Gestión del Talento Humano

Maestría en Dirección y Gestión de Instituciones de Salud

Alberto González Escalante

00451441

Impacto del Talento Humano en la Organización

Módulo 1 / Empresa, productividad y Recursos Humanos
Guillermo Pohls Andrade

27 de febrero, 2022

Tarea 1: Impacto del Talento humano en la Organización

Mapa Mental
 Liderazgo
Preparacio
Origen de Factores Competen
Objetivos Cualidades n
la que cias
de un lider del lider profesiona
Autoridad inciden Personales
Obtener Conocer a l
Autoridad Valores Competen
beneficios Aumentar Autoconoc la
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economico la imiento organizaci
Autoridad
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Aumentar
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por
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propiedad
competitiv Marketing decisiones
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recursos
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la gastos Gestion
por
Autoridad productivi financieros emocional
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informacio Optimizar
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privilegiad
por proveedor Resolucion
a
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contrastad Vender al problemas
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Minimizar
posible duria
Capacidad
los costos de
de negociacio
personal Habilidade
n
Invertir s de
comunicac
ion
Entender
el entorno
Empresa en la que se labora

Centro de Integración Para Adictos y Familiares A.C. “Monte Fénix” es la clínica líder de tratamiento para alcoholismo y adicciones
en México y Latinoamérica. Su tratamiento está sustentado en su propia historia, con 42 años de haber sido fundada y el
tratamiento de casi 9000 pacientes y 27000 familiares. Cuenta con un modelo propio de tratamiento fundamentado en 7 pilares y
sobre su propia historia ha mantenido el liderazgo en todos los ámbitos que tienen que ver con la rehabilitación de pacientes que
sufren de la enfermedad de la adicción.
Conclusiones

Sin lugar a duda, una de las áreas dentro de las organizaciones que más fuerza ha venido tomando en las ultimas décadas, es la
encargada de la gestión del talento humano. Esta área se ha dejado de ser una gerencia operativa encargada de hacer la nomina
para convertirse en un área central para el desarrollo de cualquier negocio. Lo anterior se desprende de la importancia que han
cobrado los recursos humanos como parte del capital de la empresa. En la actualidad ya no se puede considerar a los
colaboradores como simple mano de obra, sino debe considerárseles como parte fundamental para el crecimiento, desarrollo y
prevalencia de cualquier negocio.

De ahí que esta área de capital humano deba estar íntimamente relacionada con el liderazgo de la organización sin importar su
tamaño. Solo así se puede mantener una comunicación cercana y “remar” en los intereses del negocio desde las posiciones
claves de la organización, su liderazgo y las personas encargadas de la adquisición, mantenimiento, gestión y promoción del
talento dentro de las organizaciones.

Referencias

Guilera, L. (2021). Competencias directivas: claves para la gestión y el liderazgo (2a. Ed.). Marge Books.
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/175253

Villar Vargas, M. (2018). Movilizando a las personas y sus recursos humanos para el logro de resultados empresariales. RIL editores. https://elibro-
net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/105638

Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente. (2020). El ABC para administrar una empresa. Instituto Mexicano de Contadores Públicos. https://elibro-
net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/151229

Gutiérrez Aragón, Ó. (2016). Fundamentos de administración de empresas (2a. ed.). Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibro-
net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/49177
López Cabrales, Á. y Pasamar, S. (2018). Fundamentos para la gestión estratégica de los recursos humanos. Editorial UOC. https://elibro-
net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/105592