Una organización en red está compuesta por un

grupo de empresas que se han unido para crear

valor con su participación en diversos arreglos de
cooperación, como las alianzas y las empresas
conjuntas.

ESTRUCTURAS Permite descubrir más oportunidades que las que

podrían identificar las participantes en la red de
EN RED forma individual.

Puede ser fuente de una ventaja competitiva para

sus miembros cuando sus operaciones crean un
valor que los competidores difícilmente podrán
reproducir y que los miembros de la red no pueden
crear por cuenta propia.
 RED DE NEGOCIOS
• Se ubica en el centro al líder, quien
provee una visión y un sistema
dinámico de transferencia de ideas, y
al núcleo profesional que le brinda
soporte para lograrlo.
• Se alinean otras organizaciones o
unidades vinculadas con su
desempeño mediante alianzas y
subcontrataciones en un entorno de
trabajo flexible y de autoservicio del
cliente.
 RED DE
TECNOLOGÍA
• Es una estructura de alta tecnología
diseñada para una eficaz transmisión e
intercambio de información por medio
de enlaces a las redes globales de
cómputo e información.
• Ofrece un marco de autonomía para
crear sinergia y distribuir la energía,
información y conocimientos de la
organización; apoyar y fomentar el
desarrollo de servicios de red.
RED GLOBAL
• La organización en red global es
otra versión de estructura que opera
con unidades a manera de módulos
distribuidos en las distintas
ubicaciones o países con los que la
empresa realiza negocios o alguna
clase de intercambio de
información, conocimientos y
tecnología.
• Una de sus características
distintivas es que, a diferencia de
una red típica, el centro de sus
operaciones reside en un eje, el cual
puede encontrarse en cualquier
parte del mundo.
KEIRETSU

• Se encuentra estructurado como una asociación o familia de compañías interdependientes que

mantienen identidades separadas, por lo que no se identifican como una entidad corporativa
autónoma sino como un conglomerado en el cual la influencia se mueve en ambas direcciones
entre pares de firmas.
• Existen dos tipos de keiretsu:
1. Horizontal, integrado por organizaciones de cada giro industrial agrupadas en torno a un banco.
2. Vertical, conformado por grupos de grandes organizaciones y proveedores.
• La idea central del keiretsu es la cooperación económica entre sus integrantes en un esfuerzo
por la investigación y por el crecimiento conjunto
KEIRETSU
CHAEBOLS
Los chaebols son múltiples
compañías conglomeradas
alrededor de una compañía matriz
en la que cada una de ellas posee
acciones de las demás.

Se caracterizan por su ambición y

espíritu emprendedor agresivo,
liderazgo paternalista y una
planeación y coordinación
centralizadas en staffs controlados
por las familias fundadoras.
RED DE La estructura tipo “red de pescar” es un
arreglo flexible que elimina barreras y
PESCAR fronteras, lo que permite su diseño y
rediseño con variadas formas de conexión.

Su composición es adaptable y bien

articulada simplifica el desarrollo de
estándares y el monitoreo de objetivos.

Esta estructura nunca permanece estática,

pues se ajusta y asume diferentes formas de
acuerdo al movimiento de su entorno.
HETERÁRQUICA

• La heterarquía, o red, es un sistema

cuyo objetivo es organizar el espacio, el
tiempo y la sociedad entendidos como
autónomos, con individuos y grupos
autoinventados y autosuficientes, cuya
estructura cambia continuamente de
acuerdo con los cambios en las
condiciones del entorno.
• Los tomadores de decisiones se
comunican directamente, ya que no
existe una relación supervisor-
subordinado
 HOLÓNICA
Es un híbrido dentro de la estructura
organizacional que combina características
de las estructuras jerárquicas y
heterárquicas.

Es un conjunto de unidades, organizaciones

o empresas que actúan de manera integrada
y orgánica; se reconfigura constantemente
para manejar cada demanda que presenta
un usuario.

Cada organización en la red provee una

capacidad de proceso diferente y es
denominada un holón.