Gerencia Estratégica

Actividad 3
“Capitulo 10 - Alineación Organizacional y Liderazgo Estratégico”

Estudiantes:
Carmen Rosa Cifuentes Vázquez ID576049
Martha Cecilia Restrepo Franco ID570450
Yineth Gonzalez Torres ID586205

Docente:
Esp. Dorian Rolando Posada Mosquera

Colombia, Guadalajara de Buga Septiembre 05 de 2020

 Los objetivos, las
estrategias y las
acciones se imponen
al proceso de
planeación
estratégica; este
debe ser participativo,
coordinado, integrado
y permanente.
Indicadores De
Estrategias:
 , de
ó n que es
ci on
rg a niza as acci s
u o u o o por l
s p arte
vi d ta d d a
i er indi impac sa. “To
s
lqu era, e empre s”)
cua n a
(Es na ma inada eresad
u
alg dete r m in t
de
y Misión
El proceso de definición de objetivos:
 Los objetivos indican lo que se
quiere y debe hacer y las
estrategias señalan cómo se
debe hacer.

 Para conseguir una ventaja competitiva,

la organización debe buscar uno de tres
diferentes conjuntos de estrategias,
alineados a sus políticas:
 Excelencia operacional
 Liderazgo de producto
 Empatía con el cliente
 e lo s
od icos
M tég
tr a
Es
Liderazgo Estratégico
 ¿Que es el Liderazgo estratégico?

El Liderazgo Estratégico es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la

flexibilidad en la administración total de la organización a través de las
personas, la delegación de facultades para crear y afrontar el cambio
estratégico cuando sea preciso, según lo establecen Chiavenato .

“En otras palabras el liderazgo estratégico significa liderar a lideres de

lideres”
 Aspectos multifuncionales del Liderazgo
 Determinar la dirección estratégica de la organización

 Explorar y desarrollar las competencias esenciales

 Desarrollar el capital humano

 Sustentar una cultura organizacional emprendedora

 Hacer énfasis en las practicas éticas y las

responsabilidad social

 Establecer controles organizacionales equilibrados

Competencias del liderazgo
 Cualidades del liderazgo estratégico

 Espíritu creativo e innovador

 Accesible , cercano, solidario

 Experiencia en muchas industrias

 Cartera de conocimientos diversificados

 Delega facultades y patrocina

 Conocimiento estrecho del cliente

 Conocimiento de los competidores

Transición de los liderazgos

Líder operacional (Desempeñados por los supervisores de primera

línea frente a sus equipos)

Líder Táctico(Desempeñado por gerentes y ejecutivos)

Liderazgo institucional( desempeñado por el presidente y directores)

 Jerarquía de los liderazgos
Líder operacional
 Conduce a las personas en la ejecución del trabajo y sus resultados
 Impulsa un desempeño excelente
 Es un operador
 Administra el trabajo cotidiano
 Influye con su poder personal
 Inspira lealtad y confianza

Líder Táctico Líder Estratégico

- Impulsa a la ejecución de las estrategias
- Impulsa la ejecución de metas y resultados
- Identifica y selecciona talentos
- Lleva las personas hacia el cambio
- Se encarga de una unidad de negocios
- Tiene pensamiento global
- Es un estratega, cautivador
- Impulsa al cambio y la renovar
- Es “misionario” y “ visionario”
- Espíritu muy emprendedor
Influencia del liderazgo Estratégico en la cultura
organizacional
Hoy en día el cambio cultural a diferencia de los cambios en la estructural
organizacional suelen ser lentos , pero son indispensables para el éxito de la
organización ya que generan transformación en ambientes mas dinámicos e
inestables. Suele influir que las estrategias pueden ser brillantes pero a la
hora de ejecutarse carece de compromiso de los colaboradores, sino se
cuenta con apoyo, aceptación y viabilidad corre el peligro de no ejecutarse
 Papel del liderazgo
(P) PROVEER:
Función: Producir un propósito, servicio, satisfacer una necesidad
Estilo: funcional, eficaz(corto plazo)
Interrogante: ¿Que haremos?

(A) Administrar:
Función: Sistematizar, programar actividades
Estilo: Rutina, eficiencia(corto plazo)
Interrogante: ¿Cómo lo haremos?

(E)Emprender:
Función: crear , asumir riesgos, anticipo el futuro
Estilo: Proactividad(largo plazo)
Interrogante: ¿Cuándo lo haremos?

(I) Integrar:
Función: crear interdependencia
Estilo: Organicidad(Largo plazo)
Interrogante:¿ Quien debe hacerlo?
 Ciclo de vida de las organizaciones
Se busca que en cada etapa la adaptación del comportamiento de los lideres
que implementaran cambios en los procesos de la organización, se realizan a
través de capacitaciones constantes y desarrollo organizacional
 Referencias

Chiavenato, I. (s.f.). Planeación Estratégica . En I. Chiavenato, Planeación

Estratégica Fundamentos y aplicaciones (Vol. Tercera Edición). Mac
Graw Hill.