“DE LA GERENCIA DE LO TANGIBLE A

LA GERENCIA DE LO INTANGIBLE”
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Grupo Nº 6
Integrantes:
Flores Diaz Cristian Armando 16170199
Giraldez Maurate Johan Laurosse 11170122
Gonzales Nolasco Erick Jussep 16170051
Huanachin Barreto Ronald 15170216
Mamani Coila Renzo Jaen 16170153
Muñoz Romero, Deyvid Jordan 16170236

Profesor: Ing. Surco Salinas Daniel

 Capitalismo sin capital

Servicios de
Bienes y servicios
tecnología y
intangibles
comunicaciones

● Seguro médico
● Licencias para el uso
de servicio
informático
● Derechos de autor
● Marcas
● Patentes
Empresas
¿Qué es la gerencia?

Gestión
Tareas de alto rango

Talento Humano
Administración

Objetivos globales
de la empresa Gerencia

Dirección
 Capital Es el producto de la inversión de las empresas que construyen
un activo a largo plazo a partir del cual pueden obtener un flujo
de capital, beneficios.
Activos tangibles Activos intangibles
Características diferenciables
-Son más escalables.
-Sus costes son más propensos a estar hundidos.
-Están más inclinados a crear derrames.
-Son más propensos a producir sinergias.

Los recursos intangibles pueden considerarse, respecto a los activos tangibles, una fuente superior de
ventaja competitiva para la empresa.
Economías del mundo: Fuerte transformación
Industrias tangibles

Ford Kuga 2019

Economías impulsadas por activos Apps

que no podemos ver, tocar o sentir.

Escalabilidad Capital Solo

intocable servicios
Coste
hundido De todos a la
Omnipresente
nada
Derrame
(Spillover)
Sin competencias,
Sin límites
Sinergias sin oportunidad