PRINCIPIOS

GERENCIALES

Docente: Ing. Catalina Santamaria Ortiz

 Diseño estructural con enfoques en redes

Esta forma organizativa denominada

"organización en red" consiste en la alianza a
largo plazo de clientes y proveedores para la
ejecución de tareas que, desde la estructura
integrada, acostumbraban a estar bajo el control de
una misma organización.
Villegas Arias, Gladis Cecilia. (2008
 ORGANIZACIÓN EN RED

Se definió una Organización en Red, como una forma

inteligente de organizar las situaciones de crecimiento,
simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación
al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de
conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento
individual y asociado.
La calificación de Organización Inteligente en un sistema complejo de
crecimiento, que lleva a la definición de dos reglas claves:

• Inteligencia real: Consiste en la identificación de la existencia o

inexistencia de conexiones (relaciones) de una Red de crecimiento
real, con capacidad cierta para crear condiciones adaptativas que
reduzcan y simplifiquen la complejidad de las interrelaciones entre la
organización y su medio (interno y externo).

• Inteligencia evolutiva: Esta regla crea las condiciones suficientes de

la inteligencia de la red, permite evolucionar mediante un aprendizaje
constructivo
 LAS CARACTERÍSTICAS DE LA RED INTELIGENTE

• Capacidad de respuesta: Primariamente consiste en una nueva mentalidad.

La capacidad de respuesta esta basada en la capacidad de inteligencia y
aprendizaje, para estimular mejoras “Una organización que considera las
quejas una respuesta positiva tiene más posibilidades de mejorar los
procesos de su servicio que una que las considere respuesta negativa.

• Gestión de los rendimientos crecientes sobre la base de una inversión en

personas.

• Orden: el orden prevalece sobre las jerarquías, la organización de la empresa

se hace cada vez más plana y la gestión del conocimiento se hace por partes
 LAS CARACTERÍSTICAS DE LA RED INTELIGENTE

• Lenguaje: Toda organización inteligente debe cuidar el

lenguaje que se utiliza para comunicarse. Permitiendo
que todas las partes intervinientes interpreten el mismo
mensaje.

• Evolución de la autoorganización: Es la propia

empresa que debe tender a lograr o tender al equilibrio
organizándose
Diseño estructural de
Organización Virtual
 Diseño estructural de
Organización Virtual

Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal

la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en
red.
Están orientadas a trabajar como un conjunto de cadenas de
valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores,
otras organizaciones y la propia empresa.
 Diseño estructural de
Organización Virtual

De acuerdo a Bernal (2017, p151), la organización virtual

es un diseño de división del trabajo altamente
empoderado, que se realiza sin necesidad de oficina con
instalaciones físicas.

Se fundamenta en el uso de las TIC.

La presencia y el encuentro de las personas en un espacio

físico común son ocasionales.
 Categorización de las
organizaciones virtuales

➢ Organizaciones con Grados de Virtualidad (OGV): un ejemplo son los call

centers, organizaciones tradicionales que utilizan las Tecnologías de la Información
y la Comunicación (TIC) para llevar a cabo sus operaciones.

Organización Virtual Interorganizacional (OVI): se genera una nueva forma

organizacional, pero conformada por otras organizaciones y, generalmente, con
carácter temporal. La OVI hace uso de las TIC, y especialmente de internet, para
realizar su operatoria principal, pero una vez alcanzado el objetivo para el que se
formó, se disuelve.

Organizaciones Virtuales Absolutas (OVA): las TIC son elementos vitales para
su funcionamiento para coordinar las partes dispersas geográficamente. Alta
virtualidad: temporal, espacial, cultural y organizacional. Estructuras
descentralizadas, planas y profesionalizadas. No tienen fronteras claras y
conformadas por personas que no están ubicadas en el mismo espacio físico,
localidad o país.

https://www.eafit.edu.co/noticias/revistauniversidadeafit/171/la-organizacion-virtual-cambia-paradigmas-
relacionamiento
 Ventajas y Desventajas
organizaciones virtuales

VENTAJAS
* Flexibles DESVENTAJAS
* Rápidas * Difusas en cuanto a la estructura
organizativa
* Disponibilidad de * Potencial pérdida del know-how.
operación las 24 horas * El valor agregado se disipa.
del día. Al tener * Se requieren directivos con un
perfil de liderazgo orientado a la
“servicios en la nube”, virtualización
* La identificación de los
empleados con la organización es
mucho menor que en los modelos
tradicionales
* Falta de protección fiscal.
Organizaciones Virtuales Absolutas (OVA)

https://www.eafit.edu.co/noticias/revistauniversidadeafit/171/la-organizacion-virtual-cambia-paradigmas-
relacionamiento
 Tendencias organizacionales

Las organizaciones del futuro, hoy | Karla Córdoba |

TEDxPuraVidaSalon
https://www.youtube.com/watch?v=RiheJnqoKcY
 Tendencias organizacionales

Organigrama circular
https://www.youtube.com/watch?v=wW1DTChC-EI
Para Concluir….
Los principales factores que afectan en forma
directa la estructura son:
➢ Las estrategias que se definen en la planeación, la
estructura debe adecuarse a la estrategia.
➢ El tamaño de la organización.
➢ Las tecnologías.
➢ Los cambios del entorno

Según Robbins y Coulter(2010) lo importante es ayudar a

las personas a realizar su trabajo de la mejor forma
posible, con eficiencia y eficacia.
 Referencias
• Bernal (2017). Introducción a la administración de las
Organizaciones. Editorial Pearson.

• Cuchillac, V. (2016). Descripción de la organización

virtual. Realidad y Reflexión, 87-96.

• La organización virtual cambia paradigmas en

relacionamiento
https://www.eafit.edu.co/noticias/revistauniversidadeafit/171/l
a-organizacion-virtual-cambia-paradigmas-relacionamiento
GRACIAS..