PRIMAVERA P6 APLICADO A LA

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL

ENFOQUE DEL PMI
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS CON PRIMAVERA P6
APLICANDO BUENAS PRÁCTICAS DEL PMI
LEONIDAS UZCÁTEGUI PARRA

PRESENTACIÓN
Especialista en Planificación y Control de Proyectos, Facilitador, Implementador
de Primavera P6 e Implementador de Oficinas PMO con más de 27 años de
experiencia en las industrias de Petróleo, Energía y Minería. He participado en
proyectos de construcción, mantenimiento/paradas de planta, consultoría y
capacitación en Venezuela, Colombia, República Dominicana, México y Perú.

Director de Operaciones de PROYETECH CONSULTORES SAS Colombia.

3
“1
MÓDULO 1:
Fundamentos de Control de
Proyectos

4
TEMA 1
Modelo Integrado de Control de
Proyectos
5
¿QUÉ ES UN MODELO INTEGRADO DE CONTROL DE PROYECTOS?

Estrategia De Gestión Y Control Que Integra, Al Menos, 3

Dimensiones De Control De Proyectos:
 Control de Tiempo - Cronogramas/Progreso
 Control de Productividad – Esfuerzo/Horas Hombre
 Control de Costos – Dinero/Inversión

6
COMPONENTES DE UN MODELO DE CONTROL INTEGRAL

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CONCEPTOS BÁSICOS:

RENDIMIENTO

PRODUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD

COMUNICACIÓN EFECTIVA
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ALCANCE

VISIBILIDAD

PAQUETE DE TRABAJO
CONTROL DE PROYECTOS INTEGRADO AL PMI (PMBOK 6TA EDICIÓN):
BUENAS PRÁCTICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

ALCANCE CRONOGRAMA RECURSOS COSTOS

 Completitud  Sea Ejecutable  Disponibilidad  Fuente De Datos

 Medible  Medible  Productividad  Articulación Contable
 Criterios Aceptación  Criterios De Medición  Mejora Continua  Estructura
 Requerimientos  Ciclos De Monitoreo  Indicadores Gestión  Homologación
 Criterios De Medición  Indicadores Gestión  Indicadores Gestión
 Restricciones
 Indicadores De Gestión
GRACIAS!
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