Gestión Humana…

Propuesta de Valor
 Recursos Humanos NO es la
Cenicienta de la Organización
NO sólo se trata de recursos
visibles, como pagar a tiempo, dar
premios, beneficios o tratar bien a
las personas…
Errores en la Gestión del Talento Humano
Desconocimiento de la productividad total de la Empresa.

Sistemas salariales y beneficios basados en antigüedad,

Modelos de evaluación desempeño poco objetivos.

Inexistente o poca auditoría a los procesos.

Escasa medición y seguimiento al clima y satisfacción.

Contratación de menos costo y menos competitiva.

Diseño de estructuras complejas y poco funcionales.

Errores en la Gestión del Talento Humano

Delegación de su responsabilidad en comisiones o asesores.

Poca administración de la cultura organizacional

Desconocimiento de los “sentimientos” del sistema

empresarial ( Gerencias ).

Poco trabajo de línea y estratégico.

Carencia de un plan estratégico de Recursos Humanos.

Poco alineamiento entre plan estratégico de la Empresa y

RH.
Gestión Humana es un Enfoque Integral
Empresas 3.0:

 Evolución tecnológica.
 Relaciones basadas en la confianza, conciliación y compromiso.
 Preocupación por la sostenibilidad y medio ambiente.
 Adaptación a las necesidades de sus clientes y de la sociedad.
 La reputación es un punto clave.
 Roles Claves GH

1. Generador de alianza estratégica entre empleado y empresa.

2. Agente de cambio en la cultura organizativa que transforme la toma de

decisiones en acciones.

3. Expertiz administrativo que cumple con todas las legislaciones que afectan al
recurso humano.

4. Socio de los empleados, que los apoye en el desarrollo de sus capacidades y

que les represente.
 ESTILO GESTION
Cuál es el modo de los Gerentes tratar a las personas?
En qué se basa la autoridad y responsabilidad?

ANTES AHORA

Estilo democrático
Estilo autocrático
Mandar/ Obedecer Orientar/
Colaborar

Gerencia Tradicional Liderazgo

Instrucciones Aprendizaje

MODO DE ALINEAR A LAS PERSONAS

 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Cómo el trabajo es organizado? Cómo se integran los recursos?

ANTES AHORA

División Trabajo Integración

Diferenciación Coordinación

Rigidez Flexibilidad
Enfasis en Enfasis en
Cargos Equipos

BASE DE APOYO DE LA ORGANIZACION

CULTURA ORGANIZACIONAL

Cuáles con los valores y actitudes predominantes?

ANTES AHORA

Desconfianza Confianza
Vigilancia externa Motivación

Reglamentos y Metas y Objetivos

Regulaciones
Enfasis en Pasado Enfasis en Futuro

MODO DE SENTIR, PENSAR Y ACTUAR

 Rol Gestor de Talento
Foco Estratégico

Socio Agente de
Estratégico Cambio

Procesos Personas

Promotor de la
Experto
Excelencia
Administrativo
Organizacional

Foco Operacional