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• Emprendimiento no repetitivo
• Secuencia clara y lógica de eventos
• Inicio, medio y fin
• Objetivo Claro y definido
• Es conducido por personas
• Tiene parámetros definidos
• Los proyectos atienden todos los
niveles de la organización.
Función Responsabilidades
asociadas a un rol
El universo de
conocimientos de
la Gerencia de
Conocimientos y proyectos
prácticas que son
generalmente
aceptadas
Conocimientos Conocimientos y
y prácticas de prácticas de las
administración áreas de
general aplicación
FASE DE
FASE DE CIERRE
PLANIFICACIÓN
FASE DE FASE DE
SUPERVISIÓN Y ADQUISICIÓN O
CONTROL DE EJECUCIÓN
2. Producto
4.Proyecto
1. Personal 3. Proceso
• El orden no es arbitrario:
– El trabajo depende del esfuerzo humano.
– Se debe fomentar la comunicación con el cliente al
principio de la evolución del proyecto.
– Se corre el riesgo de arrojar métodos técnicos y
herramientas al vacío, sino se atiende el proceso.
– Sin un plan sólido se arriesga el éxito del producto.
Los participantes:
Estos pueden clasificarse de acuerdo a 5 categorías:
• Gestores Ejecutivos: definen los aspectos del negocio que usualmente
tienen gran influencia en el proyecto.
• Gestores técnicos: planifican, motivan, organizan y controlan a los
profesionales que realizan el trabajo de software.
• Profesionales: proporcionan las habilidades técnicas necesarias para
realizar la ingeniería de un producto o aplicación.
• Clientes: especifican los requisitos
• Usuarios finales: interactúan con el software una vez que se libera para
su uso.
Organización
Corporaciones Ayuntamientos
Ayuntamientos Asociaciones
Empresas
profesionales
Ministerios
ONGs
Departamentos
Gubernamentales
Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 57
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• La organización
funcional es una jerarquía
donde cada empleado tiene
un superior claramente
definido. ... Cada
departamento de una
organización
funcional realizará el
trabajo del proyecto de
forma independiente de los
demás departamentos.
• La estructura matricial de
una organización divide la
autoridad, tanto por área
funcional y por proyecto. En
una estructura de matriz, cada
uno de los empleados
responde a dos supervisores
inmediatos: un supervisor
funcional y un supervisor
del proyecto. ... Este tipo de
estructura organizacional tiene
varias ventajas. .