EMPRESA TOTTUS

PLANIFICACION

INTEGRANTES:
 CASTILLEJO EGUSQUIZA, MARÍA
 CASTILLO VASQUEZ JHON
 DOMINGUEZ OROPEZA EDSON
 RODRIGUEZ OLIVERA YESICA
 RODRÍGUEZ PAREDES, YADHYRA
DOCENTE:
CRISTOBAL GAITAN FRANCISCO
 EMPRESA TOTTUS

Hipermercados Tottus es una empresa de capitales Chinos, fundada en

el 2002, la cual pertenece a la compañía Chilena Falabella,
actualmente tenemos 89 locales en Perú y 69 en Chile.
Se dedica a comercializar productos alimenticios para el hogar, así
como tecnología.
 EMPRESA TOTTUS
VISION
Ser la cadena de supermercados
que consolida el desarrollo
armónico de nuestros equipos de
trabajo con nuestros clientes, al
comunidad y su medio ambiente
MISION
Buscamos satisfacer y superar las
expectativas de las familias
peruanas a través de una
experiencia de compra que
combine de manera optima
producto,precio,servivio y
convivencia logrando así su
confianza
VALORES

En hipermercado Tottus trabajamos diariamente para

relacionarnos con nuestros clientes, proveedores funcionarios
y comunidades en las que operamos

INTEGRIDAD EXCELENCIA

INNOVACION COMPROMISO
PLAN ESTRATEGICO
Industria de Hipermercados Tottus es altamente
competitiva, por lo tanto las estrategias en su
mayoría son de carácter expansivo y buscan
penetrar en mercados nuevos, como también
ampliar la gama de productos.
Los competidores se ha considerado a Supermercados
Peruanos y el Grupo Cencosud, debido a que tienen las
mismas características de Hipermercados Tottus.
Para el análisis del proceso estratégico se ha
considerado como posible entrante ala cadena
norteamericana a Walmart.
OBJETIVOS A CORTO PLAZO

• PUBLICIDAD:
Panelas, revistas, periódicos, páginas web , redes
sociales.
• Para el 2021, tenemos como meta abastecer a las
familias peruanas, con productos de primera
necesidad y con tecnología de punta, respetando
su integridad física y económica, frente a la
pandemia del COVID 19
• Implementar programas para crear una
identificación de la marca con el consumidor
peruano
• Incrementar la gama de productos de marcas
propias, a fin de crear un mayor volumen de
ventas.
• Implementar un plan de retención de talentos
para el equipo gerencial y realizar acciones
 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

• Incorporar 50 nuevos supermercados a los 89 a

nivel nacional para el año 2021.
• Inaugurar 30 nuevos formatos Hiperbodegas Precio
Uno en Lima y provincia para el año 2021,
logrando un total de 32 formatos en total
• Elevar las ventas actuales de 3200 millones de
soles en un 50% a finales de año del 2021.
• Invertir en publicidad web y en el manejo de
recursos tecnológicos, para aumentar las ventas por
internet.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• Mantener los indicadores de liquides dentro de la empresa, elevados y sostenibles

en el tiempo.
• Ser reconocida como una empresa retail modelo que promueva la responsabilidad
social dentro de sus operaciones.
• Triplicar las ventas actuales de 3,200 millones de soles a 9,000 millones de soles
para el año 2022.
• Incrementar el EBITDA actual de 60 millones de soles a 85 millones de soles
para el año 2022.
MATRIZ FODA DE HIPERMERCADO TOTTUS
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
TOTTUS
GRACIAS