ANALISIS DE

• Se presenta un método de análisis de fallas, que es muy sencillo de

FALLAS
seguir y que es funcional, para que se pueda adaoptar a los problemas
de las plantas
• ¿Por qué?
• Para conocer de manera efectiva la causa que origina una falla y
garantizar se lleva a cabo sea la solución más correcta.
• ¿Qué hace?
• Busca conocer la causa verdadera que origina una falla, Busca la mejor
solución a la falla y Trata de evitar que la falla ocurra nuevamente.
• ¿Cómo lo realizo?
• La realización del método consta de cuatro etapas.
• I. Descripción.
• II. Análisis.
• III. Solución.
• IV. Documentación.
 ETAPA I
• PASO I Definición del hecho observado.
DESCRIPCION
a)Seleccionar un área o lugar donde se
buscaran fallas.
• Acciones
• • Busca conocer los hechos tal como
ocurrieron al presentarse la falla.
• • Dar nombre a la falla, indicar en que consiste
y conocer
• los elementos involucrados.
• • Se debe de ser objetivo y no confundir el
Paso 2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
• a) Definir en forma detallada la falla.
• Acciones.
• • Se Identificar la falla, lo que esta pasando y lo
que no pero que podría haber sucedido.
• • Para describir mejor la falla hay que conocer
los hechos observados y los hechos
comparativos.
Etapa II Análisis
PASO 3 EL PORQUE DE LA FALLA.
• Acciones.
• • Preguntarnos por lo menos 5 veces el porque
de la falla
• para encontrar la causa de raíz
• • ¿Qué ha variado o qué cambio han surgido
desde la ultima falla?
• • Se recomienda usar sinónimos de las
palabras(variación, o cambio, alterado,
transformado, mejorado, renovado, aumentado,
• Herramientas que pueden ayudar:
PASO 4. Probables causas y
comprobación de causas
• a) Conducir a la causa más probable.
probables
• Acciones.
• • Desarrollar una o varias ideas en relación a
las causas de la falla.
• • Redactar lo mejor posible y lo más completas
las probables causas para realizar su
comprobación.
• • Acudir al lugar de los hechos antes de tomar
una acción definitiva.
Etapa III SOLUCIONES
PASO 5 TOMA DE DESICIONES
• a) Generar alternativas de solución, decidir
sobre la mejor
• Acciones.
• • Cuando las causas se conocen es necesario
generar las posibles soluciones.
• • apoyase de las 4 maneras para tomar
decisiones.
• • La mejor decisión es la que nos dá los
máximos beneficios.
• • Considerar consecuencias ¿Qué riesgos hay?
 Las 4 maneras de
tomar
decisiones
PASO 6 Proceso de implementación
de mejora.
• a) Propiciar todas las facilidades necesarias
para implantar la solución.
• Acciones.
• • Hacer un plan para poder ejecutar la idea
con fechas,
• Responsables, costos y elementos
necesarios.
• • Realizar una lista de elementos necesarios
para la aplicación.
• • Identificar los puntos que puedan poner en
Etapa IV
DOCUMENTACION
• PASO
Saber7 Revisar resultados. obtenidos
los resultados de la
implementación, saber si fue
• exitosa y el grado de mejora.

• Acciones.
• • Verificar que la implementación corresponda
a lo planeado.
• • Comparar los resultados obtenidos al operar
con la mejora, en comparación con los
 PASO 8
DOCUMENTAR
• La documentación consiste en el cambio
de documentos si esto aplica para
oficializar los cambios y mejoras en un
sistema
BOSQUEJO