DOCUMENTOS QUE

SISTEMATIZACION LA
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
EL PROYECTO ORGANIZACIONAL
¿QUE SIGNIFICA PROYECTO?

Es un pensamiento,
una idea, una
intención o propósito Es un plan que se
de realizar algo desarrolla para realizar
alguna cosa
DIFERENTES TIPOS
DE PROYECTO
 TIPOS DE PROYECTO

OBJETIV EJECUTO
TAMAÑO
O R
 POR DIFICULTAD

Simples Complejos
Sus actividades
Actividades
con amplias y
básicas
complejas

No requiere de Tareas no se
una planificación pueden ejecutar
u organización hasta que otras no
detallada estén finalizadas
PROCEDENCIA DE CAPITAL

PUBLICOS

PRIVADOS
SUBVENCIONADOS O
MIXTOS
 CONTENIDO DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN
Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica. Usan métodos predictivos, y gracias a la nueva tecnología para la gestión de este tipo
de proyectos, ya pueden combinar técnicas predictivas con ágiles.

INFORMATICA
Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información, etc. Suelen utilizar técnicas ágiles de gestión.

EMPRESARIAL
Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo, gestión de costes, etc. Todo proyecto que esté enfocado a la administración de una
empresa siguiendo una estrategia comercial.

PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Desarrollo de un producto o servicio innovador, diseño de un nuevo producto, etc. Aquí entraría la diferencia entre proyecto y proceso, por lo que
deberíamos tener claro qué es un proyecto. Por eso, suelen usarse en departamento I+D para el diseño y la ejecución de prototipos.
INVOLUCRACIÓN DE LA
ORGANIZACION
Por departamento

Interno

Matricial

Subcontrato o externo
 FINALIDAD

COMUNITARI INVESTIGACI
PRODUCCIÓN SOCIALES EDUCATIVOS
OS ON
 CARACTERISTICAS PRINCIPALES
DE UN PROYECTO
■ Un proyecto es único
■ Un proyecto no es una operación rutinaria
■ Un proyecto obtiene sus propios entregables, distintos a cualquier otro proyecto
■ Un proyecto es temporal, cumple unos plazos determinados
■ Un proyecto lo forma un equipo de trabajo distinto a cualquier otro proyecto
■ Un proyecto tiene carácter flexible, se gestiona en función de sus necesidades e imprevistos
■ Un proyecto gestiona mejor la incertidumbre frente a un proceso. Gracias a ese carácter
flexible.
■ Un proyecto cuenta con al menos tres fases: planificación, ejecución y entrega.
■ Un proyecto involucra a una serie de personas con unos roles y unas responsabilidades.
 PASOS PARA REALIZAR UN
PROYECTO
Naturaleza (describir,
fundamentar,
Nombre Actividades y Tareas Métodos y Técnicas
justificar, objetivos,
etc.)

Recursos (humanos,
Gestión y
Establecer un puesto materiales, técnicos, Plazos
administración
económicos)

Métodos de Condiciones del

evaluación proyecto
 PROYECTO
ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
■ Anteriormente el proyecto organizacional se basaba en dimensiones tradicionales como
por ejemplo los departamentos, las líneas de autoridad, las cadenas de mando y los
cargos.

■ En actualidad las organizaciones han comenzado por reproyectar sus procesos, que será
totalmente diferentes, en lugar de departamentos de recursos humanos, de contabilidad
y de producción, las organizaciones estarán basadas en cinco centros:

■ 1.- Centro de conocimiento/aprendizaje

■ 2.- Centro de recuperación/desarrollo
■ 3.- Centro de servicio mundial/espiritual
■ 4.- Centro de operaciones de categoría mundial
■ 5.- Instituto de liderazgo
Proyectos Organizacionales
Este tipo de
proyectos se refieren
a nuevas formas de
estructura
organizacional y sus
características

Se entiende al
proceso de elaborar y
adaptar la estructura
de una organización
con el propósito d
que esta alcance sus
metas

• Subcontratación
(outsourching)
• Colaboración y
Términos
cooperación
• Alianza
• Co-competencia
LOS PROYECTOS ORGANIZACIONALES SE
PUEDEN DIVIDIR EN DOS CATEGORIAS:

PROYECTOS • Se incluyen proyectos con acuerdos totales o

QUE parciales sobre dominio entre ellos las fusiones y
adquisiciones, las empresas en participación y las
INCLUYEN EL inversiones minoritarias

DOMINIO
PROYECTOS • Depende más de los contratos y de la confianza
QUE NO que la anterior, incluye las asociaciones, los
convenios de licencias, las alianzas estratégicas,
INCLUYEN EL los consorcios, las franquicias y alianzas

DOMINIO
 PROYECTOS QUE INCLUYEN EL
DOMINIO
■ A) Fusiones y adquisiciones: son proyectos
organizacionales de dominio total, que se obtiene
por el medio de control de la mayoría de las
acciones con derecho a voto.
■ B) Empresas en participación: significa la creación
de una nueva entidad, cuyo control y dominio
corresponden, conjuntamente, a dos o más
organizaciones progenitoras (dueñas).
■ C) Inversiones minoritarias: son las realizadas por
empresas mayores, que efectúan inversiones pero no
controlan las empresas menores, las cuales por lo
general, necesitan del capital proporcionado por el
socio inversor, a la vez que este logra acceso a
productos innovadores o a tecnologías creadas por
la empresa menor.
PROYECTOS QUE NO INCLUYEN EL
DOMINIO
■ A) Contratación coordinada: este convenio incluye una serie de diversos arreglos bajo
las denominaciones de alianza estratégica, asociaciones y consorcios, los cuales se
caracterizan por establecer una relación de cooperación de largo plazo entre las
organizaciones.

■ B) Vinculaciones de rendimientos coordinados: estos acuerdos involucran convenios

de franquicias y licencias por lo general están cuidadosamente definidos y
estrechamente controladas por diversos tipos de contratos:

-Organizaciones modulares
-Organizaciones virtuales
-Organizaciones sin fronteras
 ORGANIZACIONES MODULARES

■ Son aquellas organizaciones que

pueden ejecutar mejor las actividades
centrales del negocio, con más
rapidez y menores costos, las
empresas subcontratan todas las
actividades comerciales restantes a
otras compañías, proveedores,
especialistas o consultores externos.
 ORGANIZACIONES VIRTUALES

■ También llamada Organización Red.

Se basa en la contratación de
empresas independientes para realizar
aquellas actividades en las cuales son
mejores asociándose a una red, que
actúa como una sola empresa. Son
organizaciones orientadas al
mercado, que configuran como un
conjunto de cadenas de valor
relacionadas entre proveedores,
clientes, competidores, otros
organizaciones y la propia empresa
ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS

■ Este tipo de organizaciones buscan

derribar muros o limitaciones que
separan la empresa dentro del interior
como en el exterior, clientes,
ubicación geográfica, etc.
 PROYECTOS
ORGANIZACIONA
LES

sociales Materiales

Sin fin de lucro Con fin de lucro