Instituto Tecnológico de Nuevo León

Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia de Especialidad: Gestión de manufactura 1

Tema 4.3:Fundamentos de la administración visual

Docente: Carlos De la Rosa Rolando

Alumna: Laura Patricia Barbosa Reyes
#17481107
Guadalupe, N.L., a 11 de noviembre del 2020
 Fundamentos de la administración visual
La Administración Visual es el símbolo de la  gestión moderna de una compañía. Las empresas que poseen estas
herramientas, generan un tipo de atmósfera que continuamente controla la seguridad, los costos y la calidad como punto
principal. La metodología de implementación es muy simple y conducirá, en un corto periodo, a la organización a desplegar
tableros de control, en los principales procesos productivos.
El diseño permite un rápido reconocimiento de la información que se comunica, con el fin de aumentar la eficiencia y la
claridad. Estas señales pueden ser de muchas formas, desde ropa de diferentes colores para los diferentes equipos, para
concentrar las acciones sobre la dimensión del problema y no el tamaño de la actividad.

Hechos: Los métodos de administración visual tienen por objeto aumentar la eficiencia y la eficacia de un proceso al hacer
los pasos de ese proceso más visible. La teoría detrás de la administración visual es que si algo es claramente visible o a la
vista, es fácil de recordar y mantener en la vanguardia de la mente. Otro aspecto del control visual es que a todo el mundo
se le dan las mismas indicaciones visuales y por lo tanto es probable que tengan el mismo punto de vista.
Problemática: No vemos claramente cuál es el estándar que debemos seguir, los problemas se detectan por sus
consecuencias (cuando ya es demasiado tarde), disponemos de toneladas de información (gran parte inútil), ante la
aparición de un problema no está claro cómo corregirlo, ante la aparición de varios problemas no está claro cuál es la
prioridad.
Soluciones: El estándar sea claro y esté a la vista, las desviaciones del estándar (= problema) sean evidentes, podamos
reaccionar con rapidez ante los problemas, sepamos qué medidas correctivas llevar a cabo para resolver los problemas,
conozcamos de antemano las prioridades, la información disponible es la necesaria, no más; es la misma para todos y está
a la vista en “el lugar donde ocurren las cosas” (en la terminología japonesa del TPS: “genba”). El trabajo se desarrolle con la
máxima seguridad y eficiencia.