2

b (2,3) 3

c (2,4) 5

d (3,5) 4

e (3,6) 1

f (4,6) 6

g (4,7) 2

h (5,8) 8

i (6,8) 7

j (7,8) 4
a) Dibuje el diagrama PERT/CPM que representa el proyecto.

A B D H

C E I

F J

G
b) Calcule los tiempos prximos y lejano de iniciacin, y prximo y lejano de terminacin para cada trabajo.

ACTIVIDAD IC IL TC TL
INICIO 0 0 0 0
A 0 2 0 2
B 2 5 5 8
C 2 7 2 7
D 5 9 8 12
E 5 6 12 13
F 7 13 7 13
G 7 9 14 16
H 9 17 12 20
I 13 20 13 20
J 9 13 16 20
FINAL 20 20 20 20

c) Cunta holgura tiene el trabajo d? El trabajo f? El trabajo j?


Holgura de d: 4, holgura de f: 6, holgura de j: 4
d) Qu trabajos son crticos?
A, C, F, I
e) Si el trabajo b tomara 6 das en vez de 3, como afectara esto la fecha de terminacin del proyecto?
No afectara en nada el desarrollo programado en das pues tiene una holgura de 4
9. La tabla P6-9 muestra las actividades, las relaciones de precedencia y los tiempos para un proyecto ampliado para la
Randell Company (vase el problema 1).
TABLA P6-9
Tiempo de la
Actividad Predecesor Actividad
Cdigo inmediato (das)

Reunir al equipo para el trabajo A -- 10

Utilizar la lnea antigua para inventario B -- 28

Medir y trazar la lnea antigua C A 2

Desarrollar una lista de materiales D C 1

Construir el andamio E D 2

Obtener los ductos F D 30

Obtener vlvulas G D 45

Desactivar la lnea antigua H B, D 1

Quitar la lnea antigua I E, H 6

Prefabricar los nuevos ductos J F 5

Colocar las vlvulas K E, G, H 1

Colocar los nuevos ductos L I, J 6

Soldar los ductos M L 2


Conectar las vlvulas N K, M 1

Aislar O K, M 4

Hacer una prueba de presin P N 1

Quitar el andamio Q N, O 1

Limpiar y entregar al equipo de operacin R P, Q 1

a) Elabore un diagrama de proyecto de PERT/CPM.

A C D E I L M N P R

B F J O Q

G K

H
b) Determine la ruta crtica
CIRCULOS VACIOS EN LA FIGURA

10. Considerando el diagrama de red y los tiempos esperados para las actividades de la figura P6-10.
FIGURA P6-10

a) Identifique la ruta crtica para la red.


B, E, J. Pasando por 0, 3, 7, 8
b) Cual es el impacto sobre la ruta critica si se reduce el tiempo de la actividad E a 3?
Dejara de ser la ruta B,E, J la ruta critica y tendramos como nueva ruta critica B, F, G, K
c) Cul es el tiempo de holgura para las actividades G y H?
Ambas tienen holgura y seria para H y G, 5 y 1 respectivamente.
11. Dado el diagrama de red de la figura P6-11

FIGURA P6-11

a) Identifique los tiempos ms prximos de iniciacin y de terminacin para cada actividad.


b) Identifique la ruta crtica para la red.
c) Cunto tiempo de holgura existe para la actividad J? Para la actividad N?
12. Un proyecto pequeo est compuesto por siete actividades, cuyas estimaciones de tiempo se listan en la tabla P6-12.
Las relaciones de precedencia entre las actividades se identifican comenzando con los nmeros de nodo (i) y terminando
con (j).
TABLA P6-12

Nodo Duracin estimada (semanas)

Actividad Mas probable


i j Optimista Pesimista

A 1 2 1 1 7

B 1 3 1 4 7

C 1 4 2 2 8

D 2 5 1 1 1

E 3 5 2 5 14

F 4 6 2 5 8

G 5 6 3 6 15
a) Dibuje la red de proyecto PERT/CPM apropiada.
b) Calcule los tiempos de ocurrencia prximos y lejanos para cada nodo. Cul es la duracin esperada del proyecto?
c) Calcule la holgura para cada actividad.
13. En la tabla P6-13 se listan las tareas de una red, junto con sus estimaciones de tiempo:
TABLA P6-13
Duracin estimada (das)

Tarea Predecesores inmediatos Optimista Mas probable Pesimista

A -- 3 6 15

B -- 2 5 14

C A 6 12 30

D A 2 5 8

E C 5 11 17

F D 3 6 15

G B 3 9 27

H E, F 1 4 7

I G 4 19 28
a) Dibuje la red del proyecto
b) Cul es la probabilidad aproximada de que las tareas que se encuentran en la ruta critica se terminen hacia la fecha
programada de 41 das?
c) Cul es su estimacin de la probabilidad de que el proyecto completo se termine hacia la fecha programada? Explique
su respuesta.
14. Dada la red de proyecto de la figura P6-14 y sus datos asociados (tabla P6-14, en la cual los tiempos se expresan en das
y costos en dlares).
TABLA P6-14.
Duracin Costo

Actividad Normal De urgencia Normal De urgencia

A 3 2 20 50

B 4 2 40 80

C 3 1 35 65

D 2 1 25 50

E 2 1 20 30

F 1 1 5 5
a) Calcule el valor el dlares por da de cada actividad.
b) cul es la probabilidad aproximada de que las tareas que se encuentran en la ruta se terminen hacia la fecha
programada de 41 dias?
c) cul es su estimacin de la probabilidad de que el proyecto se termine en la fecha programada? Explique su respuesta.

15. Un pequeo proyecto de mantenimiento consta de seis trabajos. En la tabla P6-15 se presentan el tiempo normal, el
tiempo mnimo (de reduccin, en das) y el costo en dlares por da para reducir cada trabajo.
TABLA P6-15
Nodo

Tarea i j Tiempo normal Tiempo mnimo (de Costo de la


(das) urgencia) (das) reduccin ($/das)

A 1 2 9 6 20

B 1 3 8 5 25

C 1 4 15 10 30

D 2 4 5 3 10

E 3 4 10 6 15

F 4 5 2 1 40

a) Cul es la duracin normal del proyecto? Su duracin mnima?


b) Determine el programa para una reduccin de un da en el programa normal del proyecto.
c) Se puede reducir el proyecto en 2 das (con respecto al programa normal)?
16. Dada la red de proyecto de la figura P6-16 y los datos de las actividades que aparecen en la tabla P6-16.

TABLA P6-16

Tiempo Costo

De urgencia De urgencia
Actividad Normal Normal

A 2 2 20 20

B 2 1 30 70

C 1 1 10 10

D 3 2 50 100

E 8 6 200 400

F 5 3 150 490

G 4 4 100 100

H 4 2 300 600

I 1 1 50 50

J 5 4 80 80

K 3 2 50 90
Suponga que las unidades de tiempo estn en semanas y los costos en cientos de dlares.
a) Determine los valores de reduccin de costo por semana para cada actividad.
b) Determine los tiempos de terminacin normal y mnimo (reducidos) para la red.
c) Identifique dos rutas crticas que se obtiene cuando reduce la actividad J en un da.
d) Reduzca los tiempos de la red hasta que se haya reducido por completo.