 DOCENTE:

DRA. Mino Asencio María Isabel

 TEMA:
Enfoque Situacional de la motivación humana
 INTEGRANTES:
 Pozo Cango, Juan Alberto.
 Arévalo Mendoza, Kayra Masiel.
 Apolinaria Veliz, Blanca Beatriz
 Berru Incio, Raquel Noemi.
 Flores Valle, Veronika.
 Gonzales Quevedo, Sandra.
 Garcia Lopez, Maria Eriselda.
 Zapata Castillo Lucia, Giovany
 INTRODUCCIÓN

Para comprender el comportamiento humano

es fundamental conocer la motivación
humana. El concepto de motivación se ha
utilizado con diferentes sentidos. En general,
motivo es el impulso que lleva a la persona a
actuar de determinada manera, es decir que da
origen a un comportamiento especifico.
LA MOTIVACIÓN
HUMANA

La motivación es un término un poco

complejo de definir, de forma general
podemos empezar por definir motivo,
lo cual no es más que aquello que
impulsa a una persona a actuar de
determinada forma. Dicho motivo
puede ser provocado por un estímulo
externo o interno.
TRES PREMISAS QUE EXPLICAN
EL COMPORTAMIENTO HUMANO

El comportamiento es causado.

El comportamiento es motivado.

El comportamiento está orientado

hacia objetivos.
 CICLO MOTIVACIONAL

El ciclo motivacional hace referencia a un

cambio de estado dentro de un individuo,
el cual lo impulsa a buscar la satisfacción
de una necesidad específica, donde la
misma motivación se puede entender como
un estado hipotético.
 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Jerarquía de las necesidades según Maslow

Maslow sostiene que las necesidades

humanas están distribuidas en una
pirámide, dependiendo de su impacto e
importancia en el comportamiento
humano. En la base de la pirámide están
las necesidades denominadas primarias
por ser más elementales y recurrentes,
mientras que en la cima están las
necesidades denominadas secundarias
siendo las más sofisticadas y abstractas.
Teoría de los dos Factores de Herzberg

 Herzberg basa su teoría en el

ambiente externo, a diferencia de
Maslow que lo hace en el interno,
y en el trabajo del individuo.
Según Herzberg la motivación
humana depende de dos factores.
1. Factores higiénicos.
2. Factores motivacionales.
 Modelo Situacional de Motivación de Vroom

Vroom desarrollo una teoría totalmente diferente y

reconoció las diferencias individuales. Su teoría se
refiere únicamente en la motivación para producir.
Según Vroom existen tres factores que determinan la
motivación.
 
•Los objetivos individuales.
•La relación que el individuo percibe entre la
productividad y el logro de sus objetivos individuales.
•La capacidad del individuo para influir en su nivel de
productividad, en la medida en que cree poder
hacerlo.
 Teoría de la expectativa de Lawler II

Lawler III sintetizo su teoría en dos criterios:

• El dinero es necesario para comprar
muchos artículos que satisfacen las
necesidades personales y sociales de las
personas, razón por la cual tienen el
deseo de conseguirlo.
• Una vez las personas perciben que el
desempeño es necesario y posible para
obtener más dinero, ciertamente se
desempeñaran de la mejor forma. Es solo
cuestión de crear esta percepción.
 CONCLUSIONES

Considero que todos los seres humanos nos debemos proponer metas y las debemos de lograr con éxito. En muy necesario tener motivación tanto psicológicamente
como laboralmente porque eso nos da seguridad y determinación en lo que queremos hacer tanto en el ámbito familiar, laboral y académicamente.

Necesitamos estímulos y en nuestro ámbito laboral es muy necesario para que el empelado se pueda desempeñar mejor y dar lo mejor de sí, un empelado
motivado es alguien comprometido con la empresa uno de los recursos más eficaces para motivar son los incentivos y recompensas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/2401405/mod_resource/content/1/Sesion%208.pdf
 Campos Doria CA., Díaz-Ramírez O. Motivación Humana. (2003). Código ISPN de la publicación
EpyZVFVplAwcJEHeUq. http://www.ilustrados.com/publicaciones/ EpyZVFVplAwcJEHeUq.php
EVIDENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO